大部分人員可能會(huì)問，現(xiàn)在都9102年了，你還在推動(dòng)精益，已經(jīng)落伍了，你該推動(dòng)智能制造，你該推動(dòng)工業(yè)4.0，但是我想說一個(gè)小企業(yè)，我們不談高大上，我們還是要回歸制造的本質(zhì)：是為客戶提供滿足需要的產(chǎn)品；就好比農(nóng)民種地，生產(chǎn)方式只是實(shí)現(xiàn)的手段，無(wú)論是手工，機(jī)械化，自動(dòng)化都是實(shí)現(xiàn)的方式，我們追求的是畝均產(chǎn)出和稻谷的口感，再好的工具不能為這點(diǎn)服務(wù)有何用處。

大部分企業(yè)在基礎(chǔ)管理還沒做到位的情況下，談信息化和自動(dòng)化，只能是把浪費(fèi)也給信息化和自動(dòng)化。所以，小企業(yè)還是多一些腳踏實(shí)地，少一些盲目的追求高大上；多一些現(xiàn)場(chǎng)的改善，少一些形式的追趕；不反對(duì)信息化和自動(dòng)化，但是信息化和自動(dòng)化的前提是優(yōu)化，穩(wěn)定性；

筆者從以下幾個(gè)維度做一個(gè)簡(jiǎn)單的闡述：

• 計(jì)劃物控管控，企業(yè)管理的中樞大腦

• 提升流動(dòng)性，快速交付的保障措施

• 標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，做正確的事

• 管理現(xiàn)場(chǎng)的可視化管理，突出異常的反饋

• 積累點(diǎn)滴改善，現(xiàn)場(chǎng)量變到質(zhì)變的過程

• 自動(dòng)化改善，減員增效提質(zhì)是根本

• 企業(yè)的以人為本的激勵(lì)管理
  

計(jì)劃物控部門作為企業(yè)訂單處理的核心部門，是需要進(jìn)行規(guī)劃；

首先，規(guī)劃的重點(diǎn)在于訂單通道的規(guī)劃也就是<訂單運(yùn)作管理流程的策劃>，通道系統(tǒng)順暢有助于訂單處理的流暢度，管理者需要靜下心來整理出可以標(biāo)準(zhǔn)化的文件；

其次，依托標(biāo)準(zhǔn)版的ERP平臺(tái)，整合公司管理流程，不要忙著訂制開發(fā)，因?yàn)槌杀靖撸鞒痰牟豁槙承?，邏輯不清晰，容易?xiàng)目失?。?/span>

最后，針對(duì)計(jì)劃物控管理的文件，需要借助軟件進(jìn)行系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)輸出，保證文件統(tǒng)一，信息收集的自動(dòng)匯總，尤其是數(shù)據(jù)累積；

流動(dòng)作為精益的五大核心原則，是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該重視的；如何提升流動(dòng)性，也就作為重要議題需要重點(diǎn)考慮，強(qiáng)調(diào)信息流驅(qū)動(dòng)物流，加速物料的流動(dòng)，用一個(gè)流和模塊化物流配送作為載體，提升流動(dòng)性。

首先，信息流的流動(dòng)性是非常重要的考量因素，信息流驅(qū)動(dòng)物流的流動(dòng)是工廠流動(dòng)的本質(zhì)，所以更多的需要關(guān)注信息流的流動(dòng)性，一個(gè)簡(jiǎn)單的方式就是按照工作流程把表單進(jìn)行整體的梳理，集中呈現(xiàn)；

其次，針對(duì)溝通的信息流的流動(dòng)性，小公司一定要避免科層制，避免設(shè)置物理部門墻，盡量讓溝通順暢；注：筆者辦公室包括：計(jì)劃，物控，采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)，部門負(fù)責(zé)人。

最后，物理的流動(dòng)性也是需要考慮，一個(gè)流的生產(chǎn)方式，周轉(zhuǎn)器具的模組化是提升流動(dòng)性的有效方式，但是庫(kù)存的規(guī)劃尤其重要，不能忽略；

標(biāo)準(zhǔn)化的工作，是小企業(yè)的通病，也是痛點(diǎn)；如何推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)層次，都是需要企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化不單單是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，更重要的部門銜接流程的標(biāo)準(zhǔn)化。

首先，需要固化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的流程，流程標(biāo)準(zhǔn)化是先從文件化起步，最好可以形成看板上墻，一個(gè)上墻的流程至少要包括：流程順序，責(zé)任人，職責(zé)和使用工具表單四個(gè)維度進(jìn)行；

其次，操作作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，這個(gè)是最難監(jiān)控的部分，需要大量表單的驗(yàn)證；這部分需要作業(yè)指導(dǎo)書和檢查表單的重點(diǎn)結(jié)合，特別是現(xiàn)場(chǎng)的檢查；

最后，管理者的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，管理者時(shí)間安排的固化，更有助于他們規(guī)劃工作，而不是沉默于日常的救火工作，而忽略一些日常的重要事務(wù)；

未完待續(xù)······

筆者給予制造業(yè)管理者的建議，要學(xué)會(huì)“作秀”而不是只會(huì)認(rèn)真的做事；“作秀”要關(guān)注的點(diǎn)：

1. 要做好現(xiàn)場(chǎng)5S，形成一個(gè)可以讓老板看得下去的現(xiàn)場(chǎng)；

2. 可以看得見的質(zhì)量管理體系，讓客戶覺得產(chǎn)品在被監(jiān)控生產(chǎn)；

3. 可以看得見的員工績(jī)效管理，讓每個(gè)人知道自己的績(jī)效反饋；

4. 可以看得見的改善成果，讓老板時(shí)刻知道你在進(jìn)步；

5. 可以看得見的數(shù)據(jù)管理和報(bào)表，數(shù)據(jù)證明管理的變化，利用數(shù)據(jù)來說話。
   

倍仕得電纜連接器的專家，總有一款接頭可以連接你，值得您擁有，值得砸單。公司官網(wǎng)：http://www./