人力缺乏、現(xiàn)金流極限、原材料不足和消費(fèi)能力不夠，讓許多廠根本沒(méi)法復(fù)工，就算復(fù)了工，也恢復(fù)不了產(chǎn)能。2020鼠年最后什么好事都沒(méi)屬成，屬你倒霉倒成真了。
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中國(guó)工廠關(guān)機(jī)，世界沒(méi)裝沒(méi)吃！但是今年企業(yè)復(fù)工不容易，特別是小微企業(yè)：沒(méi)錢(qián)、沒(méi)人、沒(méi)原料，沒(méi)流量、沒(méi)市場(chǎng)！ 給企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略： ①企業(yè)可勞動(dòng)制度進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。采取自有雇傭、業(yè)務(wù)外包、靈活用工等多種方式，用工方式更加社會(huì)化、專業(yè)化和平臺(tái)化，工作效率更高，用工成本更低，更能減輕危機(jī)時(shí)期的用工風(fēng)險(xiǎn)。 ②認(rèn)真研究延長(zhǎng)假期所引起的工資、加班費(fèi)、五險(xiǎn)一金、員工退出等問(wèn)題，關(guān)注員工假期延長(zhǎng)期的權(quán)利與義務(wù)及相關(guān)勞動(dòng)法問(wèn)題。 ③調(diào)崗調(diào)薪調(diào)工時(shí)。企業(yè)因受疫情影響導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的，可以通過(guò)與職工協(xié)商一致采取調(diào)整薪酬、輪崗輪休、縮短工時(shí)等方式穩(wěn)定工作崗位，盡量不裁員或少裁員。 ④采取靈活的線上辦公模式，如設(shè)計(jì)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等可在家里辦公的人員，暫時(shí)不回公司，在家遠(yuǎn)程辦公。但需要保障線上辦公時(shí)間，工作成果能驗(yàn)收審查。 ⑤企業(yè)做好員工心理疏導(dǎo)，盡快把員工心理調(diào)整到積極健康的工作狀態(tài)。 ⑥用好政府出臺(tái)的優(yōu)惠和幫扶政策，比如稅收優(yōu)惠、用工優(yōu)惠、補(bǔ)貼政策等，積極的通過(guò)各種方式少裁員、不裁員，盡可能的穩(wěn)住崗位，以便享受穩(wěn)崗補(bǔ)貼，以便減輕企業(yè)的壓力，也可以給勞動(dòng)者創(chuàng)造更多的工作機(jī)會(huì)。 ⑦管理改善，降低成本 ⑧IE改善，提高效率 疫情過(guò)后，招工也不容易了。企業(yè)在不增加人員的情況下，可以通過(guò)IE改善，提高每個(gè)員工的小時(shí)產(chǎn)量，增加企業(yè)及員工個(gè)人收入，達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。 服裝小微企業(yè)福利！ H&M向中小企業(yè)開(kāi)放供應(yīng)鏈全球服務(wù)！ 近日， 瑞典快時(shí)尚巨頭 H&M 集團(tuán)宣布推出一項(xiàng)名為 Treadler 的 B2B 供應(yīng)鏈項(xiàng)目。為了推進(jìn)整個(gè)時(shí)尚行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，H&M 集團(tuán)將向外部公司開(kāi)放其全球供應(yīng)鏈服務(wù)。 這意味著，較小的企業(yè)可以在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)和物流等環(huán)節(jié)進(jìn)入并使用 H&M 集團(tuán)的全球供應(yīng)鏈資源。 小微企業(yè)復(fù)工難題有多少？ 人力缺乏、現(xiàn)金流極限、原材料不足和消費(fèi)能力不夠，讓許多廠根本沒(méi)法復(fù)工，就算復(fù)了工，也恢復(fù)不了產(chǎn)能。2020鼠年最后什么好事都沒(méi)屬成，屬你倒霉倒成真了。 文章來(lái)源：創(chuàng)嘉IE云平臺(tái) |
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來(lái)自： eimo1961 > 《經(jīng)營(yíng)管理》
