在紛紛取消年終獎，降薪裁員準(zhǔn)備過冬的大潮中，方大炭素真是一股清流。

紅包發(fā)放現(xiàn)場，方大炭素非常直白的打出“方大發(fā)展依靠員工，方大發(fā)展成果由員工共共享”的條幅。

不需要打雞血，不需要煽情，直接用現(xiàn)金砸暈?zāi)恪?/span>

方大炭素為什么敢發(fā)這么大的紅包？因為人家業(yè)績就是華麗麗的好啊！

2017年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入83.5億元，同比增長248.62%！2018年，再接再厲，預(yù)計實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入107.46億元，同比增長28.69%！

凈利潤的數(shù)據(jù)更是令人咋舌！2017年實(shí)現(xiàn)凈利潤36.2億元，同比增長5267.65%！2018年預(yù)計實(shí)現(xiàn)凈利潤53.6億元，同比增長48.3%！

凈利率超過50%！

ROE超過40%！

方大炭素為什么業(yè)績這么好？

人家用現(xiàn)金表示了：靠！員！工！

在紅包發(fā)放儀式上，百元人民幣現(xiàn)金擺成一堵墻，現(xiàn)場領(lǐng)到紅包的員工樂呵呵地說，“又一次領(lǐng)了大紅包！很開心！2019年咬定目標(biāo)繼續(xù)加油干。"

不！

要讓員工和企業(yè)一條心，擼起袖子加油干，光靠現(xiàn)金紅包怎么夠？

2017年6月26日，方大炭素發(fā)布了《關(guān)于向激勵對象授予股票期權(quán)與限制性股票的公告》，公告中表示，向激勵對象授予權(quán)益總計10919.8萬份，其中股票期權(quán)為3950.6 萬份，行權(quán)價格9.44元/股，授予人數(shù)245人；限制性股票激勵為6969.2 萬股，授予價格4.71元/股，授予人數(shù)404人。

參加本次激勵計劃的激勵對象共計649 人，包括公司（含控股子公司）在任的董事、高級管理人員、核心經(jīng)營管理（技術(shù)）人員以及本公司董事會認(rèn)為其他需要進(jìn)行激勵的公司員工。

▼ 限制性股票激勵對象一覽

▼ 行權(quán)要求及考核目標(biāo)

2018年11月14日，方大炭素公布了《關(guān)于股權(quán)激勵計劃授予股權(quán)期權(quán)/限制性股票第一期行權(quán)/解鎖條件成就的公告》，第一期股票期權(quán)行權(quán)數(shù)量為1859.9萬份，扣除2017年利潤后，行權(quán)價格7.54元/股，行權(quán)人數(shù)230人；限制性股票解鎖數(shù)量為3456.3萬股，解鎖人數(shù)為397人。

是不是沒看懂什么意思？

意思就是，按照今天方大炭素19.47元/股的收盤價計算，持有股票期權(quán)的員工，平均每人獲利96萬元！持有限制性股票的員工，平均每人獲利128萬元！

而且，這只是其中一半兒，明年還有另一半即將到賬！

也就是說，參與股權(quán)激勵計劃的員工，平均每人獲利200萬元以上！

區(qū)區(qū)紅包墻又算得了什么呢？

方大炭素成立于1999年1月，原名蘭州海龍新材料科技股份有限公司，原控股股東為蘭州炭素集團(tuán)有限責(zé)任公司，于2002年8月30日在上交所上市。

2006年9月，遼寧方大集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司通過拍賣競得蘭州炭素集團(tuán)持有的公司股權(quán)，成為公司的控股股東，目前持有公司42.51%股份，實(shí)際控制人為方威。

公司是我國炭素行業(yè)的龍頭企業(yè)，主要從事石墨電極和炭磚等炭素制品、鐵精礦粉的生產(chǎn)銷售。

實(shí)際控制人方威，出生于1973年，為人極其低調(diào)，鮮少在媒體上露面。

據(jù)悉，方威以收購廢鐵起家，賺得第一桶金后，成立了方大集團(tuán)。

從2002年到2005年，方大集團(tuán)先后通過重組撫順炭素有限責(zé)任公司、成都蓉光炭素股份有限公司及合肥炭素有限責(zé)任公司，在炭素行業(yè)完成全國多個區(qū)域的布局，并進(jìn)入規(guī)?；l(fā)展階段，方大集團(tuán)也在此時初具雛形。

2006年，方大集團(tuán)入主海龍科技，并將股票名字更改為“方大炭素”。這是方大集團(tuán)旗下第一家上市公司，也是其進(jìn)入資本市場的第一步。

2008年，方大集團(tuán)拿下南昌鋼鐵，方威也以23.6億元的財富值首次登上“新財富500富人榜”。2009年，方威成功進(jìn)入胡潤百富榜的前六十強(qiáng)。

2011年，方大集團(tuán)成功拿下萍鋼，方威以100億元財富值登上胡潤少壯派富豪榜第五名。

雖然旗下?lián)碛腥疑鲜泄?，但方威并不在公司任職，也不參與公司日常的經(jīng)營管理。他不希望把自己置身于紛雜的企業(yè)管理瑣事中，所以盡可能的挖來能人，然后將企業(yè)交與他們打理。

數(shù)年前，在方威少有的一次接受媒體采訪時，他表示他的治企理念就是：“聽黨的話，跟黨走”；“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利”。

畢竟，平均每人200多萬的分紅預(yù)期，員工又怎么可能不“擼起袖子加油干”呢？

對于國有企業(yè)，混和所有制改革，就是一種激發(fā)員工“擼起袖子加油干”的好機(jī)制。