這是因?yàn)槲恢脹Q定腦袋，決定了做事方式方法要改變，要有領(lǐng)導(dǎo)的行為模式。

員工因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出色，和同事之間的關(guān)系也處的很好，而被委以重任，期望他成為上級(jí)的左膀右臂的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)他做員工時(shí)的那種光芒，全都消失了。

這是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)大多是從下面提拔上來(lái)的，就是說(shuō)沒有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)，需要在崗位上提高后才勝任工作，這需要一個(gè)過(guò)程。

做普通員工無(wú)拘束。

當(dāng)只是個(gè)普通員工時(shí)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，自己的本職工作做得很好。還敢說(shuō)敢做，可以對(duì)很多事情評(píng)論，發(fā)表自己的看法，看起來(lái)在業(yè)務(wù)事情上說(shuō)得頭頭是道，并且有的時(shí)候也代表了底層員工的心聲。

從普通員工到管理者的轉(zhuǎn)變。

從普通員工到管理者，是職業(yè)生涯中最重要也最艱難的角色轉(zhuǎn)換。其中涉及到諸多在思維模式、工作方式上的重大轉(zhuǎn)變。

當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)了，在其位，謀其事。屁股決定腦袋，就決定了說(shuō)的和做的和以前不同了。

一，全局思想。

當(dāng)普通員工，埋頭苦干，將注意力全部放在完成手頭工作。

而領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)比員工的心態(tài)更加穩(wěn)重，考慮問(wèn)題更加全面，需要向前看，協(xié)調(diào)大局，更多的是規(guī)劃，是戰(zhàn)略方向，要能夠站到公司的角度來(lái)考慮問(wèn)題。

二，管理協(xié)調(diào)下屬工作。

當(dāng)普通員工，是個(gè)執(zhí)行者，這個(gè)時(shí)候關(guān)注的是具體的事情，如何把事情做正確。

做領(lǐng)導(dǎo)需要從執(zhí)行者向一個(gè)管理者轉(zhuǎn)變，不論是人員、物料、安全、現(xiàn)場(chǎng)等，都需要的是協(xié)調(diào)管理，將每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的獨(dú)立工作聯(lián)系到一起。

具體工作上除了關(guān)注事件的本身，還要關(guān)注分配來(lái)做這個(gè)事情的人。每天的工作，更多的是關(guān)注下屬的工作進(jìn)展和遇到的問(wèn)題。

而這種思維方式的轉(zhuǎn)變，恐怕不是一朝一夕就能做好的，需要一個(gè)過(guò)程。

三，主動(dòng)開展工作。

以前，更多的是執(zhí)行上級(jí)交給的任務(wù)，更多的時(shí)候，他只要認(rèn)真的把事情做好，把領(lǐng)導(dǎo)交辦的本職工作做好，就可以了。

但是現(xiàn)在，他要平衡很多事情，不是要他親力親為來(lái)做，因?yàn)樗幚硪粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的工作。

如果他還是局限在自己個(gè)人工作思維，只顧自己埋頭苦干，那么最終的結(jié)果一定是整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)上不去，下面員工沒事做，而他卻累個(gè)半死。

他更多的要關(guān)注整個(gè)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的工作狀況，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，協(xié)同戰(zhàn)斗力，最終才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

總結(jié)：

看待管理者成長(zhǎng)需要有耐心。從普通工作者日復(fù)一日的職責(zé)理念，轉(zhuǎn)變成管理者、領(lǐng)導(dǎo)者有大眼界的一類人，并不是一兩天就能完成的。思維方式的改變也需要時(shí)間，不可能像學(xué)技術(shù)，一夜之間就掌握了。

因此，作為管理者在完成任務(wù)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之間平衡時(shí)，他也不要感到挫敗或氣餒。畢竟，大多數(shù)人都不是天生的管理者，管理者的思維方式是需要學(xué)習(xí)的，而我們需要等待他慢慢成長(zhǎng)。