方艙醫(yī)院可以說是這次抗擊新冠肺炎疫情戰(zhàn)斗中的一個現(xiàn)象級存在，也是最受關(guān)注的新聞熱詞。3月10日，隨著武昌方艙醫(yī)院休艙，至此，武漢所有方艙醫(yī)院全部休艙。

　　其中，江漢方艙醫(yī)院是床位數(shù)最多、累計收治患者人數(shù)最多、累計出院患者人數(shù)最多的一家。在34天運行時間內(nèi)，累計收治了輕癥患者1848人。

　　近日，記者專訪了江漢方艙醫(yī)院院長、華中科技大學(xué)協(xié)和醫(yī)院黨委副書記孫暉。他表示，方艙醫(yī)院在這次抗擊新冠肺炎疫情當(dāng)中起了非常關(guān)鍵的作用。在方艙醫(yī)院，看到了抗疫勝利的曙光。

　　方艙醫(yī)院體現(xiàn)了制度優(yōu)勢

　　記者：你前幾天在發(fā)布會上說，方艙醫(yī)院體現(xiàn)了我們黨領(lǐng)導(dǎo)下的制度優(yōu)勢和中國智慧，怎么理解？

　　孫暉：方艙醫(yī)院是從部隊里轉(zhuǎn)換過來的，在疫情防控上還沒有過先例。這就要求我們盡快地要隔離傳染源以及要對傳染源進(jìn)行救治，而方艙醫(yī)院是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，舉國通力來集中力量辦大事，這是中國制度的優(yōu)勢，也只有在中國，才能夠短時間內(nèi)集聚人力、物力、財力，使方艙醫(yī)院能夠迅速建立。這些都體現(xiàn)了中國智慧和制度優(yōu)勢。

　　剛開始做方艙醫(yī)院的時候，我也有這樣或那樣的顧慮。但從最終實踐來看，方艙醫(yī)院取得了很大的成功。第一，四十幾個方艙醫(yī)院里共有一萬多病人，也就是說武漢市1/4的病人都在方艙。江漢方艙醫(yī)院累計有1848個病人，這就使得輕癥患者集中收治，控制了病毒的擴(kuò)散。第二，方艙醫(yī)院不是簡單的隔離點，它是醫(yī)院，里面可以檢測血液、檢測核酸、CT，可以按照國家的治療指南對患者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的抗病毒治療，也可以對部分病人進(jìn)行識別，迅速地把他轉(zhuǎn)到對口的重癥醫(yī)院、定點醫(yī)院，不至于耽誤患者的病情，也降低了患者發(fā)展成重癥的幾率，降低了病死率。

　　此外，這次在方艙醫(yī)院里還有心理治療。在醫(yī)院，大家還能跳舞、運動，他們的心情放松，這樣，一些不安定的因素就會下降。從現(xiàn)在的運行結(jié)果來看，方艙的確是達(dá)到了我們最初想達(dá)到的目標(biāo)。2月20日，江漢方艙醫(yī)院出艙123人，這也是武漢市方艙醫(yī)院中首個單日出艙破百的紀(jì)錄。如今全部休艙這個結(jié)果，更是讓我們看到了抗疫勝利的曙光。

　　醫(yī)生抓鬮讓他感動落淚

　　記者：方艙醫(yī)院有20多支外省的醫(yī)療隊，還有本市的5家醫(yī)院一起工作，這么龐大的隊伍，如何協(xié)調(diào)開展工作？

　　孫暉：你說得很對，方艙醫(yī)院很大的一個困難就是短時間內(nèi)這么多來自全國的醫(yī)務(wù)人員集中。大家來自五湖四海，工作習(xí)慣、工作制度都不同。我很感謝這20多支隊伍，他們都是好樣的。雖然他們可能對某些做法、對某些工作流程有這樣那樣的看法，但大家能以救治病人為優(yōu)先，相互配合。在他們來的第一天，我就跟幾個隊伍都說了，我說我很抱歉，我要“武斷”，我請求大家按照我們制定的流程辦，我們沒有時間去討論、去精細(xì)流程，我們只能定下大方向，是對的我們就做，在工作中對細(xì)節(jié)方面予以調(diào)整，大家都表示贊成。

　　可以這樣說，方艙頭兩天可能相對混亂，后面兩天修正，再后面一周我們就相對平穩(wěn)了，到現(xiàn)在，我個人對方艙真是越看越愛，我覺得它已經(jīng)像一家醫(yī)院了。我真的對來支援我們的隊伍心懷感激之情。

　　有一件事我現(xiàn)在想起來都感動得落淚。大約是2月16日，因為新開了方艙醫(yī)院，有幾支隊伍要調(diào)走，江漢方艙醫(yī)院病人總數(shù)最多，但我們的環(huán)境條件是最差的，無論是病人居住條件還是醫(yī)生工作條件，這里沒有工作室，上廁所都要到街對面的公共廁所去。在這樣的環(huán)境下，支援我們的兄弟們都不愿意走，要留在最艱苦的地方。最后沒辦法，只好抓鬮決定誰走誰留。最后，廣東、天津和吉林的醫(yī)療隊調(diào)走了。調(diào)走的隊伍后來也受到了其他方艙醫(yī)院的高度贊揚。廣東醫(yī)療隊的一個醫(yī)生就說，“我經(jīng)歷過條件比這更差的，這里已經(jīng)算不錯了，我們來了就是要工作的，不是來享福的。”這話一說，就把別的隊的精氣神帶起來了。

　　每天詢問病人的大便情況

　　記者：敞開的方艙，幾千人吃喝拉撒都在里面，怎么在安保、食品安全等方面做好保障？

　　孫暉：作為院長，我總是心系兩頭，一個是醫(yī)務(wù)人員，一個是患者。這么多人在艙內(nèi)生活，必須確保安全。高峰時段，江漢方艙醫(yī)院各類人員達(dá)到1800余名，每個患者都有電熱毯，用電負(fù)荷很大，形成安全隱患。為此，方艙醫(yī)院在各區(qū)域都放了滅火器，還定時派人巡查。消防部門還組織了消防演練。此外，這么多人在方艙里面，每個人都有各自的需求，加上都處于焦慮狀態(tài)，情緒很容易波動，我們公安的同志就會加強(qiáng)巡查，醫(yī)務(wù)人員也及時做好一些心理疏導(dǎo)，用廣播體操等多種形式，讓大家心理上得以放松。

　　吃的方面，我們也高度重視。說實話，我一直擔(dān)心，生怕在這個節(jié)骨眼上生出一些次生的問題，比如食品衛(wèi)生的問題，每天查房我都要求醫(yī)護(hù)人員詢問患者大便的情況，不能出現(xiàn)腹瀉。曾經(jīng)有一次，我們有一個病人出現(xiàn)了腹瀉，我們高度緊張，我趕緊詢問，其他病人有沒有，還好沒有，只是個別的。我們每天都要報有多少病人腹瀉，這樣的話就防止一些次生的問題。另外，我們對送餐的點由政府部門把關(guān)來進(jìn)行，按照食品安全要求來嚴(yán)格執(zhí)行。

　　記者：你有沒有進(jìn)入方艙和病人聊天，聽他們對方艙的反饋？

　　孫暉：由于工作千頭萬緒，我非常想進(jìn)去，但早期防護(hù)用品很緊張，我不能隨便浪費一套防護(hù)服。有時不能進(jìn)，就通過監(jiān)控來解決問題。但幾個關(guān)鍵節(jié)點我還是得進(jìn)去，第一是早期我實在不放心，我就進(jìn)去看看這么多病人，他們怎么樣得到保障，病人有哪些需求；到了中期我們設(shè)立了一些便民應(yīng)用，比如“你呼我應(yīng)”APP，可以了解病人的一些特殊需求。

　　那時候我們的注意力集中在醫(yī)生治療上面，我們發(fā)現(xiàn)前期醫(yī)療設(shè)備、流程方面似乎沒有那么好，于是我進(jìn)去跟醫(yī)生重點調(diào)研，看醫(yī)生的工作狀態(tài)。我進(jìn)去之后發(fā)現(xiàn)，護(hù)目鏡都會起水霧，在里面的3個小時我一個字都沒看清楚，我就想，我們的醫(yī)務(wù)人員是怎樣工作的？出來以后我就提出，艙內(nèi)和艙外的工作要結(jié)合，有些工作必須要移到艙外來進(jìn)行，并調(diào)整工作方案，把一些工作，比如文書、寫病歷工作挪到艙外，挪到艙外之后效率也提高了，大家都說好。

　　前不久我又進(jìn)去了一次，我們這段時間出艙的病人比較多，我還要了解我們出院的路徑通不通?？傊看芜M(jìn)去都很有收獲。

　　剛接手方艙40小時沒合眼

　　記者：這么重的擔(dān)子在肩會不會壓力很大？

　　孫暉：跟你這么說吧，我第一天接手方艙的話，40個小時沒合眼，緊張啊。方艙剛剛建立，很多運轉(zhuǎn)工作需要協(xié)調(diào)，頭一個晚上我們收治了680個病人，壓力是很大的，到后來，我天天睡在辦公室，開著對講機(jī)，對講機(jī)里面醫(yī)護(hù)人員反映的問題我就記下來，第二天的碰頭會，就要解決問題。到休艙之前，我還是天天如此?，F(xiàn)在方艙醫(yī)院關(guān)了，我才可以放心睡個好覺。

　　記者：最后一段時間在方艙每天能睡幾個小時？

　　孫暉：晚上12點鐘睡覺，次日早上六七點起來。但晚上有時候有電話，被吵醒，要想睡個囫圇覺基本不可能。

　　記者：這段時間有沒有讓你印象深刻的事？

　　孫暉：我最感動的還是抓鬮。還有很多病人出院時，說不想走，這里像家一樣，對醫(yī)務(wù)人員的付出表示感謝，我也很感動。