績效目標改進體系

績效目標改進是績效考核的后續(xù)應(yīng)用階段，是連接績效考核和下一階段目標制定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

績效目標改進機會選擇

績效目標改進是指對績效目標進行整體或局部的重新規(guī)劃和設(shè)計。一般來說，績效目標改進不宜過于頻繁，否則會影響績效考核的嚴肅性。具體來說，企業(yè)可把握好如圖所示的時機，做好績效目標改進工作。

績效目標改進的機會

績效目標改進計劃設(shè)計

績效目標改進計劃是指導(dǎo)績效目標改進工作的計劃，通過該計劃，考核者與被考核者可明確不同階段的不同績效目標項與目標值的變化，以不斷提高績效考核的科學(xué)性及激勵性。

（1）績效目標改進計劃設(shè)計要點

企業(yè)在設(shè)計績效目標改進計劃時一定要注意以下五大要點。

① 明確目標改進計劃的適用部門及崗位。

② 明確原目標及改進后的目標。

③ 簡述改進原因，以獲得員工及部門的認同及支持。

④ 說明新績效目標的生成時間，即何時申請審批的。

⑤ 說明新績效目標的適用時間，如替代原績效目標從績效考核開始就適用；或者從新績效目標生成之日起替代原績效目標，生成之前還按照原績效目標執(zhí)行。

（2）績效目標改進計劃示例

是某企業(yè)的績效目標改進計劃，供讀者參考。

績效目標改進計劃

績效目標改進方法設(shè)計

績效目標改進的方法主要有兩種，即績效目標的變更及績效目標的調(diào)整，具體如下所示。

（1）績效目標的變更

績效目標的變更是對績效目標進行整體或局部的重新規(guī)劃，基本上是對原目標的重新制定。一般來說，只有發(fā)生如圖所示的情況，企業(yè)才會變更目標。

績效目標變更的條件

（2）績效目標的調(diào)整

績效目標的調(diào)整是指通過調(diào)整目標本身，使績效目標能夠適應(yīng)新的情況?？冃繕酥贫〞r經(jīng)過了嚴密的程序，在制定時也對未來的預(yù)測和不確定性進行了考慮，因此如無特殊情況，一般不予調(diào)整。但是如果發(fā)生了如圖所示的情況，績效目標必然需要調(diào)整。

績效目標調(diào)整的條件

績效目標改進方案設(shè)計

績效目標改進流程

績效目標目標項改進流程

績效目標目標值改進流程