不管學習知識，還是學習技能，都需要占用時間來完成。世界上最公平的事，就是上帝分配給每個人每天的時間都是一樣的，不管你是達官顯貴，還是平民百姓，每天都只有24小時。如果你有幸能活成百歲人生，你甚至比很多富人都擁有更多的時間。所以從這個角度來說，管理好時間，利用好時間，可能是平民百姓唯一能夠逆襲的機會。

在當今時代，時間可以作為一種商品進行交易，所以時間也是一種成本。通俗地說，時間成本就是如果把原本做A事情的時間用于做B事情，放棄了又做A事情給你帶來的價值。比如，我今天晚上加班能賺500元，可是我放棄加班去陪家人看電影，這樣我看電影的時間成本為500元。時間成本是我們做好時間管理的重要決策依據(jù)。

市面上時間管理方法有很多，比如四象限法、GTD工作法、柳比歇夫時間管理法、莫法特休息法、6點優(yōu)先工作制、番茄工作法，麥肯錫30秒電梯理論等等。面對這么多方法，應該怎么做呢？

首先，我們要樹立三個觀念：

第一，時間管理法是一套組合拳法。做成任何事情都不可能是一招制敵的結(jié)果，一定是幾種方法有機結(jié)合、靈活運用的結(jié)果。所以，我們要搞清楚這些方法解決問題的側(cè)重點在哪里，然后選擇適合自己的方法，并把不同的方法組合起來使用，以達到最優(yōu)的效果。

第二，任何方法都不是萬能的。有些方法適合你，有些方法不適合你，所以一定要結(jié)果自己的實際情況來選擇，但是每一種方法都有它獨特的理念，把這些好的理念吸收過來，學以致用即可。

第三，時間管理是一種技能。我在前面文章提到，技能是需要不斷練習的能力，所以時間管理重在實踐，否則就是紙上談兵。

接下來，給大家推薦我常用的三種時間管理方法：

第一種：四象限法

美國著名管理學家科維在《高效能人士的七個習慣》一書中提出的一個四象限法是根據(jù)帕累托原則，也叫二八原則提出的。其核心原則是生活中80%的結(jié)果幾乎源于20%的活動，所以我們要把注意力放在那20%的關鍵事情上。按照這一原則，根據(jù)每一件事情產(chǎn)生的影響程度來判斷輕重緩急，并且分成四類：緊急且重要、重要但不緊急、緊急但不重要、不重要也不緊急，不同分類的事情采取不同的策略，如下圖所示：

第二種：GTD工作法

GTD，（Get Things Done）是由世界最具影響力的個人與組織效率思想家之一戴維·艾倫提出的一套“移動硬盤”式的時間管理方法。這套方法核心思想是：把所有待處理的事情全部從大腦中清除出去，讓大腦用來思考，而不是記事。這套方法有三個步驟：

第一步，收集。就是把所有待處理的事情放入“收集籃”里，清空大腦。以前，很多人習慣用小本子收集知識。如今的智能手機時代，我們就可以借助云筆記APP來做收集，例如有道云筆記，印象筆記。比如，我們可以在云筆記中創(chuàng)建一個名為“待處理”的文件夾，作為電子收集籃。我可以收到重要的郵件轉(zhuǎn)發(fā)到云筆記；看到好的微信文章，可以分享到云筆記；去客戶現(xiàn)場調(diào)研時拍的原始資料照片，可以保存到云筆記，等等。

第二步，整理。就是把電子收集籃中的所有事項進行分類整理，分別按照以下規(guī)則移到對應的文件夾中：

1．把沒有價值的事情直接刪除。

2．把有價值的資料移到“歸檔”文件夾。

3．把需要將來某個時間處理的事情移到“將來”文件夾。

4．把需要指派別人處理的事情，立即指派，并且移到“等待”文件夾。

5．把需要親自處理的事情移到“下一步行動”文件夾。

第三步，回顧。就是每天定時檢查“下一步事項”有沒有待處理的事情；看看“將來事項”有沒有需要處理的事情；跟蹤一下“指派事項”的進度如何，是否已經(jīng)完成。

按照以上三個步驟每天如此循環(huán)往復地做，隨時收集，隨時處理，隨時回顧，日清日結(jié)。

第三種：番茄工作法

我相信，下面這張圖片，大家一定很熟悉。對的！這就是首富王健林的一天行程表，難怪他能傲慢地說：“先給自己定一個小目標，比方說我先掙它一個億”。

在這里，我要提到一個重要的時間管理概念，叫“時間顆粒度”。時間顆粒度是一個人管理時間的基本單位。王健林的時間顆粒度是十五分鐘，比爾.蓋茨的時間顆粒度是五分鐘，絕大部分人的時間顆粒度是半天或一小時，試問你的時間顆粒度是多少？

番茄工作法是一個設定時間顆粒度的簡單易行的時間管理工具。它由弗朗西斯科·西里洛于1992年創(chuàng)立。比如，我們選擇一個待完成的任務，設定一個番茄時間（25分鐘），在番茄時間內(nèi)專注工作，中途不允許做任何與該任務無關的事，直到番茄鐘響起，然后在紙上畫一個記號，記錄下來；然后設定一個番茄休息時間（5分鐘），短暫休息一下。結(jié)束一天的工作后，根據(jù)記錄對當日的工作學習情況進行復盤，同時可以對第二天的時間進行規(guī)劃。

上面簡單介紹了三種時間管理的方法，想詳細描述，請看百度百科，在此不再贅述。四象限法為我們提供了一個判斷工作事項輕重緩急的思考框架，而GTD工作法為我們提供了一個待處理工作事項的管理工具，番茄工作法是為我們找到合適的時間顆粒度來保證工作的專注度。這三個方法的使用邏輯是：用GTD作為工具管理你的待處理的工作事項，用四象限法對這些工作事項進行分類整理，分別移到“歸檔”、“指派事項”、“下一步事項”等文件夾，然后通過番茄工作法找到最適合自己的工作節(jié)奏，進入心流忘我的狀態(tài)，從而達到事半功倍的效果。