領(lǐng)導(dǎo)者在原則問(wèn)題上不能做墻頭草。任何單位都有少數(shù)的刺頭式員工，他們不服從管理、我行我素，有的還因敢跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抗而“自豪”。他們也許能力不錯(cuò)，但觸犯了企業(yè)的“天條”。對(duì)這樣的人，團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)者要敢下狠手，必要時(shí)需當(dāng)機(jī)立斷、嚴(yán)懲不貸，決不能拖泥帶水。

李老板經(jīng)營(yíng)的洋貨行是以經(jīng)營(yíng)衣料買賣和食品起家的，不過(guò)，食品這塊比較一直都做的不好，他發(fā)現(xiàn)楊華做食品這塊做的很好，于是費(fèi)了一番唇舌把楊華挖過(guò)來(lái)做經(jīng)理。

楊華的確是做食品這塊料子，他的食品事業(yè)部不到半年的時(shí)間已經(jīng)銷售額突破100萬(wàn)。

相處久了，李老板發(fā)現(xiàn)楊華的工作態(tài)度和銷售方法跟他完全不一樣，李老板銷售比較傳統(tǒng)，對(duì)員工嚴(yán)厲，喜歡跟顧客打交道，楊華則相反，他喜歡應(yīng)酬交際，基本上每周都有幾天晚上跟下屬喝酒唱歌，對(duì)于下屬的管理也很粗放，經(jīng)常跟下面的員工稱兄道弟，哪怕員工不準(zhǔn)時(shí)打卡，他也愿意幫員工簽名。

時(shí)間久了，李老板很大意見(jiàn)，經(jīng)常跟楊華溝通這種粗方式管理風(fēng)格不適合公司，要按照公司的經(jīng)營(yíng)理念才行，否則無(wú)規(guī)矩不成方圓。

這個(gè)楊華根本不會(huì)理會(huì)，嘴上說(shuō)會(huì)改進(jìn)，回頭還是按照之前的做法，這令到李老板很生氣，一個(gè)公司不可能有兩種管理方法，李老板經(jīng)過(guò)幾次溝通無(wú)效后，無(wú)奈之下只能把楊華換掉。

當(dāng)時(shí)公司很多員工都覺(jué)得不可思議，楊華把食品事業(yè)部做的這么好，李老板怎么會(huì)舍得把楊華炒掉呢？李老板回應(yīng)說(shuō)：秩序和紀(jì)律是我的企業(yè)的生命，也是我管理下屬的法寶，不守紀(jì)律的人一定要從重處理，不管他是什么人、為企業(yè)作過(guò)多大貢獻(xiàn)，即使會(huì)因此犧牲戰(zhàn)斗力也在所不惜?！?/p>

職場(chǎng)中，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人如何管理團(tuán)隊(duì)中的刺頭？

1、面對(duì)刺頭員工要先禮而后兵

跟刺頭員工面對(duì)面坦誠(chéng)溝通，了解他為何要挑刺，究竟是需要物質(zhì)滿足還是精神滿足，很多刺頭的員工都是因?yàn)榫癫荒艿玫綕M足，所以想出風(fēng)頭，目的是想讓領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注他。

2、用制度約束刺頭員工

公司有規(guī)章制度，規(guī)章制度是用來(lái)約束員工，假如員工經(jīng)常頂撞或者不配合領(lǐng)導(dǎo)工作，這個(gè)是犯了公司的大忌，最終是要解雇的，要讓刺頭員工知道嚴(yán)重性，不能因?yàn)槟阌泄诰筒挥貌蛔袷丶o(jì)律。

3、屢教不改的刺頭要敢于下狠手

千里之堤毀于蟻穴。在團(tuán)隊(duì)中，個(gè)別成員的做法和狀態(tài)會(huì)影響到整個(gè)退隊(duì)的狀態(tài)，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，一定要懂得及時(shí)正確處理，把害群之馬清除掉。