“股王”騰訊在昨日（3月18日）收盤后交出了2019年的成績單，其中第四季度營收首次突破了千億元。整體來說，這份“全年營收3772.89億，同比增長21%，凈利潤943.51億，同比增長22%”的年報，在目前堆滿了大量壞消息的市場中，還是一個令投資者比較安心的消息。

在過去的一年里，騰訊在優(yōu)勢領域繼續(xù)保持領先地位，比如游戲和社交，而在新業(yè)務上則實現了高速增長，比如企業(yè)服務。

數據來源：公司公告，財經無忌整理

按照目前的勢頭，金融科技和企業(yè)服務有可能會在下一個季度超越游戲業(yè)務，成為騰訊錢包里的第一大收入來源。

事實上，騰訊收入構成的變化并非是此消彼長的關系。從財報上看，騰訊正在從游戲單核驅動的消費互聯(lián)網平臺，轉變?yōu)橄M+產業(yè)互聯(lián)網雙輪驅動的超級互聯(lián)網平臺公司。

那么金融科技和企業(yè)服務能接過騰訊增長的接力棒的原因是什么？

實際上，很大程度上還是騰訊屢試不爽的法寶——流量以及流量背后龐大的用戶基數。

騰訊在游戲上的成功起點不再贅述：沒有當年騰訊QQ超億的用戶，就不會有如今騰訊游戲的大好光景。

而如今，截至2019年底，微信及WeChat的合并月活躍賬戶數增至約11.65億，小程序的日活躍賬戶數已超過3億。

在財報中，騰訊描述稱，“在通信及社交業(yè)務的戰(zhàn)略重點是，通過數字內容、線上及線下服務加強用戶連接，并通過小程序、微信支付及企業(yè)微信等工具，深化與企業(yè)的聯(lián)系。”

翻譯成直白的語言就是說，騰訊的業(yè)務邏輯是——用微信、QQ把人“圈”起來，用工具把企業(yè)“圈”起來。

效果也很明顯，以增速最快的騰訊云來看，去年騰訊云的合作伙伴數量增長40%，全年營收增速82%，遠遠超過阿里云、亞馬遜AWS和微軟Azure的增速。

在這次疫情期間，騰訊云和多個地區(qū)的政府部門合作，打通微信小程序、騰訊海納、企業(yè)微信等多個平臺，截至2020年3月16日，騰訊防疫健康碼覆蓋9億人口，累計訪問量達80億，是服務用戶最多、增長速度最快的健康碼。

反映在財報上一個個增長的數據背后，也意味著微信目前在中國移動互聯(lián)網領域里的基礎設施地位，進一步得到加強了。

而要把產品做成互聯(lián)網的基礎設施，是馬化騰近年來最為重要的一個戰(zhàn)略思路。這個思考最早比較成熟的披露，是在2014年烏鎮(zhèn)召開的第一屆世界互聯(lián)網大會上。

馬化騰在那次會上反思說，“我們過去其實走了一些彎路，或者說因為有了利潤，我們發(fā)現太多機會了，我們很多領域都進去了”。而在否定了過去的戰(zhàn)略之后，馬化騰提出了“做連接器”，“提供底層服務”的概念——這正是基礎設施的功能。

2017年，馬化騰在騰訊全球合作伙伴大會前推了一封公開信，更詳細地描述了騰訊為什么要做基礎設施的邏輯。

他判斷認為，以互聯(lián)網為基礎的數字平臺，正在從“多用戶”平臺，變成“全平臺”平臺，它像水電設施一樣，成為今天人類社會所有個人和組織的基本需求。“以互聯(lián)網為基礎的數字平臺，正越來越凸顯出基礎設施的特性?！?/strong>馬化騰寫道。

在這之后，馬化騰更是多次強調騰訊要做“基礎設施”，稱“騰訊為合作伙伴提供基礎設施服務”。

很明顯，騰訊這場始于六年前的思考正在開花結果——正因為擁有了中文互聯(lián)網世界里的“基礎設施”的地位和產品，騰訊的各個業(yè)務有了勢如破竹的底氣。