要想實現(xiàn)最高效的資源整合、達到最好的資源整合狀態(tài)，首先要了解資源整合的4個思維級別！

1. 初級思維級別:1 1＝2

在這一階段，創(chuàng)業(yè)者要做的是尋找一個合作伙伴，兩個人合作，利用雙方的資源來發(fā)展企業(yè)，實現(xiàn)盈利。

如果資源整合后無法發(fā)揮“1 1＝2”的效果，那么綜合效益就會很低。由此，我們可以總結(jié)出1 1”是一種整合，如果它能發(fā)揮“1 1＝2”的效果，那么就進人了資源整合的初級階段。

2. 中級思維級別:1 1＞2

在這一階段，創(chuàng)業(yè)者利用雙方的資源實現(xiàn)企業(yè)盈利，雙方需要相互交換方法和策略。

一家主營物業(yè)管理的民營企業(yè)曾與另一家物業(yè)服務(wù)企業(yè)合作過一些小項目雙方有一定的合作基礎(chǔ)。由于雙方都屬于沒有開發(fā)商或其他背景做依托的市場化物業(yè)服務(wù)企業(yè)，而且，2017年兩家企業(yè)的發(fā)展情況都不好，為了在競爭激烈的市場中獲得更好的生存和發(fā)展空間，兩家企業(yè)經(jīng)過多方討論，最終決定由主營物業(yè)管理的民營企業(yè)并購這家物業(yè)服務(wù)企業(yè)，雙方堅持融合發(fā)展的策略，彼此借鑒對方的優(yōu)點，整合彼此的資源，相互協(xié)作，共同進步。

在2017年中國物業(yè)管理協(xié)會開展的行業(yè)綜合實力百強企業(yè)評選中，這家主營物業(yè)管理的民營企業(yè)在行業(yè)內(nèi)名列前茅。這就是真正實現(xiàn)“1 1＞2”之后的整合效果。

3. 高級思維級別:1 1=11

有一家禮品公司新簽約運營了一個知名品牌，而后該禮品公司大膽地進行了組織變革，拿出全部產(chǎn)品，與區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)禮品商一起成立新的營銷公司，重新組建團隊。這一舉措使十幾家主流的禮品商一次性地加人這個新公司，實現(xiàn)了“1 1＝11的整合效果。這些禮品商既是公司股東，也是產(chǎn)品代理商，他們互相監(jiān)督，相互比拼，僅用了兩年的時間，該禮品公司就在省內(nèi)市場占據(jù)了絕對的優(yōu)勢。

經(jīng)過這一階段的整合，創(chuàng)業(yè)者不僅要賺錢，還要整合更深層次的資源。要實現(xiàn)這一階段的整合，創(chuàng)業(yè)者首先要明白整合不是榨取原有的資源價值，而是讓資源再生。

4. 頂級思維級別:1 1＝王

為什么這一階段是“1 1＝王”?正如格力電器的兩任董事長朱江洪與董明珠。朱江洪在當時是格力的掌舵人，董明珠加入格力后，從一個銷售員做起，而后由于公司下調(diào)業(yè)務(wù)人員的業(yè)績提成，致使公司的業(yè)務(wù)骨干集體請辭，但董明珠并沒有離開。朱江洪將經(jīng)營部部長一職交給董明珠，隨后朱江洪又推薦董明珠擔任銷售部副總經(jīng)理的職位。在朱江洪成為格力電器的董事長后，他又力薦董明珠接任總經(jīng)理一職。

?朱江洪在技術(shù)和管理上具有優(yōu)勢，為人低調(diào)，董明珠精通銷售與市場，為人高調(diào)，他們互補互輔，將格力電器推向了行業(yè)龍頭的寶座，這就是“1 1＝王”。