企業(yè)管理者作為管理個體常常有以下偏見或錯誤，影響決策：

1、過于自信
對自己做出決策的能力過于自信

2、錨定性啟示偏差
把最初得到的信息作為最終決定的基礎(chǔ)

3、證實偏見
只使用支持現(xiàn)有決策的事實

4、易得性啟示偏差
只使用已有的、固定的信息

5、代表性啟示偏差
通過把事情放入已設(shè)定的范圍，只使用支持現(xiàn)有決策的事實來評估事情發(fā)生的可能性

6、承諾升級
即使有信息表明該決策是錯誤的，也會堅持有個決策

7、隨機錯誤
對一些隨機事件賦予特殊的意義，并在決策中受到這些隨機事件的影響

8、贏家詛咒
在事情結(jié)果已知的情況下，錯誤地相信能有效的預測事情的發(fā)展

因此，對管理者個體來說，要消除以上偏見，需要建立理想決策模型，達到最優(yōu)結(jié)果。
理想決策過程為：識別問題—確定決策標準—分配標準權(quán)重—擬定備選方案—評估方案—選擇方案—實施方案。