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M型社會下的弱勢群體如何走出自己的一片天？就業(yè)環(huán)境不佳，讓更多人選擇自主創(chuàng)業(yè)，多年來許多單位的調(diào)查結(jié)果都指出，想要創(chuàng)業(yè)的人數(shù)比例始終居高不下！

創(chuàng)業(yè)，成了國人另一項就業(yè)選擇，也是部分人東山再起、反敗為勝之路。不過，創(chuàng)業(yè)絕對不是一件簡單容易的事情，如果在體制內(nèi)、職場中遇到什么挫折，以為瀟灑地提出辭呈，屁股一拍，自己跳出去當(dāng)老板，就能一帆風(fēng)順的話，那可就大錯特錯了。

根據(jù)權(quán)威機構(gòu)的調(diào)查，中小企業(yè)大多數(shù)可以度過創(chuàng)業(yè)后的兩年，但5年后只剩下61.9%的企業(yè)主還存活，也就是說有38.1%已經(jīng)關(guān)門大吉，壽命超過10年的中小企業(yè)，就只剩下42.1%。

而來自創(chuàng)業(yè)加盟協(xié)會、中小企業(yè)協(xié)會等輔導(dǎo)民眾創(chuàng)業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)，同樣觀察到類似趨勢，對創(chuàng)業(yè)主來說，初期一定懷抱雄心壯志，打算開疆辟土，生意蒸蒸日上，不過可能沒多久便鐵門拉下，貼著店鋪轉(zhuǎn)讓的紅字條。

創(chuàng)業(yè)專家指出，資本少又沒經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者存在先天不良，后天不足的障礙．因為對內(nèi)，規(guī)模小、資源有限；對外，客人少、市場萎縮，很容易在滾滾洪流中敗下陣來。

當(dāng)然也有不少打落牙齒和血吞的創(chuàng)業(yè)高手，就算暫時敗下陣來了，依然有本事重新站起來，換個行業(yè)，重整旗鼓，又是好漢一條。

創(chuàng)業(yè)分為兩種類型，第一是主動型，這種人比較有想法、有主見，謀定而后動；第二是被動型，這種人可能在職場上遇到困難，或年紀(jì)比較大，不容易再找到滿意的工作，所以不得不跳出來創(chuàng)業(yè)。

不管哪種類型，想要創(chuàng)業(yè)成功的人，人格特質(zhì)非常重要，要主動、樂觀、積極。要成功創(chuàng)業(yè)，那么找準(zhǔn)定位、組織人員、資金到位、調(diào)查市場、擁有技術(shù)五大軸心缺一不可：

一、找準(zhǔn)定位：

搶入熱門行業(yè)，分享市場大餅，看起來好像比較有賺頭，但進入門檻比較低，沒有龐大實力、背景的創(chuàng)業(yè)者很快就會被吞噬。

宏基集團創(chuàng)辦人施振榮的座右銘“追隨非我風(fēng)格（Me too is my style),便很值得創(chuàng)辦者好好深思，找出不同的利基與盈利模式，才是致勝秘訣。

二、組織人員：

創(chuàng)業(yè)打的是群體戰(zhàn)，單打獨斗撐不久，當(dāng)老板的人要有領(lǐng)導(dǎo)力，要學(xué)會管理員工。

三、資金到位：

不管擁有再好的想法，要是欠缺資金也沒轍，還好政府以及銀行的等單位機構(gòu)目前提供了各項創(chuàng)業(yè)貸款，但有了資金也得量力而為，只想負擔(dān)少、獲利高、風(fēng)險低，可就不切實際。

四、調(diào)查市場：

踏入陌生領(lǐng)域之前，要研究市場發(fā)展性強不強，詢問專家意見，避免變成最后一個抬轎的老鼠。

五、擁有技術(shù)：

政府與民間組織開辦了多門專業(yè)的職業(yè)訓(xùn)練，欠缺技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者不妨好好利用。

連試都沒有試就打退堂鼓，不掛掉才怪！創(chuàng)業(yè)市場中有太多空有夢想但是畏手畏腳的案例，部分原因是：親戚朋友兩三句話，就讓耳根子軟的人放棄了。

其實，可以把朋友的咨詢意見當(dāng)成市場，但是不要太依賴，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)尋求政府的免費創(chuàng)業(yè)咨詢服務(wù)；正如創(chuàng)業(yè)專家鼓勵創(chuàng)業(yè)者的，“只要有七八成把握，就先拼再說吧！”