一場突出其來的新型冠狀病毒肺炎（英文簡稱NCP）引發(fā)的疫情肆虐，對我國的實體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生顯著影響。疫情之下，許多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動陷入停滯，短期內(nèi)無法開復(fù)工，員工待崗，設(shè)備材料運(yùn)輸滯后，實體經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的困難必將傳遞到產(chǎn)業(yè)園區(qū)！那么，疫情究竟會對園區(qū)產(chǎn)生哪些影響？園區(qū)又應(yīng)該如何應(yīng)對？

(一)  園區(qū)收繳租金的壓力增大

面對疫情帶來的沖擊，產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)該如何應(yīng)對？結(jié)合近幾年咨詢與實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們提出以下九大方面的策略，供各園區(qū)參考。

(一)  加強(qiáng)園區(qū)管控，著力提升物業(yè)管理水平

在疫情未消除前，園區(qū)需要實行嚴(yán)格的封閉式管理，控制無關(guān)人員進(jìn)出，盡量減少非必要的人員流動；同時，著力加強(qiáng)園區(qū)的疫情防護(hù)措施，對公共區(qū)域、辦公載體、商業(yè)配套場所進(jìn)行定期嚴(yán)格的消毒檢疫，對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的人員情況進(jìn)行摸底排查，在防止外界病例輸入的同時，減少員工疾病損害和園區(qū)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

(二)  積極爭取國家政策，適度減免租金

園區(qū)應(yīng)該積極響應(yīng)國家和當(dāng)?shù)卣囊?，研究相關(guān)政策，予以積極配合執(zhí)行；同時，積極爭取當(dāng)?shù)卣畬τ趫@區(qū)/入駐企業(yè)在稅收、補(bǔ)貼等方面的優(yōu)惠政策，盡可能降低園區(qū)和企業(yè)的損失。

另外，園區(qū)還可以根據(jù)自身的經(jīng)營情況，從長期合作的角度考慮，對于部分企業(yè)給予緩交、適度減免租金等措施，共渡難關(guān)，提高企業(yè)與園區(qū)的“粘性”，也為抗擊疫情做貢獻(xiàn)。

(三)  加快“智慧園區(qū)”、“虛擬園區(qū)”的建設(shè)，升級園區(qū)運(yùn)營服務(wù)水平

近期，園區(qū)應(yīng)充分利用已有的“云辦公”相關(guān)軟件和平臺，創(chuàng)新辦公模式，盡快恢復(fù)“線上辦公”，將園區(qū)招商、運(yùn)營服務(wù)功能盡可能轉(zhuǎn)移到線上，并積極推動與相關(guān)政府部門聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)對企業(yè)的“線上服務(wù)”、“線上招商”、“線上審批”。這樣既降低了疫情在園區(qū)傳播的可能性，園區(qū)也可在網(wǎng)上繼續(xù)開展業(yè)務(wù)，降低疫情對園區(qū)正常招商、運(yùn)營工作的影響。

中長期來看，園區(qū)應(yīng)加快推進(jìn)“智慧園區(qū)”的建設(shè)，適度加大相關(guān)IT投入，構(gòu)建園區(qū)的智慧管理“云平臺”，實現(xiàn)園區(qū)開發(fā)、建設(shè)、招商、運(yùn)營、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)的“智慧化、智能化”管理，提高對未來突發(fā)情況的預(yù)警、防控、應(yīng)對能力，并使其成為園區(qū)的核心競爭力。

園區(qū)還可進(jìn)一步考慮搭建適應(yīng)未來“云辦公”等需求的“虛擬園區(qū)”，實現(xiàn)線下的“物理空間”+線上的“云端園區(qū)”，既適應(yīng)了客戶需求變化，又減少了新建載體的重資產(chǎn)投入。

(四)  幫助入駐企業(yè)解決生產(chǎn)要素瓶頸，盡快恢復(fù)生產(chǎn)

園區(qū)應(yīng)該全面調(diào)研、掌握入駐企業(yè)的復(fù)工進(jìn)度，了解企業(yè)在水電氣暖、用工、設(shè)備物資供應(yīng)等生產(chǎn)要素方面的瓶頸，利用園區(qū)的“地頭、人頭”熟悉等優(yōu)勢，積極與地方政府、供應(yīng)商、其他合作伙伴協(xié)調(diào)，給予快速的響應(yīng)，爭取早日解決企業(yè)的困境，幫助企業(yè)恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

(五)  加強(qiáng)“社群”關(guān)系營造，構(gòu)建“有溫度”的園區(qū)

在疫情肆虐的特殊時期，許多企業(yè)員工“宅在家”或“留守”，“社交”需求更為迫切，此時正是加快“線上社群”建設(shè)、形成“社群粘性”的好時機(jī)。園區(qū)應(yīng)該將入駐企業(yè)、員工盡可能多地引入自己構(gòu)建的社群，在社群內(nèi)開展豐富多彩的培訓(xùn)、聯(lián)誼活動。同時，盡可能地促進(jìn)企業(yè)之間、員工之間的互動與合作，形成一個“自組織”、“有活力”、“有溫度”的社群，極大地提升入駐企業(yè)對園區(qū)服務(wù)的滿意度。

(六)  創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)投資模式，加快推進(jìn)“租金換股權(quán)”

對于部分短期現(xiàn)金流壓力大、融資需求強(qiáng)烈、中長期發(fā)展前景看好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，園區(qū)可以推出“租金換股權(quán)”等創(chuàng)新性的產(chǎn)業(yè)投資模式，將企業(yè)短期內(nèi)難以負(fù)擔(dān)的租金轉(zhuǎn)換為園區(qū)對企業(yè)的股權(quán)投資。這樣，既幫助企業(yè)度過難關(guān)，增強(qiáng)了對園區(qū)的忠誠度，又使得園區(qū)在“低谷期”以相對“便宜”的估值獲得優(yōu)質(zhì)股權(quán)，“變危為機(jī)”。

(七)  加強(qiáng)自身成本控制，爭取外部融資或政策性補(bǔ)貼

園區(qū)在穩(wěn)定業(yè)務(wù)的同時，也需要做好成本控制、內(nèi)部“挖潛”，主要可以參考的措施包括：推遲或暫停相對不迫切的園區(qū)固定資產(chǎn)投資、更新改造、大修等大宗投入；通過靈活用工、“彈性工作”、“臨時調(diào)薪”等措施適度降低人工成本；通過申請調(diào)低貸款利率等方式降低財務(wù)成本等。通過以上措施，盡可能地控制園區(qū)的成本。

同時，園區(qū)還應(yīng)該積極爭取各級政府在疫情期間給予的各項政策補(bǔ)貼、扶持資金、優(yōu)惠利率貸款等，獲得更多的外部融資，確?，F(xiàn)金流安全。

(八)  加強(qiáng)園區(qū)內(nèi)部管理和培訓(xùn)，“練內(nèi)功、強(qiáng)體魄”

疫情時期，正是“練內(nèi)功”的好時機(jī)。園區(qū)應(yīng)該重點(diǎn)做好員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等管理提升的工作，應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求、員工能力短板，制定有針對性的培訓(xùn)計劃、流程優(yōu)化方案，通過網(wǎng)上培訓(xùn)的方式，促進(jìn)員工的潛能開發(fā)和素養(yǎng)提升，更新知識，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能。所謂“磨刀不誤砍柴工”，員工隊伍的“戰(zhàn)斗力”提升、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，必將促進(jìn)園區(qū)業(yè)務(wù)能力的提升。

(九)  構(gòu)建戰(zhàn)略預(yù)警機(jī)制，制定系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃

針對未來可能再次出現(xiàn)的“黑天鵝”事件，園區(qū)必須要“未雨綢繆”，構(gòu)建中長期的戰(zhàn)略研究和預(yù)警機(jī)制、制定系統(tǒng)性的應(yīng)對策略。首先，需要編制一個更具前瞻性、高水準(zhǔn)的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃；其次，需要借助大數(shù)據(jù)等新技術(shù)手段，強(qiáng)化對戰(zhàn)略環(huán)境的監(jiān)測和研究；再次，需要構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃的動態(tài)調(diào)整機(jī)制，每年至少一次戰(zhàn)略審計和調(diào)整；最后，還需要做好戰(zhàn)略預(yù)案與風(fēng)險防范措施，當(dāng)“黑天鵝”事件發(fā)生后，園區(qū)還有備選方案、備用物資、“外援”支持，從而極大地增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。