投票，是體現(xiàn)民主的最直接形式；投票，在很大程度上影響著每個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)。干部選拔時的民主推薦，是選拔任用的重要參考；領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核民主評議，是干部使用獎懲的重要依據(jù)；以及，公務(wù)員年度考核評選優(yōu)秀，職級晉升，黨員民主評議，等等，每一項，都與個人切身利益息息相關(guān)。

固然，投票并非唯一取舍依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)的意見可能更舉足輕重，但是，投票卻是領(lǐng)導(dǎo)作出決策的重要參考和衡量指標(biāo)。一名缺乏群眾基礎(chǔ)、大多數(shù)人不認(rèn)可的同志，領(lǐng)導(dǎo)是絕對不敢提拔重用的。因為，這一是說明你影響力不夠，協(xié)調(diào)溝通交際能力不行；二是提拔一個不受大家歡迎的人，很可能對領(lǐng)導(dǎo)自身利益和整個工作大局造成威脅、帶來不利。

那么，想要同事在“提拔、留任、交流、降職”的選項中，心甘情愿給你在第一欄打勾；想要同事在“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”的選項中，毫不猶豫給你在第一欄打勾；想要同事在晉升職級、評先樹優(yōu)、選舉代表等各類事宜中，條件反射般在你的名字后面打勾，就需要提高個人影響力、吸引力，讓別人對你欲罷不能。

首先要讓別人對你信服。

為什么領(lǐng)導(dǎo)秘書，職位不高，但在眾人眼里，卻往往威信很高、受人尊崇？因為他們在領(lǐng)導(dǎo)身邊，正是領(lǐng)導(dǎo)的光芒，讓秘書同樣變得熠熠生輝。這給我們的啟示是，要想方設(shè)法盡量多接近上層。這樣做的好處顯而易見，不僅讓我們看起來自帶光輝，也能讓我們被領(lǐng)導(dǎo)了解、受到領(lǐng)導(dǎo)信任，同時，還可以在與單位最優(yōu)秀的人交往中，學(xué)到更多、進(jìn)步更快。

此外，如果你有獨一無二的稀缺資源與能力，也要在合適時機(jī)，有意無意展現(xiàn)出來、偶爾提及一下。比如，你是世界頂級名校優(yōu)勢專業(yè)畢業(yè)的，你有鄉(xiāng)村、縣市、省，企業(yè)、事業(yè)單位工作經(jīng)歷經(jīng)驗，你曾經(jīng)組織或參與過有巨大影響力的活動或項目，你的大伯是某某重量級大人物，等等。展示時要注意，一是自然而然不刻意；二是明白這些只是錦上添花，不可作為主食。

再者要注意外表。簡單的深色西裝、夾克和白色或藍(lán)色襯衣，是男士的經(jīng)典著裝，這讓人看起來專業(yè)、權(quán)威。在機(jī)關(guān)工作，不要讓自己“五彩繽紛”，包括牛仔T恤，還有西服里面套馬甲、毛衣，都會降低格調(diào)，你可以穿保暖襯衣啊，再冷的話，外面穿大衣。衣服的面料要盡量高檔，人靠衣裝馬靠鞍，衣服的質(zhì)量直接體現(xiàn)一個人的質(zhì)量。你要穿的，像你的下一個目標(biāo)職位那個層次的人。

其次要讓別人對你喜歡。

不喜歡你，又如何會支持你，把票投給你？

你會對什么人有好感？是不是那些和你有共通之處的、說話順耳、積極陽光富有活力和正能量、與我們接觸較多的人？

別人寫了一篇文章，或者發(fā)表了一番看法，你上來就巴拉巴拉提出不同意見，否定別人的勞動成果，這樣的人，是不是很討厭？相反，有的人則能實事求是、恰到好處、具體詳盡地夸贊你，你是不是瞬間覺得找到了知音？就算他回過頭來再指出你一些不足，你也樂意接受。另外，像我有潔癖，如果我知道你也有與我類似的生活習(xí)慣，可能我就會對你產(chǎn)生更多共鳴。

還有很重要的一點是，人們對與自己接觸和合作較多、有一定了解、比較熟悉的人，更有好感。為什么在綜合處、辦公室等類似機(jī)構(gòu)工作的，更容易得到提拔？因為除了他們更能具備全局觀念外，與領(lǐng)導(dǎo)、與其他處室的同志打交道多、在大家面前晃悠多，也是重要因素。基于此，在做好分內(nèi)工作的同時，多與領(lǐng)導(dǎo)同志們見面、交往，增加自身曝光率和知名度，是讓別人認(rèn)可的重要方面。而一旦遇到成立跨部門的類似議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)等的機(jī)會，也要積極參加。

第三要善用從眾心理和人性特點。

人們的普遍意識是，認(rèn)為別人比自己掌握的信息更豐富全面，認(rèn)為別人的選擇與決定比自己的更科學(xué)有道理。這就是為什么那些自信的人，堅持走自己的路、不在乎他人的評論，反倒吸引眾人追隨自己的原因。

人們在選擇一種行為時，往往會看別人是怎么做的。一件事情，只要有人帶頭，參與的人多，一般就能形成氣候。像在單位微信群里，領(lǐng)導(dǎo)布置一件事情，這件事情可能不太令人舒服，比如說要求加班，然后群里長時間一片寂然；這時，只要有一個人率先回應(yīng)，之后大家便爭先恐后“收到”了，這就是榜樣力量和從眾心理的作用。

鑒于此，要想讓別人支持你，就要善用這一原理，先爭取一部分人的支持，以此帶動大多數(shù)。這就是“朝中有人好做官”，如果討論干部的常委會會議或者黨組會上，有一位甚至多位領(lǐng)導(dǎo)為你說話，那么，在你條件差不多，又沒有得罪其他人的情況下，整個班子就傾向你了。

這里注意，在你事先去向某位領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)訴求、爭取支持的時候，要力爭讓他作出承諾。當(dāng)然所謂承諾，并不是領(lǐng)導(dǎo)滿口答應(yīng)、封官許愿，直接說出口要提拔你、幫助你，而是通過你與他的溝通，讓他明白你的意愿，并在心里接受你和你的要求。須知，能對自己承諾過的事情，一般來說，都會積極兌現(xiàn)。

這其中還有一個技巧是，當(dāng)你提出一個高的要求，領(lǐng)導(dǎo)無法滿足你，之后你再提一個略低的要求時，他一般會同意，因為他覺得虧欠你。這就是為什么很多干部，在本部門沒提起來，卻去了一個頗不錯的其他單位。比如，辦公廳主任勤勤懇懇兢兢業(yè)業(yè)為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)多年，但由于多種原因，提不上去副部級，這時，就很可能被安排到一個有相當(dāng)“福利”，比如可以經(jīng)常有機(jī)會出國的司局任職。

第四要善于助人。

投我以木桃，報之以瓊瑤。人們對曾經(jīng)幫助過自己的人，往往充滿感恩，總是設(shè)法予以回報。

像這次疫情之初，日本多次捐贈我國物資，甚至在其本國疫情已開始蔓延之時，依然堅持捐贈。對此，國人十分感動，不僅政府部門表示“銘記在心”，廣大網(wǎng)友也是一再表示感謝。我們對日本的好感，可以說由此達(dá)到了前所未有的高度。

人都是有感恩之情的，你幫了別人，別人反過來也會幫你。在單位里也一樣，在力所能及的范圍內(nèi)，在一定的限度內(nèi)，對別人的困難，能幫就幫。你是不是對當(dāng)年賞識你、信任你、提拔你的那位老領(lǐng)導(dǎo)感激有加，沒齒難忘？是不是對剛剛參加工作時，為你指點迷津的直接上司心存謝意，拳拳在念？

不過，幫忙是有原則的，更是有目的的，也必須有選擇性，有技巧；否則，無條件為任何人做事，不僅浪費自己的時間精力，耽擱自己的事情，最終結(jié)果也反倒讓人看低。我們不是志愿者，一視同仁地對陌生人伸出援手，我們在職場上幫助別人的目的，是與對方建立良好關(guān)系，取得互惠互利。

綜上所述，在單位里，想讓領(lǐng)導(dǎo)同事支持我們，在投票時優(yōu)先考慮推舉我們，就要樹立自己的威信、贏得別人的好感、善于而非樂于助人，并借助于從眾心理和其他人性特點。

當(dāng)然，與此同時，我們必須還得抓住根本，即不斷提升自身素質(zhì)和能力，不斷創(chuàng)造工作業(yè)績與價值，為單位作出貢獻(xiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)憂患。有實力，才更有底氣；有實力，才更能贏得人心。