工地施工人員帽子的顏色代表職位，具體如下：

1、酒紅色：領(lǐng)導(dǎo)人員。

2、紅色：技術(shù)人員。

3、白色：監(jiān)理人員。

4、藍色：電工人員。

5、黃色：其他施工人員。

管理建筑工地一線工人的方法如下：

1、在建筑工地，對工人的管理，分兩個層次：一是勞務(wù)隊伍自己的老板和班組長；二是項目部的管理人員。

2、對于勞務(wù)隊伍的管理，他們其實包括了工人全方位的工作，從工人的召集、工作的安排、相關(guān)工具材料（由勞務(wù)自己提供的加工機械和工具，以及相應(yīng)的輔材等）、后勤的保障、工資的發(fā)放等。

3、項目部管理人員對待工人的方式。因為在現(xiàn)行的施工管理體系中，項目部對工人的管理職能，是通過‘勞務(wù)班組’和‘分包’這兩個基本單元來實現(xiàn)的，不論進度也好，質(zhì)量也好，成本也好。

4、例如，我們只關(guān)心勞務(wù)和分包的結(jié)算價，不會關(guān)心具體每個工人能拿到多少工資；我們關(guān)心每個樓層模板工程需要幾天完成，不會關(guān)心具體每個工人每天完成了多少。

5、唯一例外的可能就是安全。從進場的培訓(xùn)，安全的教底，現(xiàn)場的行為，項目部管理人員是需要直面工人的。