因而，經(jīng)常有很多想進(jìn)咨詢行業(yè)的人詢問- “麥肯錫的招聘要求是什么？”“麥肯錫的工作風(fēng)格是什么樣的？”“我是XXX行業(yè)的，轉(zhuǎn)行進(jìn)麥肯錫對我以后的職業(yè)發(fā)展怎么樣？”......

我們把這些常見問題記錄了下來，并從麥肯錫官網(wǎng)找到了官方答案。

最后總結(jié)整理成了一篇關(guān)于麥肯錫招聘&職業(yè)發(fā)展的完整版干貨，想申麥肯錫的同學(xué)們可以收藏起來啦！

Q1：麥肯錫的職業(yè)路徑是怎么樣的？

麥肯錫是一個non-hierarchical的組織，組織扁平化。

職業(yè)路徑如下：

Business Analyst - Associate - Engagement Manager - Associate Partner - Partner

在麥肯錫，顧問是根據(jù)績效而不是背景或任期來晉升的。因此，如果表現(xiàn)良好將考慮提早晉升。

Q2：如果我要申請generalist consulting position，在學(xué)歷背景和工作年限上有什么要求？

如果你正在攻讀碩士學(xué)位，并且獲得的本科學(xué)位少于4年，那么你將被考慮擔(dān)任business analyst的職位。

如果你擁有學(xué)士學(xué)位并且具有至少4年的工作經(jīng)驗，或者你在獲得學(xué)士學(xué)位后的4年內(nèi)已經(jīng)完成或希望完成碩士課程，那么你將考慮作為associate加入。

Q3：一定要有商業(yè)背景才能進(jìn)入麥肯錫嗎？

無需具備商業(yè)背景即可嘗試申請麥肯錫。麥肯錫顧問中有超過三分之一的人沒有business degree，約有一半的人不是MBA.

Q4：通過校招進(jìn)入麥肯錫有什么需要知道的？

• 如果我有興趣申請?zhí)囟ǖ柠溈襄a業(yè)務(wù)，是否有單獨的申請流程：不，只有g(shù)eneralist或者practice preferences的申請。提交申請時，你可以選擇列出最多四個辦公室慣例首選項。
  

• 如果我申請暑期實習(xí)但未被選中，還能在麥肯錫申請全職職位嗎：可以。如果對實習(xí)生對麥肯錫的全職工作感興趣，麥肯錫希望在秋招收到所有實習(xí)生的來信。

• 如果我對本地和國際辦事處都感興趣怎么辦：本地和國際辦公室都會考慮你進(jìn)行面試。最終，你將被邀請僅在其中一個地點進(jìn)行面試。

• 我的辦公室偏好會否影響我是否接受面試：麥肯錫根據(jù)“我們的需求”部分中列出的條件選擇候選人進(jìn)行面試，而不是根據(jù)地域偏好。

• 有沒有哪個辦公室更容易獲得面試：沒有。獲得麥肯錫面試和OFFER的標(biāo)準(zhǔn)在世界范圍內(nèi)是相同的。所有辦公室在簡歷和候選人中都追求相同的品質(zhì)。

Q5：麥肯錫的lifestyle是什么樣的？

麥肯錫顧問的平均出差時間為40％，星期一到星期四之間的出差非常頻繁，而其他時候則很少。

有些行業(yè)本質(zhì)上是非常地域性的（例如，制藥、銀行業(yè)、高科技），如果你專注于這些行業(yè)，那么你的旅行次數(shù)可能會少于一般顧問。

保持工作與生活之間的平衡對維持長期的咨詢職業(yè)很重要。因此，麥肯錫顧問的周末受到保護(hù)，除非出國旅行，否則很少在周末工作。

Q6：麥肯錫的工作內(nèi)容和學(xué)術(shù)界有何不同？（主要針對PHD背景的候選人）

兩者相同的部分：取得成功都需要具備相同的素質(zhì)。比如，強(qiáng)大的解決問題的能力、求知欲和取得成果的動力。

兩者不同的地方：在麥肯錫，你需要和企業(yè)或者政府合作，并展示你的洞見。麥肯錫的顧問學(xué)會了快速解決問題和快速做出決策的方法。

擁有博士學(xué)位的顧問說，麥肯錫職業(yè)生涯最大的挑戰(zhàn)之一，也是最有吸引力的方面就是這種思維上的轉(zhuǎn)變。

在學(xué)術(shù)環(huán)境中，他們習(xí)慣于深入研究某個學(xué)科，經(jīng)?；ㄙM數(shù)年時間收集和分析數(shù)據(jù)。在麥肯錫，顧問們學(xué)習(xí)如何處理最重要的信息，將問題縮小到核心。

Q7：在麥肯錫，顧問能學(xué)到什么？

麥肯錫的所有顧問均從正式的培訓(xùn)計劃開始。在你第一年的大部分時間里，重點是建立和完善對你作為顧問的長期成功至關(guān)重要的核心咨詢技能，例如結(jié)構(gòu)化問題解決、客戶溝通、影響或分析方面的技能。

在麥肯錫的第一年始終是一個巨大的成長和學(xué)習(xí)的時期，有時可能很難適應(yīng)。麥肯錫有正式和非正式的流程來幫助顧問，例如專門針對經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才而設(shè)計的培訓(xùn)計劃，你可以在這里與來自世界各地的麥肯錫人會面。

在項目上，麥肯錫通常會嘗試將顧問放在TA有某些背景優(yōu)勢的項目上，但也會特意為顧問提供解決從未遇到過的問題的機(jī)會。麥肯錫發(fā)現(xiàn)這對于建立顧問解決問題的技能很有幫助。

Q8：麥肯錫如何給顧問分配項目？

顧問一次只能進(jìn)行一項研究。（不會同時進(jìn)行多項項目）。

人員配置包含許多要素，比如：客戶需求、客戶溝通、涉及的行業(yè)類型、business analyst需要提升的經(jīng)驗等等。

在第一年，雖然顧問可以表達(dá)項目偏好，但通常不會選擇自己的項目。如果有人員配備，顧問將有機(jī)會查看已確認(rèn)的合同清單，并與項目經(jīng)理討論其中的優(yōu)缺點。

最終的人員配備分配是由專業(yè)開發(fā)人員根據(jù)團(tuán)隊和個人顧問的意見進(jìn)行的。

Q9：顧問在麥肯錫的職業(yè)發(fā)展是怎樣的？

這完全取決于個人的興趣和目標(biāo)。作為顧問，你有潛力比學(xué)術(shù)界或醫(yī)學(xué)界的其他領(lǐng)域更快地進(jìn)步。

在長遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展上 - 有些人留在麥肯錫，并最終成為公司的合伙人；有些人在麥肯錫停留了足夠長的時間后，進(jìn)入特定行業(yè)或在其他國家工作；還有一些人受益于麥肯錫提供的擴(kuò)展他們的技能和人脈。

Q10：律師背景的人來麥肯錫有什么意義？

在麥肯錫，你有機(jī)會比法律專業(yè)人士更快地進(jìn)步。一個新職員在一家律師事務(wù)所晉升到一個中高層的職位可能需要數(shù)年時間。而麥肯錫的新顧問經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己在加入律師事務(wù)所后的幾個月內(nèi)就能直接向首席執(zhí)行官和其他領(lǐng)導(dǎo)人提供建議。

如今，麥肯錫有250多名顧問擁有法學(xué)學(xué)位。他們在職業(yè)生涯的各個階段分別加入了麥肯錫，其中一些是在法學(xué)院畢業(yè)后立即提出的，有些是在從事律師行業(yè)多年后提出的。

Q11：醫(yī)學(xué)背景的人來麥肯錫有什么意義？

作為醫(yī)生，操作困難的手術(shù)、準(zhǔn)確診斷疾病或給患者及其家人帶來希望可以帶來極大的滿足感，而麥肯錫提供了另一種滿足感。

你可以幫助創(chuàng)造具有更廣泛影響的系統(tǒng)和策略，而不是一次影響一個患者。作為顧問，你有潛力幫助制定醫(yī)療保健決策的方式，這些決策會影響成千上萬甚至數(shù)百萬患者的護(hù)理。

此外，如果你是醫(yī)學(xué)博士，那么在麥肯錫將享有學(xué)習(xí)和個人發(fā)展的機(jī)會。麥肯錫創(chuàng)造了無與倫比的學(xué)習(xí)環(huán)境：多樣化和具有挑戰(zhàn)性的工作、高質(zhì)量的培訓(xùn)計劃和一對一的學(xué)徒制等等，這是大多數(shù)加入麥肯錫的醫(yī)學(xué)博士都非?？粗氐摹?/p>