許栩原創(chuàng)2020讀書筆記之4，《中級主管76個管理細節(jié)》。

前段時間，在老家，手機、電腦大部分時間孩子們在用，自己呆著沒啥事，就從舊書箱里找了幾本舊書，翻著翻著，也慢慢的都看完了。其中，包括這本《中級主管76個管理細節(jié)》。

這是一本舊書，2006年出版，我大約是2007年買的。一不小心十多年過去了，在感慨時間飛逝的同時，也想起了那段迷茫的職場歲月。#話說職場

其實我那時年紀已經不小了，但是現在回憶起來，那時在職場卻很青澀，也非常迷茫。那時總覺得自己懂得很多，總覺得自己很厲害（懷才不遇）。但事實上，那時的自己，就如這本書，這本《中級主管76個管理細節(jié)》，表面上講了不少東西，講得頭頭是道，卻基本上沒啥用。

盡管本書雞湯成分居多（基本上沒啥用），但仍有一些養(yǎng)分，以下記錄五條，為這本書的讀書筆記，也為記念那段迷茫的職場歲月。

文末我會打出本書所列出的全部76個管理細節(jié)。

一、因熟悉而覺得有安全感。

書中提到，下屬們更樂于見到不變的工作模式，原因是在這種不變的工作模式下，他們因熟悉而覺得有安全感。

這不僅僅是下屬，甚至不僅僅是職場，因熟悉而覺得有安全感，似乎是一種人的本能，人的本性，在職場，在生活中處處體現。

這兩年，“舒適區(qū)”這個詞較為火熱，什么是舒適區(qū)？就是因熟悉而覺得有安全感的區(qū)域。

我們要跳出舒適區(qū)，就是要認識到“因熟悉而覺得有安全感”的意識，只有認識并承認這個意義，我們才會重新定義安全感，或者不追尋這所謂的安全感，從而慢慢的跳出舒適區(qū)。

二、到一個陌生的地方，先學一學當地人的做事方式。

當你剛接受一份新工作，或一個新職位時，得像社會學家在一個完全陌生的國度里所做的那樣，先學一學當地人的做事方式，先入鄉(xiāng)隨俗。

職場上，新入職，不管是不是主管，不管是哪級主管。都不要急于展示自己的能力，更不要早早的采取行動，還有，慎燒“三把火”。

到一個陌生的地方，不必一心去找一些大事情來證明或表現自己，最正確的做法，就是先學一學他們的方法，他們的做事方式。

三、一定要問清楚，你的領導期望什么。

中級主管最主要的職能是組織執(zhí)行，但執(zhí)行也不能盲目，需要有方向。找到執(zhí)行方向的最好辦法，就是搞清楚上級領導對你的要求，弄明白你的領導期望什么。

書中指出，一名中級主管，千萬不要假設已經知道領導期望什么，一定要主動的問清楚，你的領導對你的期望是什么，一定要問清楚，這個細節(jié)絕對不能省掉。

四、作為一名主管，最不討好的事情就是糾正下屬的行為。

注意，這里說的是行為，而不是下屬應該遵守的崗位動作。

前兩年，有一篇爆款文章《這個世界上最傻的事，就是對年輕人掏心掏肺的講道理》，這篇文章與不要糾正下屬的行為有異曲同工之效。

是的，如今這個世界，最不缺的就是說教，大家最煩的也是說教。中級主管有糾正下屬行為的精力和時間，還不如請他們喝一餐酒。

五、眼前的目標才是最重要的。

每一家公司的最終目標都是為了賺錢，但要達到這個目標，不是某一個人或少數幾個人經過努力就能達到的，因此，中級主管不必對此刻意標榜。

中級主管需要關注的是眼前的目標，以眼前的目標為依據和歸宿，眼前的目標才是最重要的。

把眼前的工作做好，是符合公司利益的。放下眼前要做的事不管，而急著去想更大更遠的目標。這是病，得治。

讀書小結。

今天介紹的是《中級主管76個管理細節(jié)》，這是一本十多年前的舊書，個人感覺，書中雞湯多了一些，實用性不算很大，但仍有不少可借鑒的地方。

我列出了其中的五條：因熟悉而覺得有安全感、陌生的地方先學習當地人的做事方式、問清楚領導期望什么、不要糾正下屬的行為和眼前的目標才是最重要的。

附：本書《中級主管76個管理細節(jié)》全部76個細節(jié)。

1、升職后的6個細節(jié)：贏得家人的全力支持、分析自己升職的真正原因、給自己準確定位、搞清上層領導對你的要求、了解下屬對你的期望、認清組織的最終目標。

2、初期工作的7個細節(jié)：首次亮相的學問、摸透自己的生存空間、認真研究你的客戶、正確對待前任主管的工作、慎燒“三把火”、組建好自己的團隊、及早發(fā)現問題并從失敗中學習。

3、樹立權威的7個細節(jié)：選好突破口首戰(zhàn)告捷、自己先做出個人樣來、樹立正確的行為準則、權力不是萬能的、真正為下屬辦點實事、一定要為下屬撐腰、了解情況對癥下藥。

4、日常管理8個細節(jié)：一定要讓制度說話、學會決定基本政策、使下屬逐步接受控制、挑重要的事情做、開會就要解決問題、不斷改進工作效果、工作標準要透明、獲得本部門員工的支持。

5、管理下屬的9個細節(jié)：真正了解下屬、尊重人才能管好人、真心幫助下屬成功、推掉功勞攬來過錯、與下屬共享榮譽、對下屬不要苛求完美、行動勝過一切說教、創(chuàng)造和諧的工作氛圍、讓下屬的人格與工作相匹配。

6、使用下屬的6個細節(jié)：選擇優(yōu)秀下屬的5個原則、選擇優(yōu)秀下屬的10個條件、不能重用的7種人、分配工作有學問、因人而異量才而用、批評下屬要講究藝術。

7、激勵下屬的8個細節(jié)：高薪未必就是真激勵、激勵下屬要講技巧、把期望值設高一些、時常給下屬戴戴高帽子、不要怕下屬超越自己、稱贊下屬要把握分寸、小人物也值得關注、精神獎勵絕對重要。

8、與下屬溝通的6個細節(jié)：說話一定要算數、不要和下屬稱兄道弟、確實把下屬的意見當回事、幽默絕對不能少、充分理解手下人的抱怨、聽比說更重要。

9、與上司相處的7個細節(jié)：真正認清你的上司、與上司相處的七種武器、應對各類上司有技巧、與異性上司相處的辦法、盡量與上司保持一致、與上司相處必須注意的4個問題、向上司進言就注意的9個問題。

10、與同級主管相處的5個細節(jié)：與同級相處10原則、與同級相處需掌握的技巧、與女性同級主管相處的辦法、與同級主管相處應注意的8個問題、化解同級之間矛盾應注意的8個問題。

·11、獲得晉升的7個細節(jié)：想辦法為自己創(chuàng)造升遷的機會、一定要表現出你的創(chuàng)新精神、想辦法博取上司的好感、不要一條道跑到黑、一定要學會推銷自己、最好進入公司的核心業(yè)務、不要損害公司和上司的利益。