“下面，我談?wù)勅鸾饡浱岢龅囊粋€(gè)看似司空見慣，但卻十分尖銳的問題，就是我們的提拔制度問題到底出在哪里？”說到這里，達(dá)康書記揮動(dòng)了一下手中的鉛筆，繼續(xù)說道：“像易學(xué)習(xí)這樣的干部，兢兢業(yè)業(yè)工作幾十年，為什么一直沒有得到提拔？”

當(dāng)然，易學(xué)習(xí)最終還是得到了提拔，是金子還是會(huì)發(fā)亮的。在現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中，也有很多不攀領(lǐng)導(dǎo)不送禮的老實(shí)人獲得了職場(chǎng)成功。說句大實(shí)話，我在職場(chǎng)很多年，就沒給領(lǐng)導(dǎo)送過禮，一樣被領(lǐng)導(dǎo)提拔，總結(jié)3點(diǎn)：

老老實(shí)實(shí)做好“自我管理”，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩

每天早上7點(diǎn)，宗慶后都會(huì)到杭州清泰街160號(hào)上班，最晚會(huì)到晚上11點(diǎn)下班。如果不是出差，他周六周日也會(huì)來辦公室。宗慶后保持著高度自律節(jié)儉的生活：每年生活開銷不超過5萬(wàn)元，這些年不吸煙，開支更少了；出差基本靠高鐵出行，隨身攜帶的雜物包是商家贈(zèng)送的一個(gè)冷藏包。

當(dāng)然，宗慶后是個(gè)老板，但也反映出，自我管理能力是管理者的最基本素質(zhì)。一個(gè)高度自律，能夠做好自我管理的人，就算不攀領(lǐng)導(dǎo)不給領(lǐng)導(dǎo)送禮，也往往能得到領(lǐng)導(dǎo)的好感。因?yàn)檫@種人，能做好本職工作，這是最大的不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩。同時(shí)，這樣的人提拔后，往往也能管好別人，領(lǐng)導(dǎo)比較放心。這是因?yàn)椋耗馨炎约汗芎檬亲畲蟮牟蝗菀?，這個(gè)都能做到，自然能管好別人。

老老實(shí)實(shí)做好“橫向管理”，不給同事添麻煩

英超利物浦有首隊(duì)歌：“you will never walk alone”(你永遠(yuǎn)不會(huì)獨(dú)行）。職場(chǎng)上也一樣，你永遠(yuǎn)不是一個(gè)人。職場(chǎng)上對(duì)你支持的人越多，你的呼聲越高，那你也最有可能上位，領(lǐng)導(dǎo)在選拔任用的時(shí)候，也會(huì)把你的人脈基礎(chǔ)作為重要考慮因素之一。

老實(shí)人有個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)，就是做任何事都有分寸，懂得謙卑自己。比較容易給同事們留下一個(gè)好的印象。另外，老實(shí)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重和服從，很多同事也不會(huì)認(rèn)為這是故意拍馬屁，而是老實(shí)天性。一個(gè)樂于助人的，勤勞肯干的印象，就算你不給領(lǐng)導(dǎo)送禮，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有好感。

老老實(shí)實(shí)做好“向上管理”，不給自己添麻煩

現(xiàn)代管理學(xué)上，很流行一個(gè)概念叫做“向上管理”，就是一種員工處理與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的重要技能。向上管理，是指為了自己、上司和公司取得好成績(jī)，而有意識(shí)地配合上司一起工作的過程。也就是從戰(zhàn)略上配合上司的作風(fēng)和目標(biāo)，并將其與自身的作風(fēng)和目標(biāo)融合起來，借力使力，有所作為。

管理大師德魯克認(rèn)為管理不只是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，特別是在向上管理的時(shí)候，管理學(xué)反而不如心理學(xué)有用。比如：匯報(bào)的時(shí)候，要讓領(lǐng)導(dǎo)做“選擇題”而非“填空題”，又比如：有針對(duì)性的提高自己的能力，以幫助領(lǐng)導(dǎo)一起做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)，幫助領(lǐng)導(dǎo)達(dá)到他的目標(biāo)，一旦領(lǐng)導(dǎo)獲得晉升，就算你從來沒送過禮，他留下的位置很大可能就是屬于你的了。