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昨天給朋友們分享了績效管理的底層邏輯，按照利潤＝動力×能力×執(zhí)行力的公式，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建層層的目標(biāo)系統(tǒng)，目標(biāo)確定后搭建動力系統(tǒng)、能力系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)，這就是績效管理的底層邏輯。 在明確底層邏輯的基礎(chǔ)上，采用什么載體和形式構(gòu)建績效管理系統(tǒng)，介紹一個績效管理飛輪系統(tǒng)?？冃эw輪有四部分組成。 目標(biāo)系統(tǒng)。解決干什么的問題，目的是明確責(zé)權(quán)利。通過戰(zhàn)略目標(biāo)——年度目標(biāo)——KPI實現(xiàn)細(xì)化層層分解，按照三上三下的程序，采用三看定三桿的方法，構(gòu)建目標(biāo)系統(tǒng)，好的目標(biāo)是績效管理成功的一半。 措施系統(tǒng)。解決怎么干的問題，目的是挖掘潛能。思想上樹立正向思維、內(nèi)向思維、成果思維；工具上，采用魚骨圖、時間圓餅圖、流程圖，找到完成目標(biāo)的核心對策和路徑，聚焦資源，復(fù)制標(biāo)桿操作法，提高效率，達(dá)成目標(biāo)。 評估系統(tǒng)。解決干了沒的問題，目的是圍繞執(zhí)行過程做好溝通改進(jìn)。通過會議、績效表格、績效溝通三大工具，檢查評估績效目標(biāo)實現(xiàn)和措施落地情況，評估每人每天每件事，發(fā)現(xiàn)問題，通過績效溝通反饋，優(yōu)化改進(jìn)。 激勵系統(tǒng)。解決干好干壞有說法，目的是賞罰分明，通過構(gòu)建榮譽激勵、物質(zhì)激勵、電網(wǎng)約束三大有效激勵組合，獎得心花怒放，罰得膽戰(zhàn)心驚，促進(jìn)行動計劃落地，實現(xiàn)目標(biāo)。 績效飛輪是按照PDCA循環(huán)構(gòu)建的一個持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)，螺旋上升，不斷優(yōu)化，達(dá)到績效飛輪轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)，員工工資漲、漲、漲，股東價值增、增、增！ 我是職場管理羊皮卷卷主——逆風(fēng)飛揚，曾擔(dān)任A＋H股上市公司董秘，先后任職央企、國企、民營企業(yè)高管，擅長資本運作、戰(zhàn)略管理策劃、商業(yè)模式設(shè)計、人力資源管理，歡迎關(guān)注@職場管理羊皮卷 您認(rèn)為此文有價值，歡迎點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)是我筆耕不輟的動力！    |
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