隨著企業(yè)的逐步發(fā)展和員工意識的進(jìn)步，缺乏一個完善的公司薪酬制度問題正在逐漸顯露。員工工作不積極，人才流失率高，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。為企業(yè)設(shè)計一個科學(xué)有效的薪酬制度就顯得尤為重要。一個科學(xué)的薪酬制度可以有效激勵員工、提升員工工作積極性，對整個企業(yè)的運(yùn)作產(chǎn)生積極的影響，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

今天，我們分幾種不同的工資類型，以較為優(yōu)秀的企業(yè)案例的形式向大家介紹薪酬制度的制定方法。

一、崗位績效工資制

第十一條崗位績效工資制適用于以下崗位人員：

• 高管級：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理（副總級）、行政總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)
• 部長級：各部部長、車間主任、高級技術(shù)人員
• 主管級：部長助理、職能主管、業(yè)務(wù)主管、技術(shù)部室主任、中級技術(shù)人員、車間主任助理
• 員級：員級管理崗位、員級業(yè)務(wù)崗位、部門工人

第十二條高管級、部長級、主管級、員級工資結(jié)構(gòu)：見表1-1

注：對于在車間工作，隸屬于部門的員工，部門季度考核系數(shù)以車間和部門平均值計算。

第十三條工資發(fā)放：

• 基本工資：按月發(fā)放。
• 績效工資：績效考核后按月發(fā)放。
• 激勵工資：年度考核后年度發(fā)放。

第十四條 車間主任、車間主任助理月度績效考核系數(shù)等于績效考核分?jǐn)?shù)除以100。

第十五條部門月度績效考核系數(shù)與績效考核結(jié)果的對應(yīng)關(guān)系：見表1-2

第十六條個人月績效考核系數(shù)與績效考核結(jié)果的對應(yīng)關(guān)系：見表1-3

第十七條公司年度考核系數(shù)、部門、部長（車間主任）年度考核系數(shù)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任考核分?jǐn)?shù)確定，部門員工及車間員工年度考核系數(shù)根據(jù)月度考核結(jié)果確定。

二、計件工資制

第十八條對車間工人崗位實(shí)行計件工資制，工資結(jié)構(gòu)由基本工資和計件工資構(gòu)成。

• 基本工資=崗位工資×50%，按月發(fā)放，由車間從計件工資總額中支付。
• 工人崗位計件工資根據(jù)小組計件或個人計件方法計算，由車間從計件工資總額中支付；公司鼓勵推進(jìn)個人計件工資形式。
• 組長計件工資與組內(nèi)其他員工計件工資緊密掛鉤，將組長收入與小組其他成員收入聯(lián)系起來，充分調(diào)動組長工作積極性。
• 除基本工資、計件工資外，組長和工序帶頭人享有補(bǔ)貼待遇。

第十九條個人計件：根據(jù)產(chǎn)品單價及個人工作任務(wù)完成情況計算。

• 若某工序適合個人工作，則直接采用個人計件方式；若某工序適合小組團(tuán)隊(duì)工作（一人不能獨(dú)自完成或團(tuán)隊(duì)合作效率高，可以師徒搭配、強(qiáng)弱搭配、互補(bǔ)搭配及合作搭配），則小組成員一般為2-4人，并且小組成員約定分配比例，最終將產(chǎn)品核算到個人。
• 小組成員分配比例由車間組長確定，車間主任批準(zhǔn)。
• 計件工資=∑單價×件數(shù)+獎勵金額-罰款金額，獎勵或罰款金額根據(jù)產(chǎn)量質(zhì)量、工作紀(jì)律、完成任務(wù)及時性等方面評定，依據(jù)車間獎懲制度執(zhí)行。

第二十條小組計件：計件工資總額核算到小組，小組內(nèi)部成員根據(jù)一定規(guī)則進(jìn)行分配。

• 若小組成員由4人及以上組成，可以實(shí)行小組計件方式。
• 小組計件工資總額=∑單價×件數(shù)+獎勵金額-罰款金額。
• 總金額80%根據(jù)個人基本工資所占比例進(jìn)行分配，余下20%由組長提出分配方案，車間主任批準(zhǔn)。
• 獎勵或罰款金額根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、工作紀(jì)律、完成任務(wù)及時性等方面評定，依據(jù)車間獎懲制度執(zhí)行。

第二十一條組長計件工資：組長計件工資與小組業(yè)績緊密掛鉤。

• 組長計件工資=崗位工資×50% ×業(yè)績系數(shù)+獎勵金額-罰款金額。
• 業(yè)績系數(shù)=（個人計件工資總和+小組計件工資之和×90% ）/基本工資總和。
• 獎勵或罰款金額根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、工作紀(jì)律、完成任務(wù)及時性等方面評定，依據(jù)車間獎懲制度執(zhí)行。
• 組長計件工資由車間從計件工資總額中支付。

第二十二條車間領(lǐng)料員等崗位計件工資：其計件工資與小組業(yè)績緊密掛鉤。

• 計件工資=崗位工資×50% ×業(yè)績系數(shù)+獎勵金額-罰款金額。
• 業(yè)績系數(shù)=所服務(wù)小組組長業(yè)績系數(shù)平均值。
• 獎勵或罰款金額根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、工作紀(jì)律、完成任務(wù)及時性等方面評定，依據(jù)車間獎懲制度執(zhí)行。
• 計件工資由車間從計件工資總額中支付。

第二十三條產(chǎn)品單價管理

• 產(chǎn)品單價由各車間及生產(chǎn)部提出方案，技術(shù)部門審核、生產(chǎn)總監(jiān)審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；產(chǎn)品單價確定主要考慮產(chǎn)品加工所耗費(fèi)工時因素，同時考慮產(chǎn)品盈利水平；所有產(chǎn)品單價確定以單件產(chǎn)品不虧損為原則。
• 各車間負(fù)責(zé)將產(chǎn)品單價留出一定比例，用于發(fā)放員工的基本工資及組長的計件工資；余下比例分到各個工段以及各個工序，各工段、工序單價由車間提出方案、經(jīng)生產(chǎn)部審核，生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)。
• 公司產(chǎn)品單價調(diào)整由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。公司產(chǎn)品單價應(yīng)隨設(shè)備技術(shù)水平、加工工藝水平以及生產(chǎn)組織方式的改變而及時進(jìn)行調(diào)整；公司老產(chǎn)品單價應(yīng)定期進(jìn)行調(diào)整以使公司產(chǎn)品保持競爭力。

第二十四條產(chǎn)品單價平衡

• 生產(chǎn)部在制定產(chǎn)品單價時不考慮批量因素，PMC部在制定生產(chǎn)計劃時，在不降低生產(chǎn)效率前提下，應(yīng)盡量平衡各個車間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、數(shù)量結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性。
• 車間在不同小組、不同工段、不同工序分派任務(wù)時，若車間內(nèi)部可以通過任務(wù)分派平衡批量大小因素，則各小組、工段、工序單價不隨產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行調(diào)整；若不能通過任務(wù)分派平衡批量大小因素，則相應(yīng)小組、工段、工序單價可以自行進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整幅度不能超過產(chǎn)品單價20%。

第二十五條計件工資分配

• 計件工資總額由生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品單價及產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行核算，生產(chǎn)總監(jiān)審核，人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。計件工資總額用于發(fā)放車間所有工人崗位的基本工資、計件工資。
• 員工計件工資（個人計件、小組計件、組長計件）由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)計算分配到個人，經(jīng)生產(chǎn)部長審核、生產(chǎn)總監(jiān)審核、人力資源部審批。
• 若最終計件工資總額不夠分配，則本車間所有員工基本工資按同比例減少；若最終計件工資總額有剩余，則本車間所有員工計件工資同比例增加.

第二十六條公司對某些部門工人崗位員工可以實(shí)行計件工資制，工資結(jié)構(gòu)由基本工資及計件工資構(gòu)成。

• 實(shí)行計件工資制由所在部門提出方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
• 基本工資根據(jù)崗位工資一定比例確定，其比例原則上與實(shí)行崗位績效工資制員工相同。
• 計件單價由所在部門提出方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
• 計件工資總額由部門分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)計算，人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
• 計件工資內(nèi)部分配由部門負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核、人力資源部批準(zhǔn)。

三、提成工資制

第二十七條公司對某些業(yè)務(wù)部門員工實(shí)行提成工資制，工資結(jié)構(gòu)由基本工資及提成工資構(gòu)成。

• 基本工資根據(jù)崗位工資一定比例確定，其比例原則上與實(shí)行崗位績效工資制員工相同。
• 實(shí)行提成工資制的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書，提成基數(shù)及提成比例等根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書確定。
• 實(shí)行提成工資制由所在部門提出方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
• 提成工資總數(shù)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)計算，人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
• 提成工資內(nèi)部分配由部門負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核、人力資源部批準(zhǔn)。

四、工資特區(qū)制度

第二十八條公司對某些特殊崗位員工實(shí)行工資特區(qū)制度：公司設(shè)立工資特區(qū)，使工資向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是激勵和吸引優(yōu)良人才，使公司與外部人才市場接軌，提高公司對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。

第二十九條設(shè)立工資特區(qū)的原則：

• 談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；
• 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，避免特區(qū)工資沖擊公司正常的工資體系，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；
• 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。

第三十條特區(qū)人才選拔以外部招聘為主，聘用對象為公司人力資源規(guī)劃中急需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才，應(yīng)滿足以下條件之一：

• 公司中高級管理人才（公司高管級、部長級以及中高級設(shè)計崗位員工）；
• 名優(yōu)院校畢業(yè)生（本科及以上）；
• 其他高級專業(yè)人才（有注冊資質(zhì)或高級職稱）。

第三十一條工資特區(qū)人員評估與認(rèn)定：工資特區(qū)人員由公司人力資源部提出進(jìn)入或退出意見，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三十二條工資特區(qū)工資標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)放：特區(qū)工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)市場價格，由公司總經(jīng)理和員工協(xié)商確定。

五、補(bǔ)貼

第三十三條補(bǔ)貼包括室主任補(bǔ)貼、組長補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、駐外補(bǔ)貼、特別補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、特殊工種補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)如下。

• 室主任補(bǔ)貼：研發(fā)室主任、拓展室主任、工藝室主任、技管室主任200元每月。
• 組長補(bǔ)貼：試制組長、物流組長、包裝組長、車間組長、廚房班長補(bǔ)貼200元每月，工序帶頭人補(bǔ)貼100元每月。
• 學(xué)歷補(bǔ)貼：大學(xué)本科及以上100元每月，大專50元每月。
• 特殊工種補(bǔ)貼：公司對某些特殊工種給與補(bǔ)貼，氬弧焊、電焊、專業(yè)打磨150元/月，打砂90元/月，塞棉、噴漆60元/月。
• 特別補(bǔ)貼：特別補(bǔ)貼適用于與公司所簽合同尚未到期，按新工資體系低于原承諾薪酬數(shù)額的員工，特別補(bǔ)貼年底一次性發(fā)放，發(fā)放數(shù)額為承諾年薪與實(shí)際年薪的差額。

第三十四條一、二職等崗位員工享有加班補(bǔ)貼，三職等及以上崗位人員不享有加班補(bǔ)貼，崗位工資已經(jīng)綜合考慮工作性質(zhì)可能加班因素（國家法定節(jié)假日除外）。

• 對實(shí)行計件工資制及提成工資制員工，加班工資基數(shù)為基本工資，對于實(shí)行崗位績效工資制員工，加班工資基數(shù)為崗位工資。
• 部門員工日工資=加班工資基數(shù)/25，車間工人日工資=加班工資基數(shù)/30，日工資用于加班或缺勤增減工資；
• 實(shí)行計件工資制及提成工資制員工，每天超過8小時之外的工作時間不考慮加班因素，超額勞動由計件工資或提成工資補(bǔ)償。

六、試用期薪酬

第三十五條試用期員工的工資以月基本工資或招聘時確定的試用期工資發(fā)放，試用期內(nèi)不享受績效工資、激勵工資。

第三十六條對新招聘關(guān)鍵崗位特殊人才（主管以上管理人員、主管級以上業(yè)務(wù)人員或中高級技術(shù)人員）試用期，可不受上述條款限制。

文章內(nèi)容摘自趙國軍(本人)著《薪酬設(shè)計與績效考核全案》。