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開家小店，當自己的老板，是許多人的夢想。小店成本小，見效快，風險低，是投資創(chuàng)業(yè)的最佳選擇之一。開好一家小店既可以安身立業(yè)、養(yǎng)家糊口；也可以作為未來發(fā)展的一段人生經(jīng)歷。

然而開店不難，開一家財源茂盛、贏利滾滾的旺鋪，也不是一件容易的事情。有一句名言：“如果你愛一個人，就給他一筆錢，讓他去開店吧；如果你想害一個人，也送給他一筆錢，讓他去開店吧”?？梢?，開店并非穩(wěn)贏不可的“寶大祥”。開店不僅辛苦，更是一門學問。從開店必備的基本條件、前期的市場調研、項目的選擇、店址的選取、店面的裝修、資金的使用、商品的采購、商品的促銷、小店團隊的管理、小店的口碑與宣傳、線上與線下的結合……哪個環(huán)節(jié)都馬虎不得，所以，我們有必要對開店的每個細節(jié)都認真思考和準備。

或許你為了發(fā)展自己的事業(yè)，已經(jīng)開了一家小店。但是顧客越來越少，利潤越來越薄，對于一個剛剛開張的店鋪來說，怎樣才能在自己經(jīng)營的利潤空間里分到一塊蛋糕，生存下去并且發(fā)展，也是需要你一直思考的問題——這才是開店的根本所在。

開店雖然有風險，但只要經(jīng)營有道，懂得管理，成功的先例不勝枚舉。比如利用微信賣水果就賺取了滾滾利潤，月收入數(shù)萬元的大學生。

這里不得不提到互聯(lián)網(wǎng)時代給小店帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)。如今，越來越多的人選擇將小店開在各種線上平臺上，這樣小店可以不用通過信息中介直接向顧客傳播信息，顧客也可以直接向小店反饋信息；顧客之間可以直接傳播信息，而不再是相互隔絕的……小店還可以通過微博、微信、抖音、快手等手段傳播自己，形成自己的口碑，促進銷售……可以說，互聯(lián)網(wǎng)思維是每一位創(chuàng)業(yè)者都必須重視的，將極大地影響小店的成功率。

斌哥下面根據(jù)開店的經(jīng)營流程和運作程序，結合當下現(xiàn)實，多層次多角度地揭示了店鋪興隆的秘訣和藝術，幫你在競爭激烈的市場中打造自己店鋪的招牌，創(chuàng)出自己店鋪的特色，開一家越來越旺的賺錢小店，實現(xiàn)賺錢致富的夢想！

“打工不如開店”，在商業(yè)氣息日益濃厚、人才競爭日益激烈、就業(yè)環(huán)境日趨嚴峻、生存壓力越來越大的今天，開店成為很多人的創(chuàng)業(yè)首選。但互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)形態(tài)和格局正發(fā)生著翻天覆地的變化，要想把小店開旺，就必須緊跟時代的脈搏，積極接受、消化新思維。

線下和線上的聯(lián)合經(jīng)營

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來讓商業(yè)形態(tài)和格局發(fā)生著翻天覆地的變化，店鋪這一古老的生意賣場也隨之發(fā)生了巨大的變化，店鋪類型、開店方式、經(jīng)營手段等都與過去不可同日而語。O2O曾經(jīng)是電子商務里一個連概念都不太明確的新生術語，如今也引入到店鋪經(jīng)營中。O2O到底是什么？在百度百科中，O2O的釋義十分簡單易懂，即英文Online To Offline的縮寫，中文可翻譯為從線上到線下。也有人將其解釋為將線下商務的機會與互聯(lián)網(wǎng)結合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前沿陣地。

在實際運營操作中，O2O應用很廣，且根據(jù)實際情況靈活轉化，從而達到快銷的最佳效果，許多在淘寶、微信、京東等APP上設店的店家，同時也為同一批客戶做著線下服務，這是十分正常的現(xiàn)象。

概括而言，目前開店形式不外乎這幾種：線上開店（網(wǎng)絡店鋪）、線下開店（地面實體店），以及兩者不同程度地聯(lián)合經(jīng)營。

線上開店就是把互聯(lián)網(wǎng)作為展示自己商品的平臺，為自己的商品尋找買家。線上開店具有手續(xù)簡便、投資小、回收快、風險低、節(jié)約資金、營業(yè)時間不受限制、地理位置不受限制、店面大小不受限制等優(yōu)勢，是一種前衛(wèi)的開店方式，備受年輕一族的追捧。

線上開店不用租店面，就可以開店；不用大額投資，不用大量進貨（甚至可以先銷售后進貨），就可以開始銷售；不用雇用營業(yè)員，就可以每年365天、每天24小時營業(yè)；不用花費大筆錢做廣告宣傳，全國各地的消費者都可以看到并購買到你的商品……這在前些年聽起來還如同神話故事一般，如今卻已成為現(xiàn)實。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)應用越來越普及，網(wǎng)絡正在以驚人的速度滲透到普通人的生活當中，網(wǎng)站銷量傲人，線上開店已經(jīng)成為一種潮流。

對于線下實體店，不用多介紹，幾乎所有人都知道。選一塊地段不錯的門面，進行一番裝修，拿到營業(yè)執(zhí)照，招幾個店員，進一批貨品，就可以開張營業(yè)了。

“開店”二字看似簡單，然而其中卻深藏經(jīng)營和管理的學問和技巧。開店創(chuàng)業(yè)不難，人人都可開，但是要想開一家財源茂盛、贏利滾滾的旺鋪，則是需要花費精力去琢磨思考的。天下店鋪多得不可勝數(shù)，但是能開一家口碑好、有影響力的百年老店卻不易。同樣是線上開網(wǎng)店，有的開成皇冠網(wǎng)店，日訪問量過萬，有的則成為無名小店，很少有人問津；同樣是開實體店，有的開得風生水起、門庭若市，有的則冷冷清清、門可羅雀。

線上開店雖然具有手續(xù)簡便、投資小、風險低等優(yōu)點，但在具體操作過程中卻有很多細節(jié)講究，需要遵循一定的流程，把握好操作中的每一個環(huán)節(jié)。從上線前的條件準備到注冊上線，從進貨到定價，從網(wǎng)店設計到寶貝拍攝上傳，從在線溝通到打包發(fā)貨，從宣傳促銷到風險管理，都需要用心關注。只有每一個流程、每一個環(huán)節(jié)都不放松、做到位，才能為最后的成交打下基礎，才能贏得越來越多顧客的訪問，贏得越來越多的訂單。

相比于線上開店，線下實體店的經(jīng)營要復雜得多，涉及的環(huán)節(jié)和細節(jié)林林總總。正所謂麻雀雖小五臟俱全，一個店鋪就是一個小企業(yè)。因此，店鋪的管理就顯得非常重要。店址的選擇、商品的陳列、貨物的盤點、員工的招聘和培訓、日常運營、財務整理、商品促銷、衛(wèi)生環(huán)境、突發(fā)異常事件等，都需要高效規(guī)范的管理。管理得當，店鋪才能有條不紊，有序運轉；管理失當，店鋪就難以運營，效率低下，甚至停業(yè)關門。管理好店鋪是實體店經(jīng)營體系營利的重中之重，管好店才能開好店，才能把店做精、做大、做強。

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的飛速發(fā)展，線上店鋪的交易量已經(jīng)越來越不容忽視。無論你是開店新手，還是開店老江湖，要想開一家賺錢的旺店，就必須緊密結合目前開店的新形勢，將線上和線下有機結合起來，并根據(jù)自身情況各有側重，才能抓住時代賦予我們的巨大機遇。