“有半年時(shí)間，我都在做噩夢(mèng)，夢(mèng)醒時(shí)常常哭”任正非在回憶起華為經(jīng)歷過(guò)的最大危機(jī)時(shí)這樣寫(xiě)道。

一、華為的生死考驗(yàn)

那是2002年，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境都不好，華為歷史上出現(xiàn)了第一次負(fù)增長(zhǎng)。

而為了開(kāi)發(fā)3G技術(shù)，華為已經(jīng)耗盡了相當(dāng)于總資產(chǎn)1/3的資金，可以說(shuō)是堵上了公司的生死?？墒菄?guó)內(nèi)的3G牌照卻遲遲沒(méi)有下發(fā)，巨額的投資無(wú)法回本，國(guó)內(nèi)外到處是唱衰華為的聲音。人們都在嘲笑任正非的“豪賭”。

更雪上加霜的是，華為的核心技術(shù)班子被挖走，海外市場(chǎng)上又面臨思科的知識(shí)產(chǎn)權(quán)起訴。

01寄予厚望的愛(ài)將背叛了自己

2000年，華為提出了鼓勵(lì)老員工“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”計(jì)劃。這里面就有被稱為任正非“接班人”的李一男。

李一男1970年出生，1993年加入華為，入職半個(gè)月就成為主任工程師，半年后因?yàn)楸憩F(xiàn)突出，被提拔為研究部副總經(jīng)理，25歲成為華為總工程師，27歲當(dāng)上了常務(wù)副總裁。

任正非親率華為高層在深圳五洲賓館為李一男開(kāi)歡送會(huì)。

創(chuàng)業(yè)后的李一男帶著價(jià)值1000多萬(wàn)元的華為設(shè)備北上創(chuàng)建“港灣網(wǎng)絡(luò)”，并獲得了美國(guó)華平、淡馬錫等機(jī)構(gòu)近億美元的風(fēng)投。

有了資本加持的“港灣彎路”卻與老東家反目，不但攻城略地?fù)屖橙A為的市場(chǎng)份額，還挖走了上百號(hào)華為老員工。

發(fā)展到后期，港灣甚至使出各種不光彩的手段。有媒體披露：港灣會(huì)先私下收買(mǎi)華為市場(chǎng)和研發(fā)部門(mén)的核心骨干，然后這些人并不離開(kāi)華為，而是回避港灣的相關(guān)研發(fā)領(lǐng)域和目標(biāo)市場(chǎng)。港灣甚至還收買(mǎi)了華為北京研究所的一個(gè)員工，由其利用華為資源進(jìn)行研發(fā)，然后和港灣共同成立合資公司。

任正非想不通，自己把華為90%以上股份都分給了員工，還有權(quán)力、利益、舞臺(tái)、甚至真情，為何這些人卻選擇背叛。

02 國(guó)際巨頭的打壓

2003年1月24日，巨頭思科在美國(guó)對(duì)華為提起訴訟，指控華為侵犯了思科的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，訴訟內(nèi)容長(zhǎng)達(dá)77頁(yè)。

在美國(guó)媒體看來(lái)，“侵權(quán)幾乎是中國(guó)企業(yè)的標(biāo)配”。落后的中國(guó)不可能制造出高科技產(chǎn)品，即便有，一定是靠模仿、抄襲、侵權(quán)制造的。思科利用媒體輿論傾向，第一時(shí)間將不利于華為的信息發(fā)布出去，并警告華為的潛在客戶，不要購(gòu)買(mǎi)華為的產(chǎn)品，以免帶來(lái)連帶賠償。

2003年，受訴訟案連帶影響，不止美國(guó)市場(chǎng)，連歐洲市場(chǎng)很多客戶都暫停了與華為的合作。

03 內(nèi)外交困的任正非

華為公司遭受著前所未有的危機(jī)，而一個(gè)更不幸的打擊接踵而至。

任正非的母親因一場(chǎng)車禍去世了，而正在伊朗出差的任正非輾轉(zhuǎn)多次飛機(jī)，卻仍未趕上見(jiàn)母親最后一面。

7個(gè)兄弟姐妹中，任正非排行老大

內(nèi)外交困的任正非，終于扛不住了。他患上了嚴(yán)重的抑郁癥，并被檢查出了癌癥，接連接受了2次手術(shù)。

任正非在內(nèi)部一篇文章中向員工坦承：公司差點(diǎn)崩潰了，內(nèi)外矛盾交集，我卻無(wú)力掌控。每天工作10小時(shí)以上，仍然是一頭霧水。

那個(gè)時(shí)候的華為，做夢(mèng)都想拿下訂單，只要聽(tīng)說(shuō)任何地方有3G項(xiàng)目，任正非即使是在病中，也會(huì)馬上飛過(guò)去。

換作常人可能早已放棄，但“不死鳥(niǎo)”任正非卻選擇在這種看不見(jiàn)光明，前途未卜之中，開(kāi)始了他的絕地反擊。

二、任正非的絕地反擊

01挺住意味著一切！

在和思科的較量中，任正非做出指示：“敢打才能和，小輸就是贏?！?/p>

華為很快組建了由數(shù)位副總裁領(lǐng)銜，多名專家參加的“應(yīng)訴團(tuán)隊(duì)”趕赴美國(guó)。長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月的庭審進(jìn)入了最后階段，勝負(fù)的關(guān)鍵在于：彼此產(chǎn)品的源代碼是否雷同。

2003年10月1日，雙方律師對(duì)源代碼的比對(duì)工作結(jié)束，結(jié)論是：華為的產(chǎn)品是“健康”的。10月2日，思科與華為達(dá)成和解。

這場(chǎng)由思科挑起的鬧劇就這樣收?qǐng)隽?。華為整個(gè)管理層已筋疲力盡，但意外之喜是，國(guó)際市場(chǎng)上籍籍無(wú)名的華為，因和思科的訴訟而聲名大振，贏得了眾多國(guó)際客戶的信賴。

02 下狠手清理門(mén)戶

結(jié)束了與思科的纏斗后，任正非騰出手來(lái)，開(kāi)始與李一男等“叛將”對(duì)決。為此，華為在公司成立了一個(gè)特殊的部門(mén)——“打港辦”。

不讓港灣賺到錢(qián)、更不能讓港灣上市，成了“打港辦”的兩個(gè)基本目標(biāo)。任正非要求銷售部門(mén)：可以丟單給中興、思科，但堅(jiān)決不許丟單給港灣。

為了確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，華為采取了一系列兇悍的手段：已經(jīng)使用港灣設(shè)備的客戶，華為進(jìn)行回購(gòu)，并且買(mǎi)一送一；港灣中標(biāo)的，華為甚至可以白送；同時(shí)開(kāi)展“反挖人”運(yùn)動(dòng)，港灣的一個(gè)研發(fā)部門(mén)被整體挖走。

港灣的業(yè)務(wù)很快陷入停滯狀態(tài)。為了擺脫困境，李一男決定加速上市，但在IPO的關(guān)鍵時(shí)期，美國(guó)證監(jiān)會(huì)收到了大量的匿名郵件，指責(zé)港灣進(jìn)行數(shù)據(jù)造假，港灣上市夢(mèng)碎。

與此同時(shí)，李一男曾經(jīng)在華為的三個(gè)同事因被認(rèn)定侵犯華為知識(shí)產(chǎn)品，被深圳中院判處三年有期徒刑。

2006年6月6日，走投無(wú)路的港灣網(wǎng)絡(luò)宣布與華為合并，李一男重新回到華為擔(dān)任副總裁。

三 撥云見(jiàn)日，轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)

沒(méi)有人想到，華為經(jīng)歷重重內(nèi)憂外患，苦苦煎熬了5年后，轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)了。

2007年，蘋(píng)果iphone問(wèn)世了，大大加快了手機(jī)從功能機(jī)到智能機(jī)的進(jìn)程，倒逼全世界的網(wǎng)絡(luò)升級(jí)。華為的3G業(yè)務(wù)活過(guò)來(lái)了，多年的技術(shù)積淀終于大放異彩。

任正非說(shuō)：“是蘋(píng)果救了華為”。

結(jié)語(yǔ)：苦難即是福祉,煩惱即是菩提

在一次內(nèi)部講話中，任正非曾引用克勞塞維茨《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中有一句很著名的話：

“要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊(duì)伍走向勝利?！睉?zhàn)爭(zhēng)打到一塌糊涂的時(shí)候，高級(jí)將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，讓自己發(fā)出微光，帶著你的隊(duì)伍前進(jìn)。就像希臘神話中的丹科一樣把心拿出來(lái)燃燒，照亮后人前進(jìn)的道路。

有人評(píng)價(jià)任正非有著異于常人的思維：他在眾人樂(lè)觀時(shí)總是抱持危機(jī)感，而在眾人悲觀時(shí)卻又無(wú)可救藥的強(qiáng)大。

這大概得益于任正非文革時(shí)所經(jīng)歷的挫折，那個(gè)時(shí)候看不到任何希望的任正非，堅(jiān)持自學(xué)完了電子計(jì)算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動(dòng)控制等。他說(shuō)：

如果我沒(méi)有在那個(gè)時(shí)代看到光明，荒廢了時(shí)間，我就不可能在今天這個(gè)時(shí)代站起來(lái)。

在黑暗中依然發(fā)出微光，在迷茫中依然奮斗不息。這大概才是偉大企業(yè)，能夠穿越挫折、跨越平庸的精神內(nèi)核吧。

正如樸樹(shù)在《no fear in my heart》歌詞中所唱到的：只有奄奄一息過(guò)，那個(gè)真正的我，他才能夠誕生！