作者 l 文七君  編輯 l 星里浣

來源 l 粥左羅（ID：fangdushe520）

4月初，胡潤研究院發(fā)布了《疫情兩個月后全球企業(yè)家財富變化特別報告》，披露了幾個數(shù)據(jù)。

過去兩個月，全球十大富豪財富蒸發(fā)1.4萬億人民幣。

全球百強企業(yè)家財富損失2.6萬億，相當于每人每天損失4億多人民幣。

“奢侈品之王”路易威登的老總伯納德·阿諾特，成為百富榜中最慘的企業(yè)家，每天被疫情蒸發(fā)30多億元人民幣，失去了近三成財富。

3月，美股四次熔斷，連股神巴菲特，也在短短2個月內(nèi)財富縮水超1200億元。

4月20日，原油價格跌成負數(shù)。

同一天，迪士尼停薪10萬員工，股價跟4個月前相比，幾乎腰斬。

富豪財富大幅縮水，門店關門，工廠倒閉，大量人員面臨裁員降薪，消費大幅萎縮……

全球16億人生計面臨巨大威脅，超過4.36億家企業(yè)面臨生產(chǎn)經(jīng)營風險。

很多富豪財富大幅縮水的情況下，有個創(chuàng)業(yè)者的財富逆勢爆發(fā)：

他是袁征，近兩月來，財富達到565億人民幣，增幅77%，增幅名列全球第一。

4月7日，袁征首次登榜《福布斯2020全球億萬富豪榜》，位列第293位。

袁征是誰？

多人視頻會議軟件公司 Zoom 的創(chuàng)始人。

疫情期間，Zoom 股價逆勢大漲，日活用戶從去年12月份的1000萬人激增到3億人，增長整整30倍。

新增的用戶中，有1.9億都是免費用戶。

因為自國內(nèi)疫情爆發(fā)后，Zoom就決定對所有新注冊的中國用戶免費。隨后美國疫情爆發(fā)，Zoom也對美國各大教育和醫(yī)療機構敞開了免費的大門。

不僅免費，Zoom 還取消了40分鐘的時間限制，在教育領域大受歡迎。同時，還增加了一些社交app的功能，抓獲了不少年輕人的心。

Zoom 一躍登上蘋果商店免費app第一名，成為視頻會議軟件的當紅炸子雞，一騎絕塵。

Zoom 估值也一路逆市暴漲。4月28日，其市值逼近440億美元，是一年前上市時的近3倍。

Zoom 背后的創(chuàng)始人兼CEO袁征，也被拉到臺前，在商界C位閃耀出道。

有人可能說，也就是他幸運，做的產(chǎn)品剛好遇到了疫情下的需求，抓住了大機會，所以爆發(fā)了。

但我認為，這個世界上從來沒有簡單的幸運：

所有遇到大機會的人，是因為他在機會來臨前準備好了自己，每個瞬間的爆發(fā)，都源于過去的日積月累。

41歲創(chuàng)業(yè)，50歲爆發(fā)

一直努力下去，最差不過大器晚成

很多億萬富豪榜單上的富人，都有起步優(yōu)勢。比如家族企業(yè)有父祖福蔭，比如常春藤盟校的教育背景，或者種子資金。

但是袁征不一樣，他是真正白手起家。

1970年，袁征出生在山東泰安一戶普通人家。受礦工父親的影響，袁征大學時報考了山東礦院，又攻讀了中國礦大的碩士，手握應用數(shù)學和計算機學位。

生在山東長在山東的袁征，在走出象牙塔前，并無過人經(jīng)歷，也不像很多科技大佬一樣，天賦異稟。

不過他有個性格：愛琢磨，還不怕折騰。

早在小學四年級時，袁征就在外面收集建筑廢料，回收銅來賺錢。工廠只回收金屬，他就跑到鄰居家后面的雞舍，想燒掉多余廢品，結(jié)果一把火燒毀了鄰居的小屋，等到消防隊員趕來才撲滅大火。

袁征第一次“創(chuàng)業(yè)”就釀成大禍，把父母都嚇壞了，他卻沒有止步。

1994年，袁征參加工作被派到日本學習，意外聽到一場比爾·蓋茨的演講，第一次聽到了“信息高速公路”的概念，大受觸動。

他堅信互聯(lián)網(wǎng)就是未來，要去硅谷一探究竟。 

有人說：能成功的人，要么特別軸，要么特別能。

能不能的還不知道，但袁征的軸，還真不是一般的軸。

那個年代去美國很不容易。袁征光是計劃，就列了二三十次。第一次申請簽證，被無情拒絕。他不肯放棄，反而在接下來的兩年間一直申請簽證，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)。

第一次沒過，第二次沒過，第三次……第四次……第五次……

他說：只要美國沒有永久拒絕我，我就會一直申請簽證。

1997年，可能簽證官都煩死他了，連續(xù)申請8次后，他終于敲開了硅谷的大門。

到了美國，他不會說英語，根本找不到工作。他不氣餒，一邊端盤子一邊投簡歷?？恐鴮懘a的一技之長，他投靠了一家中國人開的小型軟件服務公司網(wǎng)訊，成為一名程序員。

硅谷牛人太多，他沒有優(yōu)勢。要想生存，他必須比別人努力。

在網(wǎng)訊的前5年，袁征每天的工作就是埋頭敲代碼。每天比本土員工早兩個小時到崗，周末通宵達旦地編程。如果別人工作8小時，他就工作10個小時。如果別人不睡覺，他也絕不睡覺。

沒日沒夜的努力，終于有所收獲。

從普通程序員到工程師經(jīng)理，再到高級工程師經(jīng)理、總監(jiān)、高級總監(jiān)，袁征在網(wǎng)訊的職位不斷提升，也帶領網(wǎng)訊一步步走向行業(yè)高峰。

2007年，網(wǎng)訊被思科高價收購。袁征作為網(wǎng)訊干將，成為思科工程副總裁。在任四年間，他從零開發(fā)新業(yè)務，帶領手下將業(yè)務收入做到8億多美元，掌握了11項專利。

到了這個地步，已是當時華裔工程師的巔峰狀態(tài)，袁征本可以躺在功勞簿上安逸度日。

但那就不是從小愛折騰的袁征了。

2011年，袁征拜訪客戶時發(fā)現(xiàn)，市面上的視頻產(chǎn)品都沒真正地滿足客戶需求，客戶并不滿意。

他意識到一個問題：公司只關注自己想做的，卻沒有好好了解客戶真實需求。

他給公司提出改善意見，想重新開發(fā)讓客戶滿意的新產(chǎn)品，但未被采納。于是他離開了思科。

這一年，袁征41歲，他放棄了一份管理著800人的高薪工作，自己創(chuàng)立了 Zoom。等到這次爆發(fā)時，袁征已經(jīng)50歲了。

袁征并不是張一鳴、王興、黃崢那樣很早爆發(fā)的創(chuàng)業(yè)者，而是經(jīng)歷了職場經(jīng)年累月的積淀后大器晚成的?？赡芪覀兒芏嗳艘膊皇菑堃圾Q王興那種少年天才式的人，也需要給自己更多耐心。

只有把自己準備好了的人

才會在機會到來時順勢爆發(fā)

視頻會議的創(chuàng)業(yè)公司肯定很多很多，但像Zoom這樣爆發(fā)的并不多。

為什么？

因為大機會來臨時，肯定都有增長，但只有那些在之前準備得更好的產(chǎn)品，才會有最大的爆發(fā)。

疫情之前，袁征帶領團隊把Zoom做到了極致，萬事俱備，只待一戰(zhàn)。

創(chuàng)立 Zoom 的第一天，袁征在墻上貼了張海報，上面寫著圖中三句話。

袁征提出一個硬性要求：做精品，要客戶都能喜歡。有些功能，要做到只要一個按鈕。

他說：我每天花時間最多的就是想如何把產(chǎn)品做得簡潔好用。堅持簡單非常難，但好產(chǎn)品就是有價值、簡單。

創(chuàng)業(yè)初期，沒有產(chǎn)品經(jīng)理，沒有設計師，沒有美工。袁征和團隊擠在破舊的辦公室里慢慢憋產(chǎn)品，一憋就是兩年。

兩年后，袁征開發(fā)了基于云計算的 Zoom 視頻通話模式。用戶只需點擊邀請鏈接，就能開始會議。而且神奇的是，即使丟失40%的數(shù)據(jù)、網(wǎng)速不佳、網(wǎng)絡信號下降一半，Zoom 也能正?？捎谩?/span>

當時 Zoom 的競爭對手想看看對家產(chǎn)品如何，就開了一個 Zoom 賬戶。只是點擊一下鼠標，就進去了，還有25個參與者。

對手傻眼了：這是什么鬼？他們怎么做到的？！

把客戶服務好，袁征在這方面幾乎做到了極致。

產(chǎn)品上線后，他每天都會登陸公司網(wǎng)站，查看用戶留言。他還親自給每個退訂的用戶寫郵件，詢問他們對服務哪里不滿意。

客戶沒想到一個CEO居然會天天回復網(wǎng)站留言，回信指責 Zoom：你們騙人！明明是自動回復，還騙我是CEO親筆信。

產(chǎn)品的所有迭代，也都緊跟著客戶需求。

客戶要開大型會議，Zoom 馬上將參會人數(shù)從25大幅提高到了1000。

企業(yè)需要社交功能，Zoom 又緊跟著推出了聊天組，大受歡迎。

為了讓客戶用得更舒服，Zoom 在會議中加入了虛擬背景，用戶可以通過改變背景來偽裝自己的真實環(huán)境。無論在廚房、洗手間還是被窩里，都能輕松開會。

看著這五顏六色的畫面，開會的心情都變得好起來了。

堅持一切從客戶出發(fā)，讓 Zoom 的產(chǎn)品推薦率和用戶忠誠度很高。加上技術服務又極其到位，以及多人參與會議自帶的網(wǎng)絡效應，三者疊加，袁征帶著 Zoom 一往無前，萬夫難擋。

紅杉資本說，在 Zoom 之前，沒有任何公司可以同時擁有這三種能力。Zoom 是頭一個。

2019年4月18日，袁征帶領 Zoom 登陸納斯達克。

上市第一天，Zoom 股價飆升80％，市值達到了160億美元。

上市1個月，Zoom 市值便超半個百度。上市一年，市值已超百度。

著名商業(yè)咨詢顧問劉潤說過一句話：一切商業(yè)的起點，都是消費者獲益。

一個公司的成敗，往往從成立的第一天，結(jié)局就已注定。

從創(chuàng)業(yè)的第一天起，袁征就堅持一切從客戶出發(fā)。要么不做，要么就做讓客戶滿意的精品?？恐唵魏糜玫漠a(chǎn)品，Zoom 打敗了一堆行業(yè)巨頭，成為行業(yè)最大贏家。

創(chuàng)業(yè)無論哪個賽道都很擁擠，但像袁征這樣，把一件事情做到極致，紅海也能變成藍海。

也是因為此，疫情創(chuàng)造了產(chǎn)品大需求后，Zoom才順勢爆發(fā)了。

風口是等來的，不是追來的

打造一支最強團隊，一起等風來

2011年袁征創(chuàng)立 Zoom 時，視頻會議的賽道已經(jīng)相當擁擠。

微軟的Skype、谷歌的Hangouts、老東家思科、蘋果的FaceTime……都已成為行業(yè)巨頭產(chǎn)品，用戶龐大，依托資本雄厚。

8年后，Zoom 已經(jīng)有超過70萬家企業(yè)用戶。美國三分之一以上的500強公司，90%的top200大學，都用 Zoom。

再來到2020年，袁征借疫情下的需求讓Zoom爆發(fā)。

所以，袁征并不是追風口成功的，而是等風口大成的。

等風口需要什么能力？

需要你公司活得久，需要你團隊強大，穩(wěn)定，有耐性。

袁征在團隊打造上的確是一流的：

2018年，美國職場研究調(diào)查公司 Comparably 做了一個職場幸福調(diào)查問卷。全美5萬家公司，1000萬名員工參與。他們評出員工幸福感最高的25家公司，Zoom 名列第一。

同年，美國著名求職網(wǎng)站 Glassdoor 發(fā)布全美最佳雇主名單，袁征擊敗了 Facebook 創(chuàng)始人、蘋果CEO、谷歌CEO、微軟CEO等一眾頂級商業(yè)大佬，位列第一。

GlassDoor 是全美最大的職業(yè)招聘網(wǎng)站之一，類似職場版的大眾點評。員工可以在上面匿名發(fā)表真實評價，可信度很高。

袁征不僅獲得了高達99%的員工支持率，更有96%的人愿意向朋友推薦 Zoom 入職。

有人留言表示：每天都迫不及待地來到工作崗位，因為覺得自己是被在意、被需要的。

還有人留言：迪士尼樂園弱爆了，Zoom 才是地球上最快樂的地方。

2019年，Zoom 超越 LinkedIn和Facebook，被評為最值得就業(yè)的科技公司。

袁征說：我作為CEO的第一要務，是讓員工快樂。

這可不是他面對媒體的官腔套話，而是他實打?qū)嵉墓芾砝砟睢?/span>

公司成立之初，袁征第一個想的就是：我要做一家什么樣的公司？

他的答案是：我要做一個每天早上起來都很想去上班的公司。

他把公司文化定位成“Deliver Happiness& care”（傳遞快樂，關心員工），讓大家都高興。

袁征反感高壓管理和加班文化，帶頭追求工作生活的平衡。在公司突飛猛進的五年里，袁征一共只出差過8次。其他時間，基本都是公司和家兩點一線。

這在其他處于上升期的大企業(yè)里，是完全不敢想的。

Zoom 的全體員工都有公司股份，每個人都有主人翁意識。員工如果主動攬活，主管會主動發(fā)獎金，讓他們更有成就感。

所有員工都可以匿名問任何問題，不管問題有多么尖銳。除了工資和融資，公司的每件事都是透明的，員工參與感爆棚。去層級化的開放關系，也讓真正的牛人凸顯出來。

Zoom 有專職幸福總監(jiān)，時刻關注員工的幸福指數(shù)。有開心訓練營，定期安排戶外活動消遣放松。有專門的閱讀俱樂部，不管是員工還是家屬，買書全部報銷。

公司有“父母日”和“子女日”，Zoom 會邀請員工帶父母孩子一起來上班。吃喝玩樂，公司全包。

這些點點滴滴的舉措，雖都不是大事，卻能讓員工真切感覺到大家像家人一樣，互相關心，彼此照顧。

袁征說：讓員工高興，這是一件很驕傲的事情。

讓員工高興看似很雞湯，卻是一個非常行之有效的增強回路。

極致的員工滿意度，帶來了優(yōu)秀的員工。

公司60%的員工，都是現(xiàn)有員工推薦而來的。他們內(nèi)推的新員工，與公司的匹配度非常高。這比任何一個招聘網(wǎng)站、獵頭中介都要高效。

極致的員工滿意度，創(chuàng)造了強大的銷售力。

Zoom 的每個員工，都特別愿意主動安利自己的公司和產(chǎn)品。有500個員工，就有500個銷售。1000個員工，就是1000名銷售。

所以袁征一直說，Zoom 最大的能力是銷售力。

極致的員工滿意度，促成了極致的客戶滿意度。

員工高興了，就會想辦法讓客戶高興?？蛻舾吲d了，公司就可以活下來。

在《從優(yōu)秀到卓越》一書中，作者柯林斯把領導者的能力分為5個層次，第五級是最高一級：

“謙遜無私，尊重下屬，具有頑強意志。能通過信念和關懷戰(zhàn)勝困難，帶領同仁勇往直前，實現(xiàn)最佳的組織績效?！?/span>

這就是第五級領導的特質(zhì)。

跟袁征很符合。

在看似散漫卻異常溫暖的企業(yè)文化中，袁征帶領 Zoom，創(chuàng)造了最強的凝聚力。

幾年時間里，Zoom 一路高歌猛進，4年積累1億用戶，7年創(chuàng)造10億美元估值，全球擁有上千名員工，企業(yè)客戶超70萬家，連續(xù)4年實現(xiàn)三位數(shù)的營收增長。

袁征的經(jīng)歷，表面上是一個疫情下逆襲的故事，但本質(zhì)上是一個持續(xù)積累量變引發(fā)質(zhì)變的故事，是一個始終讓自己處于準備好的狀態(tài)以迎接機會的故事，是一個持續(xù)修煉內(nèi)功等風來的故事，是一個一直努力下去最差不過大器晚成的故事。

希望我們每個人也都持續(xù)努力的韌性，有等風來的耐性，最終有抓機會的爆發(fā)性，讓自己配得上每個即將到來的機會。