公司股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)方案,

方法論。   分成三個(gè)部分，也叫三把刷子。

A.高層管理。  高層管理人員。薪酬以分紅的形式體現(xiàn)。低底薪+分紅。

                  公司干股就等于分紅。比例設(shè)定為10%--30%。

                 例如，如果我把所有的部門分成100個(gè)，那我業(yè)績(jī)好的30個(gè)，中間的40個(gè)，業(yè)績(jī)差的30個(gè)。問(wèn)題在如何激勵(lì)高層的。方法一，人才獎(jiǎng)，所有高層，要首先培養(yǎng)人才，高管給公司培養(yǎng)一個(gè)人，公司就獎(jiǎng)勵(lì)你，1萬(wàn)2萬(wàn)3萬(wàn)都行。  方法2，兼并型把前面30位，業(yè)績(jī)好的，把話，見面后面的業(yè)績(jī)差的，里面的總經(jīng)理可以拿業(yè)績(jī)差的兼并進(jìn)來(lái)的那一部分人的業(yè)績(jī)提升。優(yōu)秀老板是批發(fā)人才的。公司最忌諱高層領(lǐng)導(dǎo)的和核心層領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)斗，也就是公司的內(nèi)耗。

B.中層管理     中層領(lǐng)導(dǎo)他就是不停的做事，聽話，有很強(qiáng)的執(zhí)行力。把他們的全面分層多個(gè)小組，不停的PKPK，出不了成績(jī)，做不停的死PK。三個(gè)月和半年及半年優(yōu)化考核一次。

              中層領(lǐng)導(dǎo)干部是向上提升發(fā)展的重要組成部分。

C.員工。關(guān)于員工，老板就是要搞定他，要把員工培養(yǎng)成以為自己是老板，為老板做事，要有對(duì)公司很忠心?？己司褪羌影?，下班以后，還不要公司的錢，就搞定了。按時(shí)發(fā)工資。

有幾個(gè)規(guī)律，要總結(jié)一下。1.公司內(nèi)部業(yè)務(wù)員，他們的業(yè)績(jī)差，別在1--10倍左右。2.工公司同行類的，比較低業(yè)績(jī)?cè)?0~100倍左右。3.在專業(yè)領(lǐng)域里面，同行的分類是100倍到1000倍。

規(guī)律總結(jié)2。1.公司層面，一定要有同行類的老大，老二，發(fā)生關(guān)系，有關(guān)聯(lián)度，來(lái)學(xué)習(xí)他們，因?yàn)檎胬碓谀抢铩?.如果要合作，一定跟別的行業(yè)老大學(xué)習(xí)，產(chǎn)生合作。3.在公司有的層面里面利于產(chǎn)權(quán)激勵(lì)方面，也一定要節(jié)約外部的力量來(lái)合作，專業(yè)人做專業(yè)事。4.公司必須到，員工人數(shù)100人，業(yè)績(jī)有3000萬(wàn)以上，才可以有產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制。5.公司高層人才是公司內(nèi)部培養(yǎng)，還是在外面找空降人才。答案是內(nèi)部培養(yǎng)的人才，要占百分之70~80，空降人才只占小部分20~30。