一個(gè)管理者是否優(yōu)秀主要看三點(diǎn)：

一是能夠站得高，看得遠(yuǎn)，能夠?yàn)樗酥该髑斑M(jìn)的方向，提出正確的目標(biāo)和思路;

二是能夠挖掘和發(fā)揮他人的潛力，滿足他人的愿望，讓他人得到好處，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓大家心甘情愿地跟你走、跟你干;

三是能夠適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要，既能堅(jiān)持原則，又能采取靈活的方法，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

身為管理者那么就要提升自己的業(yè)務(wù)水平，這樣才能被自己的下屬所信賴，還需要擁有良好的溝通能力，人格魅力以及領(lǐng)導(dǎo)能力。做好這些才能提升自己的管理能力，才能更好的領(lǐng)導(dǎo)員工聽(tīng)從自己的領(lǐng)導(dǎo)。

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注重形象。身為管理者就要有管理人員的氣場(chǎng)，穿著得體大方，保持自信，給員工留下一個(gè)積極工作，樂(lè)觀對(duì)待生活的領(lǐng)導(dǎo)者形象。讓自己的形象可以征服員工，被員工認(rèn)可。

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工作能力。管理者在工作中要有帶頭作用，這就需要高效的工作效率，熟悉自己所掌管的業(yè)務(wù)流程，不管是工作能力還是領(lǐng)導(dǎo)能力都要具備。只有自己足夠優(yōu)秀，能力足夠強(qiáng)大，這樣才能很好的領(lǐng)導(dǎo)員工。

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溝通能力。管理者要有很強(qiáng)的溝通能力，不僅可以充分掌握公司發(fā)布的工作任務(wù)，還可以通過(guò)總結(jié)，分析，制訂出相對(duì)應(yīng)的措施，很好的傳達(dá)給下屬員工，讓員工可以清楚的了解到公司發(fā)展目標(biāo)和他們應(yīng)該做的工作內(nèi)容。

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人際關(guān)系。管理者要協(xié)調(diào)好與員工之間的關(guān)系，同時(shí)也要協(xié)調(diào)好員工與員工之間的關(guān)系。這樣可以提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍。

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籌劃發(fā)展。管理者不僅要深了解公司發(fā)展的目標(biāo)、路線，還能夠根據(jù)當(dāng)期的市場(chǎng)環(huán)境，消費(fèi)者需求做出相對(duì)應(yīng)的發(fā)展措施，響應(yīng)公司發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)可以帶領(lǐng)員工為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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領(lǐng)導(dǎo)能力。作為管理者，需要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，懂得如何領(lǐng)導(dǎo)員工，激發(fā)員工的工作積極性，如何指導(dǎo)員工工作，在親力親為的同時(shí)，也要懂得發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，充分帶動(dòng)員工的工作效率。

企業(yè)搭建有合作精神、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的管理團(tuán)隊(duì)非常重要，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員的素質(zhì)也非常重要。管理者是企業(yè)的表率，企業(yè)選人一要看人品，二要看專業(yè)才能。搭建好企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理班子，選好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企業(yè)的根本！--柳傳志

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