“從海南出來(lái)的都活了，留在海南的反而都死了。現(xiàn)在偉大祖國(guó)祖國(guó)CBD一半都是當(dāng)年海南幫（皮包公司）建設(shè)的”馮侖曾經(jīng)和王兵在一次對(duì)話節(jié)目中如是說(shuō)到。

1988年，海南脫離廣東獨(dú)立建省之后，當(dāng)時(shí)數(shù)十萬(wàn)人來(lái)海南淘金，這其中就包括馮侖、王功權(quán)、劉軍、王啟富、易小迪、和后來(lái)加入的潘石屹。當(dāng)時(shí)這個(gè)城市人口不過(guò)百萬(wàn)的島上，房地產(chǎn)公司就達(dá)2萬(wàn)多家。短短幾年，海南的房?jī)r(jià)就蹭蹭的上漲了3-4倍，當(dāng)時(shí)市面上流傳著一句打油詩(shī)“要掙錢，到海南；要發(fā)財(cái)，炒樓花”，面對(duì)著以四大銀行為首的資金以及大型國(guó)企、券商、民營(yíng)資本的蜂擁而入，炒成了的主旋律。面對(duì)剛建省的海南經(jīng)濟(jì)顯然不能支撐當(dāng)時(shí)樓市的價(jià)格，其實(shí)后期大家都明白這是一場(chǎng)擊鼓傳花的游戲，那么地產(chǎn)泡沫的破裂也就成了可預(yù)見的事情了。

炒作過(guò)后一地雞毛，當(dāng)時(shí)絕大部分的地產(chǎn)商在泡沫破裂之后都變成了銀行的債務(wù)人，聰明的把錢全部都留給了自己，而剩下的那些房地產(chǎn)和圖紙都抵押給了銀行，最后銀行成了海南最大的開發(fā)商，不僅是銀行，當(dāng)時(shí)的券商也可以直接投資地產(chǎn)，但伴隨著券商（如華夏證券）的損失慘重，證監(jiān)會(huì)后不得不全面叫停券商的直接投資行為。風(fēng)雨過(guò)后，彩虹未到，從1999年之后海南花了7年時(shí)間才處理完積壓的房產(chǎn)。這次泡沫之后留給海南最著名的景觀就剩下了天涯、海角、爛尾樓。

“萬(wàn)通六君子”

提到海南炒房，不得不提的就是馮侖、王功權(quán)、劉軍、王啟富、易小迪、潘石屹這六個(gè)人，他們算是最早一批嗅到海南地產(chǎn)泡沫的人，1992年潘石屹他們已經(jīng)通過(guò)炒房賺的人生的第一個(gè)一百萬(wàn)了。偶然的一次事件，潘石屹得到了一個(gè)內(nèi)部消息，他發(fā)現(xiàn)?？诋?dāng)時(shí)人均住房面積已經(jīng)達(dá)到了50平米，而同期的北京人均住房面積才7平米。他當(dāng)時(shí)就意識(shí)到海南房產(chǎn)市場(chǎng)可能要出大事。隨即6位合伙人就決定撤回北京發(fā)展。

提起“萬(wàn)通六君子”現(xiàn)在比較活躍的當(dāng)屬潘石屹和馮侖。他們當(dāng)時(shí)合伙的方式是采用的水泊梁山的模式——'座有序，利無(wú)別'（即職位有差別，但是利益是平均分配的）。據(jù)說(shuō)這個(gè)提議是馮侖提出來(lái)的。

這個(gè)模式其實(shí)現(xiàn)在看來(lái)是存在很大弊端的，公司尚小還可以一股勁往前發(fā)展，公司壯大之后聽誰(shuí)的就成了掣肘公司發(fā)展最大的問(wèn)題，記得陳可辛回憶當(dāng)年和曾志偉他們合創(chuàng)UFO電影公司，早期也很順利，《風(fēng)塵三俠》等比較有名又賣座就等電影就是在他們合伙初期誕生的，隨著時(shí)間的推移矛盾就逐漸浮出水面。他們幾個(gè)本都是導(dǎo)演，“所以一起開會(huì)的時(shí)候說(shuō)你的電影能拍他的電影不能拍，那么這樣就變得很有問(wèn)題”陳可辛如是說(shuō)。

他提到曾志偉買樓的事情讓他記憶深刻，當(dāng)時(shí)嘉禾買了UFO的影庫(kù)，得到了一筆2000萬(wàn)資金。這在當(dāng)時(shí)是一筆很大的資金。曾志偉就提出，按照以往香港電影的經(jīng)驗(yàn)做到最后都是虧的，我們就用這些錢買物業(yè)，陳可辛當(dāng)時(shí)是反對(duì)的。他認(rèn)為沒(méi)有買樓之前每個(gè)月只需要付一份房租就可以維持，供樓之后就要變成每個(gè)月付雙倍的資金，這兩千萬(wàn)全放進(jìn)去，還要還這么多錢，壓力之大可見一斑。他們當(dāng)時(shí)和萬(wàn)通的模式是一樣的。陳可辛說(shuō)：“很多成員在私下都支持我的，等開會(huì)的時(shí)候曾志偉講了他的想法之后大家都反而去支持曾志偉”，當(dāng)時(shí)他就覺(jué)得他要放假了，隨后他去了美國(guó)，結(jié)局顯而易見隨著香港樓市的崩盤，曾志偉也不得不賤賣了房產(chǎn)。

他在他的代表作之一《中國(guó)合伙人》中就給了三句忠告：不要和想法不同的女人上床，不要和丈母娘打麻將，不要和最好的朋友合伙開公司。

合伙人生路 分手各成功

馮侖曾回憶當(dāng)時(shí)萬(wàn)通的情形:'公司誰(shuí)說(shuō)了算呢？名片、職務(wù)不同，但心理是平等的。由于六人權(quán)力均等，因而產(chǎn)生了一個(gè)問(wèn)題:下面的員工自覺(jué)不自覺(jué)地會(huì)'站隊(duì)'，形成各式各樣的派系，導(dǎo)致組織運(yùn)行效率低下。那么后來(lái)的分手就成了必然'。

所幸，他們沒(méi)有被地產(chǎn)泡沫所淹沒(méi)，后來(lái)個(gè)人結(jié)局還都算比較好。離開萬(wàn)通后，易小迪創(chuàng)立于1999年創(chuàng)立陽(yáng)光100，并于2014年3月13日在香港聯(lián)交所主板掛牌上市；王啟富在海帝木業(yè)董事長(zhǎng)，2010年，創(chuàng)立富鼎和股權(quán)投資基金管理（天津）有限公司，主營(yíng)房地產(chǎn)投資，是國(guó)內(nèi)第一批房地產(chǎn)投資基金公司，投資領(lǐng)域分布于中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新能源、公用事業(yè)等行業(yè)；潘石屹與妻子張欣共同創(chuàng)立了SOHO中國(guó)，首次將兼具辦公及住家功能的“自由空間”成體系地引入，并取得了巨大成功。王功權(quán)加盟鼎暉投資，成為鼎暉創(chuàng)業(yè)投資基金高級(jí)合伙人，在其手上，出現(xiàn)了亞信集團(tuán)、弘成教育、展訊、江西賽維以及奇虎360等著名企業(yè)；劉軍重新干起了最初的老本行，現(xiàn)為是成都農(nóng)業(yè)高科技有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；雖然后來(lái)馮侖依然任萬(wàn)通控股的重要股東并擔(dān)任董事長(zhǎng)，但2011年六君子最后的碩果，也辭任了萬(wàn)通董事長(zhǎng)一職。

2013年9月，在王功權(quán)女兒婚禮上，馮侖說(shuō)：“萬(wàn)通六君子”，妻離子不散、家破人未亡、苦大沒(méi)有仇。