這段時間，有關“死磕”的話題一直在網(wǎng)上時有爭議。

為此，我專門查詢了“死磕”的解釋：“死磕”，本是北京的一句方言，意思是與某人或某事作對到底。最代表性的一句話就是“跟你丫死磕”，表現(xiàn)不達目的誓不罷休，跟你耗上了的態(tài)度。

后來，網(wǎng)友開始逐漸使用這個詞語。發(fā)展到今天，“死磕”已經(jīng)成為了人們生活中廣為使用的熱詞。

“死磕”不僅存在于生活中，而且也成為當今職場上的一種現(xiàn)象。

比如，在一個單位“死磕”多少年、與競爭對手“死磕”、“死磕”一項技能等等。

我們今天要討論的“死磕”，主要是針對目前普遍存在的那種在一個單位“死磕”多少年的職場現(xiàn)象。

接下來重點從3個方面進行分析討論：

首先，“死磕”不重要，“會磕”才重要；

其次，3種認知偏差，導致被“磕死”；

最后，做到這2點，才能“磕”出圓滿結局。

01 “死磕”不重要，“會磕”才重要

從詞語屬性上看，“死磕”屬于中性詞。既能反映認定目標后的鍥而不舍，也能用于說明人的“一根筋”。

職場上，有關“死磕”正反兩方面的案例比比皆是。

我曾看到過這樣一則報道：杭州有一位50多歲的電焊工人，學歷不高，也沒有工程技術人員的指導，憑著自己在企業(yè)幾十年的工作經(jīng)驗，硬是靠不斷琢磨鉆研，掌握了一種國內領先的電焊技術。

而相反，我的那位同學就沒有這么幸運了。

張義是我大學時的同班同學，畢業(yè)后應聘到一家公司從事技術工作。由于工作比較舒適，而且收入也不錯，張義憑著本科學歷在這里一干就是十多年。沒想到這次受疫情影響，企業(yè)效益嚴重滑坡。公司決定通過裁員節(jié)減成本，裁員名單中張義赫然在列。張義深知，自己這么多年來躺在舒適區(qū)里，原有的知識技能早已落后，這些年又沒有持續(xù)學習，所以面對裁員只能感到無奈。

其實，我們每個人對待工作的態(tài)度都會不相一致。有的人把工作當作經(jīng)驗的墊腳石，選擇不斷地跳來跳去從中給自己增值，而有的人則選擇在一個單位“死磕”。

即使同樣的“死磕”，方式不同結果也不同。就象上面兩個案例中分別所描述的那樣，有的人把工作當成自己的一份事業(yè)，始終堅守，而且越做越好。而相反，有的人則是把“死磕”當成了一種時間的消耗，被動地成長。

所以，“死磕”本身不重要，重要的是要“會磕”。

如果不會“磕”，那只會是，用自己的時間去見證別人的成長。

02 3種認知偏差，導致被“磕死”

同樣是“死磕”，為什么有的能磕出好的結果，有的卻被“磕死”呢？主要源于認知上的偏差。

1、“錨定效應”（Anchoring Effect）：跟著感覺走。

“錨定效應”，是一種先入為主的心理表現(xiàn)。是指我們對某人某事作出判斷時，易受第一印象或第一信息支配，就象沉入海底的錨一樣，把我們的思想固定在某處。

當我們對不太熟悉的事物進行評估時，會不由自主地去尋找對標物。這個過程中，“錨定效應”往往會伴隨而生。

比如說，我們在一個單位“死磕”數(shù)年，會發(fā)現(xiàn)有些人經(jīng)過一些年以后，職位得到了晉升。這時候，我們往往容易拿這些“死磕”成功的人作為對標物，會機械地認為只要自己堅持“死磕”下去，也一定會成功。

其實這種思維一旦形成，便會導致認知惰性和慣性思維。只看到表面的現(xiàn)象，而忽略了別人提升的背后所付出的努力。因此，不能輕易地憑著直覺去做決定，跟著感覺走，只會使路越走越窄。

2、“稟賦效應”（Endowment Effect）：留戀舒適區(qū)。

稟賦效應，是由Richard Thaler提出的，指當個人一旦擁有某項物品，就會非常不愿意放棄那些屬于自己的東西，并且會過高地估計自己所擁有物品的價值。

當稟賦效應體現(xiàn)在工作中，會使人們不愿意改變現(xiàn)狀，同時也會吝惜自己的勞動付出，不愿意過多投入精力在工作上，留戀舒適的工作環(huán)境。

真正的強者更了解稟賦效應，他們不會高估自己的價值，更不會躺在舒適的環(huán)境中，而是不斷地通過努力，來獲取應有的回報。

3、“賭徒謬論”（Gambler's Fallacy): 缺失內驅力。

“賭徒謬論”，也稱為蒙地卡羅謬誤，是生活中常見的一種不合邏輯的推理方式，認為一系列事件的結果都在某種程度上隱含著相關聯(lián)的關系。

就象賭徒們在押輪盤賭博時總認為，假如押紅，若黑色連續(xù)出現(xiàn)幾次，那么下回出現(xiàn)紅色的概率就會增加。就算這次不中，那下次肯定中，自己很快就會贏的。這就是一種賭徒的心理。

具有這種認知的人，往往認為只要“死磕”到底，總有一天夢想能夠實現(xiàn)。工作缺乏內驅力，而是寄希望于通過熬時間換來成功，但實際上最終只會得到失敗的結果。

03 做到這2點，才能“磕”出圓滿結局

職場有風險，“死磕”須謹慎。

人生寶貴的時間有限，注定“死磕”是機會與風險并存?？膶α?，得到的不僅是經(jīng)驗、認知和能力的原始積累，更有轉行、轉型和升級的彎道超車。沒磕對或沒磕好，損失的不止是時間和機會，還有那再也回不來的青春和沖勁。

亨利.戴維.梭羅說過：“事物本身沒有變化，唯一變化的是我們的思維?！?/p>

一個人職業(yè)發(fā)展好壞，與是否“死磕”沒有直接關系，而是與如何“死磕”直接關聯(lián)。

所以，我認為，“死磕”不是重點，重點是在哪“死磕”，怎么“死磕”，從而才會決定最終磕出什么結果。

一、在哪“死磕”？

不管你在一個公司“死磕”多少年，還是在多少年內換過多少公司，其實這些都不重要，重要的是哪種選擇更有利于你的發(fā)展，你想要的到底是什么？

頻繁的跳槽本也無可厚非，但如果選擇“死磕”，那就必須磕對地方。“死磕”的地方不對，只會徒勞無益。

接下來，我們主要從3個維度來分析應該在哪“死磕”：

1、行業(yè)

對于每一個人來說，職業(yè)的發(fā)展能不能如預期一樣順利，進入行業(yè)的選擇十分重要。

前段時間，大學同學聚會，發(fā)現(xiàn)10年前選擇去互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的，現(xiàn)在大都年薪百萬；而去了一些傳統(tǒng)行業(yè)的，基本上都在工薪階層，有的甚至失業(yè)。

選擇的行業(yè)不同，不僅待遇不同，職業(yè)的發(fā)展也不一樣。

那么，我們應該選擇在什么樣的行業(yè)“死磕”呢？

• 快速發(fā)展的行業(yè)：如站在風口的互聯(lián)網(wǎng)等信息技術行業(yè)；

• 戰(zhàn)略性新興行業(yè)：如國家規(guī)劃及中央和地方配套支持政策確定的7個領域，節(jié)能環(huán)保、新興信息產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、新能源、新能源汽車、高端裝備制造業(yè)和新材料；

• 社會市場需求廣泛的行業(yè)：如養(yǎng)老、健康產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)等；

• 高新技術行業(yè)：如電子信息、航空航天、生物與新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)等。

在有發(fā)展前景和潛力的行業(yè)“死磕”，可以吸取到更多的知識營養(yǎng)，盡快實現(xiàn)認知的更新迭代。

2、企業(yè)

工作是最好的訓練場，選擇一個好的企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)有許多成長機會，轉崗、升職都會快很多。哪怕是將來公司倒閉了，你的經(jīng)驗仍然存在。

判斷是否值得在一家企業(yè)“死磕”，有幾個參考條件：

• 公司的經(jīng)營規(guī)模

規(guī)模大的公司一般管理也規(guī)范，發(fā)展的機會也多，個人成長的空間相對也大。

• 公司的發(fā)展階段

處于發(fā)展上升階段的公司，往往業(yè)務量增加，業(yè)務拓展面廣，個人得到歷練的范圍大、機會多，應該成為優(yōu)選。

• 公司的發(fā)展速度

我們可以拿公司的發(fā)展速度與個人的成長速度做一個比較，如果公司的發(fā)展速度明顯高于個人的成長速度，那么個人得到的成長機會也會多。而相反，即使現(xiàn)在的工作得心應手，但也不會有太多的晉升通道，慢慢地就會被固定在現(xiàn)有職位上。

3、崗位

• 匹配度：個人的專業(yè)知識、職業(yè)經(jīng)驗、素質能力與崗位需要是否匹配；
• 適應度：個人的綜合素質和專業(yè)技能是否適應崗位的要求；
• 成長潛力：在匹配和適應的基礎上，個人在某個崗位上是否具有一定的成長潛力，發(fā)展前景如何？

綜合行業(yè)、企業(yè)、崗位3個維度的衡量評判，應該盡量選擇那些對自己當下成長有利、將來發(fā)展有為的地方“死磕'。

二、怎么“死磕”？

'死磕'的過程，是自我學習、積累和提高的過程，也決定了最終會磕出什么結果。

在這個過程中，我們可以從3個方面努力：

1、擺脫工作中的“付出弱點”，主動享受工作

英國著名劇作家米爾恩說過：“一般人總是等待著機會從天而降，而不想努力工作來創(chuàng)造這種機會。當一個人夢想著如何去掙五萬鎊錢時，一百個人卻干脆夢想著五萬鎊就掉在他們眼前?！?/p>

王小丹在《職場內驅力》書中提出：“主動付出，來自強大的內驅力。實現(xiàn)從‘我要什么’到'我能付出什么’，或者是為了成就感而工作?！?/p>

在職場中，主動付出和被動工作千差萬別。主動工作的人，往往把敬業(yè)當成一種習慣，用百分百的精力去解決工作中的問題，將工作做的更好，從而也從中享受到工作帶來的樂趣。

工作是一種責任，主動工作是一種心態(tài)，而那些工作被動、懈怠的人，總是最快被淘汰。

這就正如《職場內驅力》書中所說的：職場，是所有生存環(huán)境中最有“勢力”的地方。它只歡迎強者，不歡迎弱者；它只歡迎有能力、肯奮斗、為自我負責、能自我增值的人，不歡迎懈怠者、牢騷者和懷才不遇者。做職場中的強者，是對所有職場中人來說最寶貴的內驅力。

2、深耕自身的優(yōu)勢

要認識到，我們“死磕”的對象不是公司，也不是老板，而是自己的能力。說白了，有的時候“死磕”是在同自己較勁。較勁的目的，就是提升自身的能力優(yōu)勢。

當我們去到更大的平臺，遇到更多優(yōu)秀的人，則會發(fā)現(xiàn)以往的“死磕”，確實磕有所值。因為我們磕到的能力優(yōu)勢，能發(fā)揮出更大的效應。

把工作做到極致，是“死磕”的基本要求。但這還遠遠不夠，我們還需要專注于自己的長項，深耕自身的優(yōu)勢。我們可以向上和橫向延伸一下。

• 向上延伸：如果你現(xiàn)在是一名普通員工，你不妨對照主管的崗位要求，找出你的差距在哪里？有哪些值得你學習的地方？
• 橫向延伸：如果跳槽到同行業(yè)的公司，我的核心優(yōu)勢在哪里？有哪些方面可以吸引人眼球的？

3、克服不良職業(yè)習慣，堅持持續(xù)迭代和自我升級

在《職場內驅力》書中，列舉了常見的5種職業(yè)壞習慣：

• 工作虎頭蛇尾
• 工作馬虎輕率
• 工作投機取巧
• 工作淺嘗輒止
• 工作眼高手低

不良的職業(yè)習慣，影響的不只是當下的職場，也是未來的職業(yè)壁壘。它往往會給我們的職場發(fā)展遺留下很多問題和漏洞，就好像成功道路上的定時炸彈，到了一定的時機，就會轟然爆炸，后患無窮。

無數(shù)事實證明，所有“死磕”失敗的人，往往都是在工作中或多或少地存在著這些不良習慣。因此，要想獲得預期的職業(yè)發(fā)展，必須努力克服這些不良的職業(yè)習慣，抱著永不滿足的心態(tài)，堅持持續(xù)迭代和自我升級。只有這樣，才能把工作做得更好，做到極致。

俄國作家契訶夫說過：“對自己的不滿足，是任何真正有天才的人的根本特征之一。”

這里的不滿足，實際上就是一種潛意識地自主自發(fā)、自我升級。堅持每天持續(xù)地精進，比一時雞血式的拼命有用的多。因為當你習慣了這種每天一點點地努力，思維定勢則會形成。持續(xù)迭代和自我升級，將對我們未來的職業(yè)發(fā)展大有益處。

總之，通過“死磕”的過程，過往持續(xù)的努力和積累，就會象一個小雪團，慢慢滾成了大雪球，這個雪球就是“死磕”專業(yè)、實踐和工作成果的所有聯(lián)結，最終將成為我們行走職場的砝碼。

結語：

職場有風險，“死磕”須謹慎。

“死磕”不是重點，重點是在哪“死磕”，怎么“死磕”。“死磕”還要“會磕”，才會最終磕出好的結果。

通過分析我們可以看出，“死磕”既不是同公司或老板較勁，也不是“一棵樹”磕死，關鍵是要通過選擇在哪磕、磕什么，磕出個人的成長，最終達到磕的目的。

最后，我用GE總裁杰克.韋爾奇說過的一段話作為結尾：

“一個不具備自動自發(fā)精神驅動自己不斷前進的人，永遠只會在原地踏步，即使再有前途的工作，也不會做得精彩......”