生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心指標(biāo)：成本指標(biāo)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核有四大類(lèi)指標(biāo)，分別為安全、品質(zhì)、成本和交期（即SQCD）。這其中，安全是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的底線(xiàn)，是最低的要求；品質(zhì)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的紅線(xiàn)，是最基本要求。

這最低和最基本是什么意思呢？代表著安全、品質(zhì)兩類(lèi)指標(biāo)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理做好了，是本份，沒(méi)啥可說(shuō)的，而做不好，那就是你的責(zé)任，要打屁股。這似乎很冤，但沒(méi)辦法，因?yàn)椋?strong>誰(shuí)讓你是做生產(chǎn)的呢？

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理更應(yīng)該關(guān)注的是成本和交期兩個(gè)指標(biāo)，其中成本指標(biāo)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心指標(biāo)，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理更應(yīng)該關(guān)注的指標(biāo)，也是體現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平及管理業(yè)績(jī)的指標(biāo)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核的成本指標(biāo)我將其分為三類(lèi)：效率指標(biāo)、損耗指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)。

本文，我聊一聊這三類(lèi)成本指標(biāo)。

第一類(lèi)成本指標(biāo)，效率指標(biāo)。

成本的效率指標(biāo)有很多，以下我僅列出常用的也是比較重要的三個(gè)。

1、生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)是一個(gè)最常見(jiàn)的生產(chǎn)成本指標(biāo)。顧名思義，生產(chǎn)效率就是生產(chǎn)班組組織生產(chǎn)、完成任務(wù)的效率。

生產(chǎn)效率對(duì)標(biāo)的是標(biāo)準(zhǔn)效率，或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

生產(chǎn)效率講的是快慢，是速度，它是實(shí)際產(chǎn)出與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出的比率。

生產(chǎn)效率的計(jì)算公式為，生產(chǎn)效率=標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)÷實(shí)際總投入工時(shí)*100%。

式中，標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)=單個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*單個(gè)產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)出數(shù)之和。

2、人均產(chǎn)能。

人均產(chǎn)能又稱(chēng)人均貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)，一般是指生產(chǎn)全員每人每小時(shí)給公司做了多少貢獻(xiàn)。

人均產(chǎn)能的計(jì)算公式為一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)出的全部產(chǎn)量或業(yè)績(jī)，除以生產(chǎn)全員總工時(shí)。

從這個(gè)公式可以看出，人均產(chǎn)能與生產(chǎn)效率有相通的地方，所不同的是，生產(chǎn)效率主要針對(duì)是單一的班組或車(chē)間，而人均產(chǎn)能主要針對(duì)的是一個(gè)大的部門(mén)，比如生產(chǎn)部或整個(gè)工廠。

對(duì)大的部門(mén)進(jìn)行考核時(shí)，人均產(chǎn)能可以代替生產(chǎn)效率，即考核了人均產(chǎn)能，可以不必再考核生產(chǎn)效率。

3、稼動(dòng)率。

生產(chǎn)效率和人均產(chǎn)能都是對(duì)人的效率進(jìn)行考核，稼動(dòng)率，考核的則是考慮機(jī)器設(shè)備的效率。

稼動(dòng)率的計(jì)算相對(duì)來(lái)說(shuō)較復(fù)雜，這里就不深入，我們可以理解為，稼動(dòng)率是指機(jī)器設(shè)備實(shí)際的生產(chǎn)時(shí)間與可能的生產(chǎn)時(shí)間的比值，即稼動(dòng)率=設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間÷設(shè)備可能生產(chǎn)時(shí)間*100%

稼動(dòng)率其實(shí)就是機(jī)器設(shè)備利用率。

第二類(lèi)成本指標(biāo)，損耗指標(biāo)。

成本的損耗指標(biāo)也有不少，這里，我也只列最常用的三個(gè)。

1、投入產(chǎn)出達(dá)標(biāo)率。

投入產(chǎn)出達(dá)標(biāo)率是投入產(chǎn)出率的達(dá)成比率。

投入產(chǎn)出率，也稱(chēng)為出品率，是投入了多少原料，最終產(chǎn)出了多少產(chǎn)品的比率。

一般認(rèn)為，投入產(chǎn)出率反映著生產(chǎn)管理的水平，體現(xiàn)著生產(chǎn)管理人員的價(jià)值。但我覺(jué)得，投入產(chǎn)出率很大程度或者說(shuō)更大的部分來(lái)源于設(shè)計(jì)，來(lái)源于工藝，來(lái)源于原料，生產(chǎn)管理所能控制的在整體的投入產(chǎn)出率指標(biāo)數(shù)值上很難體現(xiàn)。

對(duì)工廠管理來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)成本控制來(lái)說(shuō)，反映生產(chǎn)管理水平、體現(xiàn)生產(chǎn)管理人員價(jià)值是投入產(chǎn)出達(dá)標(biāo)率，企業(yè)成本的關(guān)鍵控制指標(biāo)也是投入產(chǎn)出達(dá)標(biāo)率，而不是投入產(chǎn)出率。

關(guān)于投入產(chǎn)出達(dá)標(biāo)率，詳見(jiàn)我的原創(chuàng)文章《投入產(chǎn)出達(dá)標(biāo)率的三種計(jì)算方法》或本專(zhuān)欄視頻內(nèi)容。

2、物料損耗率。

生產(chǎn)過(guò)程中，管理過(guò)程中，因客觀的、主觀的、可控的、不可控的各種各樣的原因，原物料的損耗總是存在的。

但存在不代表我們不管理，相反，為控制成本，我們更要加強(qiáng)原物料使用的管理，降低物料損耗率，從而降低我們的整體成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

所以，控制原物料損耗是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理最核心的任務(wù)之一。

在數(shù)值上，物料損耗率是物料損耗量與物料使用量或標(biāo)準(zhǔn)用量的比率。

3、單位能耗。

單位能耗是指每生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所耗用的能源費(fèi)用，其計(jì)算公式為能源耗用總額除以生產(chǎn)總產(chǎn)出。

第三類(lèi)成本指標(biāo)，費(fèi)用指標(biāo)。

成本的費(fèi)用指標(biāo)更是名目繁多，我這里只簡(jiǎn)單介紹一個(gè)最常見(jiàn)的，也是最實(shí)用的指標(biāo)，部門(mén)費(fèi)率。

部門(mén)費(fèi)率，就是考核期內(nèi)所考核部門(mén)產(chǎn)生的總費(fèi)用與當(dāng)期該部門(mén)生產(chǎn)總產(chǎn)出的比率。

部門(mén)費(fèi)用主要包括部門(mén)辦公用品費(fèi)用、低值易耗品費(fèi)用、清潔勞保用品費(fèi)用等等，部門(mén)人力成本不屬于部門(mén)費(fèi)用（部門(mén)人力成本體現(xiàn)在效率指標(biāo)的人均產(chǎn)能中）。

本文小結(jié)。

成本指標(biāo)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心指標(biāo)，體現(xiàn)著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平及管理能力。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的成本指標(biāo)分為三類(lèi)：效率指標(biāo)、損耗指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)。效率指標(biāo)主要包括生產(chǎn)效率、人均產(chǎn)能和稼動(dòng)率，損耗指標(biāo)主要包括投入產(chǎn)出達(dá)標(biāo)率、物料損耗率和單位能耗，費(fèi)用指標(biāo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要要關(guān)注的部門(mén)費(fèi)率。