要想做好一個領(lǐng)導(dǎo)，必須保證整個團(tuán)隊勢力比較均衡，彼此之間有一種制約的關(guān)系，所以下面4個平衡團(tuán)隊各方利益的權(quán)術(shù)，大家還是要認(rèn)真思考一下，如果你是一個管理者，必須好好的運(yùn)用，才能確保大局是可控的。

【1】相互之間的牽制——在能力的互補(bǔ)性上，一定要讓團(tuán)隊之間形成一個牽制和相互補(bǔ)充的機(jī)制；

作為一個管理者重點(diǎn)考慮的一件事情，如果在你的團(tuán)隊里面都是能力超強(qiáng)的人，這個團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)和凝聚力會出現(xiàn)大的問題，所以既有能力超強(qiáng)的人也有能力一般和平庸的人，這是團(tuán)隊的標(biāo)配要不然的話團(tuán)隊里面的成員就沒有好壞之分，就沒有成功和失敗之分是不能夠達(dá)到平衡效果的。

【2】充分利用小人的作用——大家對于小人可能沒有太多的印象，事實上小人在平衡各方利益的關(guān)系上起著重要的作用。

小人有一個最大的特點(diǎn)就是特別充分的會利用權(quán)力，然后為自己爭取一些利益，所以對于小人你要充分的利用他這種心理特點(diǎn)，用于制約和平衡團(tuán)隊之間比較復(fù)雜的關(guān)系，小人在關(guān)鍵的時候還真的能夠派上大的用場，所以，在對待小人上堅決不能夠太硬手腕，或者是把小人趕盡殺絕，這是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的忌諱，人過100，形形色色各種角色你都必須認(rèn)真的培養(yǎng)，這是團(tuán)隊管理的需要。

【3】用彼此之間的業(yè)績來進(jìn)行管理上的平衡——把工作負(fù)荷安排滿，哪怕沒多少事也要找點(diǎn)事。

不管你用什么樣的方法去帶這個團(tuán)隊，團(tuán)隊成員之間的業(yè)績會發(fā)生巨大的差異，這個差異本身就是團(tuán)隊成員之間能力的差異，所以，你只需要按照人的特點(diǎn)，把他們的工作飽和度給搞得平衡和平均一些，大家的心態(tài)才能夠有所平衡，所以這是作為一個管理者必須考慮的一件重要的平衡技術(shù)，不能夠因為一些能力超強(qiáng)的人一天工作兩個小時，這是不公平的，因為這會破壞整個團(tuán)隊實踐觀念和工作效率的整體提升。

【4】形成彼此之間的對比——對比就沒有傷害，讓團(tuán)隊成員之間形成一個賽馬機(jī)制。

很多人希望自己能夠有良好的表現(xiàn)，在領(lǐng)導(dǎo)面前展示一下自己的能力和水平，我們要充分利用這樣的心理特點(diǎn)來形成這么一個彼此之間相互比較的一個氛圍，絕對不能形成一支獨(dú)大或者是個別人占據(jù)業(yè)績的一大部分，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一定要牢牢樹立起一個平衡的思想，如果一個團(tuán)隊出現(xiàn)失衡的狀態(tài)，整個團(tuán)隊的良好氛圍就會全部給破壞掉，積極工作的人覺得沒勁，不積極工作的人勁兒更大，他的這股子勁頭是容易破壞整個團(tuán)隊的氛圍上，而不是用在工作上，一旦形成這種負(fù)面的風(fēng)氣，你的團(tuán)隊基本上就讓你親手給廢掉了。