一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的重要管理者, 提高他們的政治素質(zhì)及思想意識(shí)對(duì)于“凈化”目前的社會(huì)風(fēng)氣、響應(yīng)黨的“反腐倡廉”號(hào)召有積極的正面效應(yīng)。

項(xiàng)目經(jīng)理還是一名領(lǐng)導(dǎo)者, 應(yīng)具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)才能，要博學(xué)多識(shí)、通情達(dá)理、多謀善斷、靈活機(jī)動(dòng)、知人善用、善與人同、公道正直、以身作則、鐵面無(wú)私、賞罰分明。在哲學(xué)素養(yǎng)方面, 項(xiàng)目經(jīng)理必須有講求效率的“ 時(shí)間觀” , 能夠取得人際關(guān)系主動(dòng)權(quán)的“ 思維觀” , 有處理問(wèn)題注意目標(biāo)和方向、構(gòu)成因素、相互關(guān)系的“系統(tǒng)觀” 。

我們的項(xiàng)目經(jīng)理正面對(duì)一個(gè)新世紀(jì), 新的思維、新的信息、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)都已迎面而來(lái), 這將如何去面對(duì)。

由此，給我們的項(xiàng)目經(jīng)理又提出新的目標(biāo)。恩格斯說(shuō)過(guò)，辯證法對(duì)今天的自然科學(xué)來(lái)說(shuō)也是最重要的思維方式，我們應(yīng)該努力使這種最重要的思維方式成為新一代項(xiàng)目經(jīng)理所普遍掌握的思維方式。只有這樣，才能具備對(duì)未來(lái)的適應(yīng)力。

由于當(dāng)今科學(xué)技術(shù)自身的交叉、滲透和綜合, 而且科學(xué)與社會(huì)方面的結(jié)合也日益緊密, 科學(xué)技術(shù)社會(huì)化、社會(huì)生活科學(xué)化已成為當(dāng)今社會(huì)的一個(gè)顯著特征，這對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求也在不斷提高，除了掌握知識(shí)，獲取信息和加工信息之外，更重要的是要具有更高水平的綜合化能力—— 創(chuàng)造力。

在有一定的綜合水平基礎(chǔ)上, 還必須具有一定的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 他才會(huì)處理各種可能遇到的實(shí)際問(wèn)題。

項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃職責(zé)是, 要高度明確項(xiàng)目目標(biāo)，并就該目標(biāo)與項(xiàng)目利益相關(guān)者取得一致意見(jiàn)，然后與項(xiàng)目組織就這一目標(biāo)進(jìn)行溝通、交流，一起制定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的各項(xiàng)具體計(jì)劃和集成計(jì)劃, 并對(duì)成功地完成目標(biāo)所應(yīng)做的工作形成共識(shí)。

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目組織的管理者, 要負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建, 分配項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色, 決定哪些工作由組織內(nèi)部完成, 哪些工作由承包商或顧問(wèn)公司完成。

領(lǐng)導(dǎo)就是通過(guò)有效的溝通和激勵(lì), 使組織成員能自覺(jué)、努力地為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而工作。項(xiàng)目經(jīng)理要通過(guò)項(xiàng)目組織中的每個(gè)成員來(lái)完成項(xiàng)目目標(biāo), 因此,領(lǐng)導(dǎo)職能是必不可少的。

控制就是跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程, 并將其與計(jì)劃安排進(jìn)程進(jìn)行比較, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題, 及時(shí)糾正, 以保證項(xiàng)目計(jì)劃的有效實(shí)施。

只有不斷完善和建立健全管理規(guī)章制度和崗位職責(zé)， 并及時(shí)貫徹、傳達(dá)給所有職工，讓大家都知道和了解其內(nèi)容，才能夠使職工在日常工作和生活中有章可循， 自覺(jué)地遵守管理規(guī)章制度和崗位職責(zé)要求，約束自己的日常行為規(guī)范。

針對(duì)重要崗位和工作環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的工作流程， 把工作流程形成一種工作習(xí)慣， 使每位職工在日常工作中養(yǎng)成照章辦事、按流程執(zhí)行的習(xí)慣， 減少因工作流程造成的管理混亂現(xiàn)象出現(xiàn)。

對(duì)不同的崗位要選擇適合崗位工作的人員， 對(duì)重要崗位要優(yōu)先選拔和重用有崗位經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行力強(qiáng)的人員。不僅要給與寬闊的舞臺(tái)， 還要把責(zé)權(quán)利用好使他們能夠權(quán)隨責(zé)變， 達(dá)到責(zé)權(quán)結(jié)合讓他清晰地認(rèn)識(shí)到個(gè)人的未來(lái)，有更大的發(fā)展空間，不斷補(bǔ)充新的決策權(quán)利。

有效落實(shí)的獎(jiǎng)罰措施也是保證執(zhí)行的重要條件， 否則個(gè)人就沒(méi)有動(dòng)力為公司做出更大的貢獻(xiàn)。建立制定和實(shí)行績(jī)效考核辦法和獎(jiǎng)罰措施， 持續(xù)貫徹。

通過(guò)公平的考核對(duì)員工的工作做出公正的評(píng)價(jià)， 收入與績(jī)效掛鉤。能者上庸者下。對(duì)于員工取得的成績(jī)給予充分的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。才能激發(fā)員工的工作積極性。