一、生產(chǎn)計劃分類
根據(jù)我公司產(chǎn)業(yè)特點和生產(chǎn)組織模式，當前的生產(chǎn)計劃分為以下幾類，并各具特點：
1、按照計劃來源分類：分為內(nèi)部作業(yè)計劃和外來業(yè)務(wù)計劃；內(nèi)部作業(yè)計劃，是企業(yè)產(chǎn)業(yè)平衡發(fā)展、壯大企業(yè)規(guī)模的基礎(chǔ)，應(yīng)優(yōu)先于外來業(yè)務(wù)計劃。
2、按照業(yè)務(wù)關(guān)系分類：分為配套計劃、協(xié)作計劃、訂單計劃；協(xié)作計劃，是在先期材料投入的基礎(chǔ)上，限于設(shè)備資源配置條件，而分工協(xié)作的生產(chǎn)作業(yè)，影響企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，應(yīng)排在最優(yōu)先的位置；訂單計劃，涉及自主品牌產(chǎn)品的發(fā)展，是企業(yè)優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，涉及訂單計劃的生產(chǎn)組織，應(yīng)該納入重點調(diào)度；配套計劃，是企業(yè)當前謀取利潤，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)造血、輸血的項目，應(yīng)基于產(chǎn)能條件，謀取利益最大化原則，協(xié)調(diào)處理
業(yè)務(wù)關(guān)系，對計劃進行平衡。
3、按照組織方式分類：按項目模式組織的項目進度計劃、 按任務(wù)模式組織的生產(chǎn)作業(yè)計劃。項目進度計劃，突出進度控制，確保時間節(jié)點；生產(chǎn)作業(yè)計劃，要求保質(zhì)、保量，按時完成任務(wù)。
4、按照計劃性質(zhì)分類：分為指導(dǎo)性計劃、指令性計劃。指導(dǎo)性計劃，突出組織策劃，用以平衡產(chǎn)能、指導(dǎo)調(diào)度生產(chǎn)要素；指令性計劃，突出嚴肅性，是按時足額完成任務(wù)的強制性指令，是考核依據(jù)。
二、生產(chǎn)計劃工作規(guī)程
1、生產(chǎn)計劃工作規(guī)程：
（1）各事業(yè)部每月 22日前，編制完成事業(yè)部月度生產(chǎn)計劃， 經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準，傳遞到總公司生產(chǎn)部，總公司生產(chǎn)部根據(jù)配套、協(xié)作關(guān)系，利用 23日、24日兩天，溝通、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)單位，平衡產(chǎn)能、原材料供應(yīng)等生產(chǎn)要素，對生產(chǎn)計劃進行論證、會簽，必要時，由計劃提出部門進一步修訂月度生產(chǎn)計劃，于每月的 25日，對經(jīng)各事業(yè)部審核、批準、會簽后月度生產(chǎn)計劃進行匯總，報總經(jīng)理批準， 下發(fā)各事業(yè)部執(zhí)行。（《月度生產(chǎn)計劃表》見附件1）月度生產(chǎn)計劃，是總公司及各事業(yè)部的指導(dǎo)性計劃，供各事業(yè)部協(xié)調(diào)、組織設(shè)備、人力、材料、輔料等生產(chǎn)要素，為全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃創(chuàng)造條件。
（2）由于每月10日，各事業(yè)部需要提報下月材料需采購計劃，存在配套業(yè)務(wù)的事業(yè)部，需要在8日前，向上序提報下月預(yù)計計劃， 供上序事業(yè)部核算材料計劃。 該計劃不作為生產(chǎn)計劃執(zhí)行。
（3）為了有效控制在制品、產(chǎn)成品數(shù)量，避免積壓，減少資金占用，按照長計劃、短安排的組織原則，我公司進一步實行月計劃、 周調(diào)度的細化管理，要求各事業(yè)部自每月 26日始，每7個工作日為一周，于每月的 25日，編制月度第一周（頭 7天）的生產(chǎn)受控計劃，在第一周的最后一天，編制第二周的受控計劃，依此類推。發(fā)郵件報生產(chǎn)部備案，事業(yè)部內(nèi)部考核。
（4）根據(jù)計劃進展情況，發(fā)現(xiàn)計劃實際完成情況與月度計劃有較大出入時，事業(yè)部于每月的8日前，提出調(diào)整月度計劃的申請，并編制月度調(diào)整計劃， 報總公司生產(chǎn)部。經(jīng)總經(jīng)理批準后，下發(fā)月度調(diào)整計劃，作為月度受控計劃，供生產(chǎn)單位執(zhí)行。
2、協(xié)作業(yè)務(wù)關(guān)系的生產(chǎn)計劃，因為存在上下序互為條件的制約關(guān)系，周、月生產(chǎn)受控計劃是相互的，比如，車架事業(yè)部與模具事業(yè)部間的車架散件加工，車架事業(yè)部下料， 模具事業(yè)部壓型加工，車架事業(yè)部向模具事業(yè)部下達月度生產(chǎn)計劃， 指導(dǎo)平衡生產(chǎn)要素，并按時下達周、月受控計劃，作為日常生產(chǎn)組織、高度的依據(jù)。
3、配套業(yè)務(wù)關(guān)系的生產(chǎn)計劃，上序事業(yè)部生產(chǎn)計劃完成情況、進度情況，直接影響下序事業(yè)部的生產(chǎn)組織，不能簡單以月度計劃來指導(dǎo)生產(chǎn)，下序事業(yè)部必須編制下達周受控計劃，作為日常生產(chǎn)組織、調(diào)度依據(jù)。事業(yè)部間配套、協(xié)作的周計劃，執(zhí)行公司考核。
4、訂單計劃流程：
（1）訂單計劃存在多樣化、隨時性、即時化的特點，接單部門接到訂單后，交付總公司生產(chǎn)部，經(jīng)與有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)后，確定最終接單狀態(tài)，編制《受控訂單》 ，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
（2）執(zhí)行部門要及時響應(yīng)，根據(jù)訂單編制進度計劃，報總公司生產(chǎn)部，與訂單下達部門、配套及協(xié)作部門會簽、確認后執(zhí)行。
（3）訂單接收、下達部門必須安排專人跟單，隨時把握進度，對投入進度、工序進度、出產(chǎn)進度差距進行調(diào)控、反饋。
（4）比如，國際貿(mào)易部接到的外貿(mào)訂單，通過總公司生產(chǎn)部溝通、協(xié)調(diào)，確認最終狀態(tài)后，下達《受控訂單》，研究院根據(jù)訂單后，編制進度計劃，傳遞到總公司生產(chǎn)部，經(jīng)與國際貿(mào)易部、配套及協(xié)作部門會簽、確認后，報總經(jīng)理批準，下發(fā)受控計劃。國際貿(mào)易部跟單員必須跟單到底，每天落實進度，調(diào)控進度差距。
（5）新產(chǎn)品、樣品訂單計劃，須在接到訂單意向后，報綜合技術(shù)部，招集有關(guān)技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)部門一起進行可行性論證，報總經(jīng)理批準后接單立項，納入項目計劃管理。
5、事業(yè)部內(nèi)部生產(chǎn)計劃，按照可操作、能受控的原則，事業(yè)部合理分配、調(diào)度生產(chǎn)資源，嚴格進度控制，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成。
三、生產(chǎn)計劃管理規(guī)程
1、生產(chǎn)計劃，既要體現(xiàn)產(chǎn)量指標，也要體現(xiàn)產(chǎn)值指標。
2、提報生產(chǎn)計劃的同時，要體現(xiàn)需求計劃或銷售計劃，以平衡產(chǎn)銷，減少資金占用和不必要的庫存。
3、各事業(yè)部總經(jīng)理簽批的月度生產(chǎn)計劃必須于 22日前提報總公司生產(chǎn)部。
4、總公司生產(chǎn)部必須于每月 23日、24日協(xié)調(diào)、落實各事業(yè)部生產(chǎn)要素條件，完成月度計劃的會簽確認，匯總成《公司月度生產(chǎn)計劃》 ，報總經(jīng)理批準。
5、總經(jīng)理批復(fù)的《公司月度生產(chǎn)計劃》，生產(chǎn)部必須于每月 25日下發(fā)各事業(yè)部（附電子版，發(fā)各事業(yè)部總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理郵箱） 。
6、各事業(yè)部，自每月26日始，每7個工作日為一周，于每月的25日，編制月度第一周（頭7天）的生產(chǎn)受控計劃，在第一周的最后一天，編制第二周的受控計劃，依此類推，發(fā)郵件報生產(chǎn)部備案。存在配套、協(xié)作業(yè)務(wù)關(guān)系的事業(yè)部，給對口事業(yè)部編制下發(fā)周計劃的同時，抄送1份。
7、各事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理負責日常生產(chǎn)組織、調(diào)度，以及配套、協(xié)作部門間的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)受阻時，向總公司生產(chǎn)部提交協(xié)調(diào)申請。
8、總公司生產(chǎn)部根據(jù)事業(yè)部間的受控計劃，進行計劃協(xié)調(diào)、考核?？己私Y(jié)果，作為生產(chǎn)計劃日?？己耍{入日常激勵。各事業(yè)部內(nèi)部作業(yè)執(zhí)行的周計劃，各事業(yè)部內(nèi)部考核。
9、需要對月度計劃進行調(diào)整的，必須于每月 8日下班前，向總公司生產(chǎn)部提交調(diào)整申請及調(diào)整后的月度計劃，總公司生產(chǎn)部組織相關(guān)部門會簽、確認后，報總經(jīng)理批準，匯總《公司月度受控計劃》，下發(fā)各事業(yè)部執(zhí)行，未提出調(diào)整申請的，月初制定的月度計劃，上升為受控計劃（附電子版，發(fā)各事業(yè)部總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理郵箱） 。
10、各事業(yè)部《生產(chǎn)日報表》 ，每天抄送1份，發(fā)生產(chǎn)部郵箱。多配置的產(chǎn)品，按照基本配置統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
11、《公司月度受控計劃》，是各事業(yè)部生產(chǎn)計劃完成情況月度考核的依據(jù)。每月 28日前，生產(chǎn)部核實各事業(yè)部 《月度受控計劃》完成情況， 計算各事業(yè)部計劃產(chǎn)值完成比例、內(nèi)部配套及協(xié)作件計劃產(chǎn)值完成比例。
12、計劃、報表的上報、下發(fā)要求及時準確，納入生產(chǎn)管理日?？己耍?對各事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理、總公司生產(chǎn)部部長進行激勵。
13、有考核激勵，就有生產(chǎn)損失。本著過程調(diào)控，避免損失的原則，部門間協(xié)調(diào)必須積極主動，消除“等”、“靠”的思想和作風(fēng)。
14、日?？己?、激勵結(jié)果，在每周六的總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營會上通報。
15、訂單計劃，各事業(yè)部、部門內(nèi)部執(zhí)行的，按照事業(yè)部、部門生產(chǎn)組織流程控制，訂單及完成情況，在日報中體現(xiàn)。屬于其他部門完成的訂單，常規(guī)產(chǎn)品，經(jīng)會簽、總經(jīng)理簽批后，下達執(zhí)行部門，報生產(chǎn)部備案；屬于開發(fā)或試制樣品訂單，須經(jīng)由綜合技術(shù)部，由相關(guān)部門做可行性分析，報總經(jīng)理批準后立項實施，按照項目計劃考核，不納入生產(chǎn)考核。
16、訂單計劃執(zhí)行部門， 接到訂單后2日內(nèi)編制完成進度計劃，經(jīng)會簽后實施，納入生產(chǎn)考核。
17、生產(chǎn)系統(tǒng)的溝通、議事，以日常溝通為主，必要時招集專題會。生產(chǎn)月度例會，與設(shè)備安全例會合并，于每月的 29日晚上召開，遇有廠休、或會議沖突，臨時調(diào)整。
四、生產(chǎn)計劃管理考核細則
1、計劃、報表的編制、上報、下發(fā)不及時，每遲一天，對責任人負激勵 50元。
2、對配套、協(xié)作業(yè)務(wù)信息不及時了解溝通，未在有效生產(chǎn)周期內(nèi)調(diào)度，或調(diào)度受阻也未向總公司生產(chǎn)部提出協(xié)調(diào)申請的，一經(jīng)核實，視影響程度，對責任人負激勵 30～100元。
3、配套、協(xié)作業(yè)務(wù)部門不能在受控范圍內(nèi)完成配套、協(xié)作業(yè)務(wù)時， 應(yīng)及時與對口部門溝通、協(xié)調(diào)，調(diào)整計劃。對不溝通、不協(xié)調(diào)的不負責任行為，一以核實，對其責任人每次負激勵30～100元。
4、承擔公司內(nèi)配套、協(xié)作任務(wù)的部門，應(yīng)以首先完成內(nèi)部生產(chǎn)計劃為前提組織生產(chǎn)，對口業(yè)務(wù)部門單方面提出協(xié)調(diào)申請的， 每次對責任部門生產(chǎn)負責人負激勵 50～100元。雙方共同提出協(xié)調(diào)申請的，核實責任部門責任權(quán)重，對生產(chǎn)負責人負激勵 20～50元。
5、訂單計劃，必須按時達成進度要求。接單部門跟單員未及時、準確掌握進度，反饋進度差距，貽誤有效生產(chǎn)周期的協(xié)調(diào)， 對跟單員負激勵 50～100元，接單部門負責人負激勵 20～50元，責任部門負責人負激勵 30～50元，生產(chǎn)負責人負激勵 50～100元。
6、依據(jù)各事業(yè)部《月度受控計劃》完成情況，計算各事業(yè)部產(chǎn)值完成比例、內(nèi)部配套及協(xié)作件完成比例。內(nèi)部配套及協(xié)作件完成百分比， 為事業(yè)部生產(chǎn)計劃完成情況、 經(jīng)營指標完成情況考核的加權(quán)系數(shù)。比如，車身事業(yè)部月度銷售計劃完成 80%，但由于內(nèi)部配套計劃僅完成產(chǎn)值的90%，那么，考核的月度銷售指標完成情況為 80%×90%=72% 。模具事業(yè)部月度受控計劃完成產(chǎn)值的 90%，內(nèi)部協(xié)作計劃也僅完成 90%，那么，生產(chǎn)計劃完成情況考核結(jié)果為90%×（1+90%）/2=85.5%。與公司對事業(yè)部、事業(yè)部內(nèi)部的績效考核掛鉤。
7、根據(jù)需求計劃、生產(chǎn)計劃和期初庫存，財務(wù)部負責計算各事業(yè)部當月庫存增加或減少情況，庫存增加超過 10%，造成資金占用，每增加 1%，扣減事業(yè)部綜合考評分 1分。