職場(chǎng)中，如何才能成為好的領(lǐng)導(dǎo)？看看李世民怎么做的

skysun000001 2020-03-19

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在職場(chǎng)中，時(shí)常有人感慨：混職場(chǎng)容易，混好職場(chǎng)很難。大部分人也都希望可以通過(guò)能力的提升，得到升職的機(jī)會(huì)。但是當(dāng)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，只需要提升能力嗎？就像我們古代的很多帝王的成功，只有能力強(qiáng)嗎？曹操能稱(chēng)霸主要是因?yàn)樗朴谟萌?；劉備能稱(chēng)王主要是因?yàn)樗苈?tīng)得進(jìn)去勸告，能用“巧語(yǔ)”得到人才的忠心。

所以，作為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，也需要具備管理團(tuán)隊(duì)的能力，能處理好自己和員工的關(guān)系又能選拔、用好人才。今天，思響哥就以著名的唐朝CEO李世民為例，看看他是如何組建、管理團(tuán)隊(duì)的。

重視“制度忠誠(chéng)”

鑒于前代政治上的“私人忠誠(chéng)”對(duì)社會(huì)所造成的嚴(yán)重危害，唐太宗在選官用人方面非常重視“制度忠誠(chéng)”原則，即以國(guó)家利益為重，不徇私情。

貞觀三年（公元629年），曾經(jīng)是太宗為秦王時(shí)舊部的濮州刺史龐相壽因貪污被撤職，他求唐太宗看在自己曾是秦王府故人的份上免于處分，被太宗嚴(yán)辭拒絕：“我昔為秦王，乃一府之主，今居大位，乃四海之主，不得獨(dú)私故人。大臣所執(zhí)如是，朕何敢違。”

另一面則是他唯才是舉，量能授職。如魏徵原本是太子建成下屬，但是唐太宗見(jiàn)他才堪大任，便不計(jì)前嫌，委以重任。魏徵也不負(fù)其望，剛正不阿，敢于犯顏直諫，及時(shí)諍諫匡正太宗政令的誤差，對(duì)貞觀之治發(fā)揮了重要作用。

不問(wèn)出身，重視人才的價(jià)值

貞觀三年（公元629年），唐太宗命令百官上書(shū)，議論朝政得失。中郎將常何向太宗提出了二十多條意見(jiàn)和建議，條條切中時(shí)弊。

常何本是一介武夫，不通經(jīng)史，怎么會(huì)有如此高明的見(jiàn)解？太宗不解，便問(wèn)常何。常何告訴他這都是家臣馬周出的主意。

太宗立即召見(jiàn)馬周進(jìn)宮，由于相見(jiàn)心切，在馬周未到之前，曾一連四次遣使催促。見(jiàn)面一談，發(fā)現(xiàn)馬周確有真知灼見(jiàn)，當(dāng)即決定留在門(mén)下省任職，不久任監(jiān)察御史，接著又提拔他擔(dān)任中書(shū)舍人、中書(shū)令。馬周見(jiàn)事敏捷，機(jī)智雄辯，謹(jǐn)慎周到，處事公允，深得太宗信賴(lài)和同僚們的好評(píng)。

用人如器，各取所長(zhǎng)

在用人上，唐太宗還主張人盡其才、量才錄用。他說(shuō)：“人之行能，不能兼?zhèn)?，朕常棄其所短，取其所長(zhǎng)?！?/span>

貞觀名相房玄齡與杜如晦，是歷史上著名的決策組合。若細(xì)數(shù)貞觀時(shí)期的臺(tái)閣規(guī)制、典章文物，就會(huì)發(fā)現(xiàn)多出自二人之手。房玄齡處事孜孜，恪盡職守，但遇事常猶疑不決；而杜如晦雖不善思想，但他分析周密，精于決斷，二人性格行為互補(bǔ)，成為黃金搭檔，號(hào)稱(chēng)“房謀杜斷”。

戴胄不通經(jīng)史，有人嘲笑他不學(xué)無(wú)術(shù)，但他為人正直，忠誠(chéng)廉潔，辦事公道。唐太宗就讓他出任主管司法的大理少卿。在任上，戴胄公正執(zhí)法，不阿權(quán)貴，政績(jī)斐然。

貞觀名將李靖可稱(chēng)文韜武略，出將入相。唐太宗讓他統(tǒng)管重兵，戰(zhàn)時(shí)御邊出征，閑時(shí)入朝輔政，為政權(quán)鞏固立下殊勛。

魏征常將諫諍之事視為己任，恥于君主不及堯舜，于是唐太宗任用他為諫議大夫，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)向皇帝提意見(jiàn)。魏征前后獻(xiàn)言三百余策，其中多為太宗采納。

房玄齡、杜如晦、魏征、李靖等人共參朝政，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，共同構(gòu)建起大唐的中樞管理團(tuán)隊(duì)。

選擇人才不倉(cāng)促行事，必須要接受考察

唐太宗用人，十分注重考核官員的實(shí)際能力和政績(jī)。不論是科舉、門(mén)蔭、自薦等途徑選拔出來(lái)的人才，以及現(xiàn)任的官員，在授官、晉升時(shí)，都要接受考察。

唐太宗不僅重視對(duì)朝廷樞要大臣的選拔和考察，而且對(duì)地方官吏的選拔和考察也十分重視。他認(rèn)為“為朕養(yǎng)民者，唯在都督、刺史”，都督、刺史各掌管一個(gè)地方的軍政大權(quán)，尤其需要選派稱(chēng)職的人。

鑒于此，他像記賬一樣，把全國(guó)各地都督、刺史的名字寫(xiě)在寢室的屏風(fēng)上，并隨時(shí)把他們的政績(jī)和過(guò)失記在上面，作為職務(wù)升遷的依據(jù)。

賞罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制

對(duì)有大功而偶犯微過(guò)的人，唐太宗主張抓住主流，舍其支流，“唯錄其功，不計(jì)其過(guò)”。

相反，對(duì)那些罪大于功的瀆職官員，唐太宗從不因小功而舍大罪，堅(jiān)決予以懲處。貞觀二十年（公元646年），唐太宗派孫伏伽等二十二人巡察天下，一次就處死七人，判處流放罪或罷免降職的數(shù)百人。由于唐太宗較好地運(yùn)用了賞罰這個(gè)杠桿，因而贏得了大臣們的赤膽忠心，使許多人都愿為朝廷舍生效命。

毋庸置疑，唐太宗是一名成功的CEO和人力總監(jiān)，他成功的用人和人才管理之道至今仍被后世學(xué)習(xí)效仿。提高領(lǐng)導(dǎo)力，組建高效管理團(tuán)隊(duì)，也要以史為鑒，領(lǐng)導(dǎo)者的首務(wù)在于重視人才，知人善任，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。

編輯整理 | 王思楠

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來(lái)自： skysun000001 > 《文史哲理論意識(shí)形態(tài)》

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