本文來源：公眾號@彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）

有人的地方就有江湖，有江湖就會有爭斗。特別在職場這個復(fù)雜的地方，在同事間表面的友誼下，藏著的都是個人的小九九。尤其是內(nèi)部競爭比較激烈的團(tuán)隊，必然會出現(xiàn)拉幫結(jié)派、黨同伐異等現(xiàn)象，在這種情況之下，有的人就會被孤立。

你在職場中被孤立，也不能完全歸罪于別人，自身肯定也存在各種各樣的問題。如果只是某個同事不喜歡你，那是他的問題，但如果大家都孤立你，就需要自我反思了。

那么，哪些人容易成為職場獨(dú)立的對象，又應(yīng)該怎么應(yīng)對處理，才能讓領(lǐng)導(dǎo)和同事都喜歡你，從而站穩(wěn)自己的腳步呢？

01 職場中，哪些人容易被排擠和被孤立？

總的來說，貢獻(xiàn)度越高的人，越不容易受排擠；貢獻(xiàn)度越低的人，越容易受排擠。領(lǐng)導(dǎo)和核心人物就不用說了，這些人普遍貢獻(xiàn)最大，享受榮譽(yù)最多，除非是那些極少數(shù)能力低下，或人品不正，又或者偷懶混日子的管理者。

所以，你在工作中要想不受排擠，就要多為集體做貢獻(xiàn)，多用自己的能力幫助大家，我把容易被排擠和被孤立的職場人，總結(jié)了一下，沒有別的意思，就是為了大家了解后，可以更好的糾正自己所處的不利局面。

第一，拖集體后腿，對集體的貢獻(xiàn)度為負(fù)的弱者

弱者的特征是個人能力較差，在集體中缺乏話語權(quán)，缺乏威信。平時個人能力差，最多影響自己。而一旦遇到集體比賽的時候，弱者的個人能力，就會直接導(dǎo)致傷害集體利益，這時候弱者就會引起眾怒，遭到排擠。

比如，整個部門要一起配合完成一個項目，一個能力極差的員工，每次在他做的時候都會慢半拍，那么這個員工就很可能會受到集體的排斥。

有的人越是能力不夠，越怕犯錯，越做不好。對周圍的人也唯唯諾諾，刻意討好。不僅不能改變被孤立的現(xiàn)狀，更是加重了同事的反感。

第二，剛來的新人

剛來的新人，可能是剛剛畢業(yè)進(jìn)入社會的，可能是從其它公司跳槽來的，也可能是從別的部門或分公司空降過來的人。

要知道，排外是人類的本能。我們老祖宗的基因里，就刻著對外來者的警惕。他是從另一個部落流轉(zhuǎn)到我們部落的人，誰知道他是敵是友？

剛來的人或許并沒有做錯什么，但僅僅是因為“外來”的身份，就很難獲得“土著”的信任。

第三，優(yōu)勢資源占有者

有些職場人非常懂人情事故，即使能力不強(qiáng)，也很受領(lǐng)導(dǎo)寵愛；他們代表集體上報上電視；每次公司大會都能得到巨額獎金；每次升職加薪都有他。因此，這類人通常走到哪兒都自帶優(yōu)越感，常常瞧不起別人，甚至嘲笑侮辱其他人。

然而，這種人是最容易受到排擠，成為眾矢之的的人。除了優(yōu)秀又傲慢的性格以外，關(guān)鍵還搶占了別人的資源。

大家平時勤勤懇懇任勞任怨，做出成績，甚至花盡心思討好領(lǐng)導(dǎo)，付出這么多，就是為了等著“關(guān)鍵時刻”，“有好事的時刻”，好的資源能優(yōu)先落在自己頭上。

現(xiàn)在倒好，半路殺出個程咬金，而且不費(fèi)一兵一卒就拿走了所有好處，憑什么？一個平時默默無聞，沒為集體做過什么貢獻(xiàn)的人，突然冒出來把好事兒全搶了。大家的氣能順嗎？

02 如何快速融入團(tuán)隊？

分析了幾種不受歡迎的情況后，就應(yīng)該想辦法補(bǔ)救，你要知道，在職場上要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必定離不開團(tuán)隊伙伴的支持和幫助。

第一，盡快讓大家看到你的核心競爭力

你需要思考自己對于團(tuán)隊的價值是什么，盡快讓大家看到你的核心競爭力。也許你的業(yè)務(wù)能力薄弱，但組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，可以很好地協(xié)助他人；也許你有某個一技之長，整個部門就你會這個，那你可以為部門解決更多難題，反正一定要展示你擅長并且對工作有幫助的能力。

其實能力的正確表現(xiàn)方式是，當(dāng)你什么時候?qū)W會用數(shù)據(jù)說話了，用工作績效說話，而不是單純用工作量來衡量你產(chǎn)出的時候，基本上就能夠獲得公司大多數(shù)人的認(rèn)可了。

如果你是個職場新人，暫時能力不足的話，你也可以多為集體做貢獻(xiàn)，比如可以幫同事帶飯，取快遞，時常帶點(diǎn)零食給同事，讓大多數(shù)人看到你的好，看到你是“被欺負(fù)”的那個人，廣泛爭取對自己有利的輿論支持。

第二，調(diào)整態(tài)度，適應(yīng)環(huán)境

每個人都會有自己的工作習(xí)慣，但這些習(xí)慣未必適用于一個新的環(huán)境。比如以前在傳統(tǒng)行業(yè)，工作節(jié)奏比較慢，轉(zhuǎn)行到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，工作節(jié)奏快，必須全方位提高做事效率等等。

過去好的習(xí)慣不妨繼續(xù)優(yōu)化，新環(huán)境里要盡快適應(yīng)，在適應(yīng)的過程中注意換位思考，避免太自以為是。這樣才能幫助自己更快在職場上站穩(wěn)腳跟。

如果你是上面說到的，剛進(jìn)公司或部門的新人，那一定要和上級領(lǐng)導(dǎo)者，核心人物保持好關(guān)系。多幫助上級領(lǐng)導(dǎo)者和核心人物，支持他們的決策。

03 少表現(xiàn)自己的優(yōu)越感，盡量把優(yōu)越感留給同事

前面說到了一點(diǎn)，就是占有優(yōu)勢資源的人是最容易被孤立的，其實從大的層面來講，你過度展示自己的優(yōu)越，就變成了顯擺，你對所有人都這樣，那所有人都不想理你，因此，無論你與領(lǐng)導(dǎo)還是同事相處，需要注意以下兩點(diǎn)：

第一，你有的優(yōu)勢，而對方?jīng)]有的，就要少表現(xiàn)

比如你跟收入比你差的同事聊天，別動不動就說你這件衣服上萬，你剛換了輛100萬的車，剛在北京四環(huán)出手了套房子，凈賺300萬等等，你贏得了優(yōu)越感，但失去了人緣。

很多人看起來很外向，很能說，其實都是在抬高自己，貶低別人，對方比較胖，他就老說自己都還不到100斤，怎么辦啊；對方外地農(nóng)村來的，他就老說自己是大城市大戶口，還正在辦拆遷補(bǔ)償，聊天的時候總是哪壺不開提哪壺，這樣同事不排斥你才怪。

真正會聊天的人，就是你說一點(diǎn)，我說一點(diǎn)，懂得讓對方多說一點(diǎn)，讓對方來展示他的優(yōu)越感，而自己當(dāng)一個好聽眾，把說話的權(quán)力和優(yōu)越感都讓渡給對方一些。

高情商的人，在溝通中都會時刻在意對方的感受，不要損害別人作為獨(dú)立個體的優(yōu)越感。

第二，在展示自己時，記得夸下你的同事

很多高情商的人都明白，展示自己優(yōu)勢，在對方看來就是一種威脅存在，因此他們都會在展示自己優(yōu)點(diǎn)時，加一點(diǎn)自嘲，然后順便夸下別人，就會弱化攻擊性。

比如你和同事在參加公司年會上，領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)你能力出眾、業(yè)績突出，這個時候你就不要只說謝謝領(lǐng)導(dǎo)，你還應(yīng)該當(dāng)眾說，這得多虧了部門的XX和XXX的努力配合，甚至是鼎力相助，才能有這樣的成績。

再比如你和其他同事出去見你熟悉的客人或者吃飯，記得在聊天時不要全程把他們晾曬在一邊聽，偶爾問一句：你怎么看？你覺得怎么樣？等等。重要的不是要他真的怎么回應(yīng)，而是讓你的同事意識到，你沒有忽略他，相信我，他會感激你的。

最后，職場并不是對每個人都孤立的，你站在老板或上級領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，企業(yè)招你進(jìn)來是做事的，解決問題的，你需要想盡一切辦法解決領(lǐng)導(dǎo)的問題，領(lǐng)導(dǎo)不會理會你是怎么做的，他只要一個結(jié)果，你需要給到他這個結(jié)果。并且老板肯定也希望身邊的人，跟自己有相同的價值觀，他會提拔有相同價值觀的人上位。

在和同事的相處中，要做到不卑不亢，大家都是公司的員工，大家的身份平等，老員工唯一比你有優(yōu)勢的地方僅僅在于，他在公司呆的時間比較久，不要有那種低人一等的心態(tài)，不卑下也不高傲，在眾人面前要敢于說話，要會說話，要懂得顧慮別人的感受。

要知道，職場比學(xué)校更殘酷的地方在于，并不會因為你很卑微，你很討好別人而給你一份尊重。

END

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