文丨殷立飛

殷殷夜有聲第8期 來自南方先鋒號 00:00 08:01

五年前，在離廣州將近400公里的一個地級市，產生了新一屆的市委班子，這個班子的內斗，那可是一流的。市委書記不爽紀委書記說的某句話，就在大會上指桑罵槐，紀委書記也不甘示弱，背地里打小報告。明爭暗斗逐漸演變到相互揭發(fā)。最后斗來斗去，就在前幾天，這個班子成員中第6個人被紀檢機關審查。（梅州市人大常委會黨組書記、常務副主任葉勝坤接受組織審查）

上個月，陜西還出現這一場景：一個縣的國土局的領導班子被集體被免職。省巡視組給出的建議是“鑒于縣局黨組不能自行糾正存在的錯誤，建議對旬陽縣國土資源局班子進行徹底整頓?！边@就是內斗的下場。

都說“火車跑的快，全靠車頭帶”，這個火車頭指的就是領導班子。而一個領導班子要帶好頭，干出事，什么最重要，當然是團結。我們老家的官場有句很到位的總結：

這讓我想起了一個團結奮進的班子，這個領導班子在大街上組建，有編草鞋的，有殺豬的，賣綠豆的，還有在南陽耕田的。這就是劉備的領導班子。

劉備團隊

說背景，劉備集團比不上所謂“四世三公”的官N代袁紹。論地利，劉備也比不上有長江天險的孫權。再論時勢，更比不上挾天子以令諸侯的曹操。但論班子的團結程度，前面三位，都比不上劉備。如果沒有這么多生死相隨的兄弟、智囊團，劉備在《三國演義》里面絕對活不過三集。

那么，問題來了，班子的團結有這么多好處，為什么一些班子卻團結不起來，甚至還要內斗互損呢？ 

還記得有一次看《贏在中國》，一位年輕人帶來了他的幼教項目，論項目的創(chuàng)意水準，算得上一流。評委問他團隊為何只有他一個人時。他想了一下說：我是一個完美主義者，他們工作中的很多瑕疵會讓我感到不安，還不如我自己做。而且現在還處于我的創(chuàng)業(yè)階段，我還不需要他們來稀釋掉我的股份。

記得一個評委對這位年輕人說：我足夠信任你的項目，但你的合作能力，我表示懷疑。

要說能力，這個創(chuàng)業(yè)者幾乎和當年的“小霸王”孫策一樣，自信滿滿，但過于自負了，孫策臉上有個疤痕，都會耿耿于懷。在他們這類人身上，很難讓人看到做大做強的的資質，他們太過斤斤計較，也就搞不好團結。這就是所謂的“格局”不夠大。有時候，格局決定了能團結多大的團隊，也能決定能走多遠。特別是作為一個領導班子的“班長”，更需要格局。

前幾天，我仔細翻看了火得不能再火的一套班子團結秘笈：毛主席的《黨委會的工作方法》，里面的第一條就是“黨委書記要善于當‘班長’”。不僅要處理好自己和委員們的關系，還要注重團結那些和自己意見不同的同志一道工作?？吹竭@里，我漸漸明白了，班子要團結，“班長”的格局很重要，而什么是格局呢？應該是兩條線之間的空間：

一條是你所能寬容的底線，另一條則是飽含理想的事業(yè)高線。

底線太高太低，都不好。如果底線太高，那么就有可能因班子成員一次遲到、一句建議甚至一次牢騷等一些小事而心生嫌疑。但是，如果底線過低，像一個老好人一樣，甚至無底線地營造一團和氣、合謀肥私的假象，這種沆瀣一氣、失去理想的逢場作戲，就不是團結了，而是“結黨”，結黨后面跟著的自然也就是“營私”。

所以，用什么標準來評判自己的底線，那就要分清楚是個人面子，還是政治原則，是私人情緒，還是組織生活。該據理力爭的原則性問題，決不能妥協(xié)，突破了政治底線的團結，那就成了“幫會”式的結盟了。

再回到劉備集團的例子，他的班子為什么這么團結，如果你僅僅只是覺得他是靠哭或者表演來收買人心，那就錯了。他的高明之處還在于，比起袁紹只為了當盟主的那點小心思，以及孫權偏安東南的自保心理，劉備一直都有“匡扶漢室”的理想信念。雖然，這理想只完成了三分之一，但這種遠大的事業(yè)激情，也為他團結了一大波具有這種政治抱負的才情之士。

曹操一句話說得好，“夫英雄者，胸懷大志，腹有良謀，有包藏宇宙之機，吞吐天地之志者也。”所以，理想信念和技巧策略，同樣重要。班子成員的相處，是否團結，除了上面說的這些小技巧外，還要靠有理想并且靠譜的事業(yè)來團結人，共同進步的團隊，也才不會窩里斗，講規(guī)矩的團隊，也才不會胡來。

能傷害班子團結的，只有班子本身。班子主要領導作為班長，有格局，有原則，有底線，有理想，再加上班子成員能找準自己的位置，主角配角按照腳本來，一個班子何愁不團結呢？