文末有福利~

我今年30歲了，已經(jīng)工作了快8年，上有老下有小，但是我看不到自己工作的未來(lái)，想辭職又不敢，這種情況下可以轉(zhuǎn)行嗎？

一般情況下，我不告訴當(dāng)事人晚或者不晚這個(gè)非黑即白的答案。因?yàn)槎娜硕贾?，這個(gè)得分情況：

• 如果我鼓勵(lì)他，想做改變一點(diǎn)都不晚，他聽了我的話，信心十足，一鼓作氣，裸辭，開始在家學(xué)習(xí)，等待轉(zhuǎn)行。最后結(jié)果不理想，人家兩三年內(nèi)都沒(méi)轉(zhuǎn)行成功，積蓄耗盡，我就是天大的罪人。
• 如果我說(shuō)，你現(xiàn)在30歲了，是有點(diǎn)晚了。然后這位小伙伴身處夕陽(yáng)行業(yè)，身邊的同事紛紛轉(zhuǎn)行，薪資不再增長(zhǎng)，最后因?yàn)樾袠I(yè)沒(méi)落，企業(yè)最終在他四十歲的時(shí)候把他裁了，找不到下一份工作。

我們來(lái)做個(gè)假設(shè)，比如你是HR小林，想成為一名數(shù)據(jù)分析師，并且還是從傳統(tǒng)行業(yè)到電商行業(yè)，既換職業(yè)，又換行業(yè)，你該怎么做？

她主要在意的點(diǎn)是：數(shù)據(jù)分析師的起薪遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于HR，就想換個(gè)有錢途的工作，ok沒(méi)問(wèn)題。

以數(shù)據(jù)分析師為例，需要深入學(xué)習(xí)新行業(yè)的軟硬技能，分兩大類，硬技能和軟技能：

• 硬技能：Excel、SQL、python、BI與報(bào)表可視化工具、PPT等工具
• 軟技能：業(yè)務(wù)Sense、指標(biāo)拆解、統(tǒng)計(jì)學(xué)、溝通、協(xié)作、總結(jié)等能力

來(lái)看看某大型互聯(lián)網(wǎng)公司的大數(shù)據(jù)分析師的崗位需求吧：

其實(shí)不難理解，數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人也好，CIO也罷，絕大多數(shù)的工作就是負(fù)責(zé)公司的數(shù)據(jù)治理、報(bào)表分發(fā)、線上BI平臺(tái)等，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在初始數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建立的時(shí)候，一定要請(qǐng)專業(yè)的數(shù)據(jù)架構(gòu)師來(lái)做這一塊的工作，調(diào)研所有的部門需求，并且在懂?dāng)?shù)據(jù)的同時(shí)也需要特別懂業(yè)務(wù)，能夠把復(fù)雜的業(yè)務(wù)抽象成一張張報(bào)表和KPI指標(biāo)。

那么問(wèn)題來(lái)了，企業(yè)的報(bào)表平臺(tái)應(yīng)該如何選擇呢？

作為現(xiàn)代企業(yè)最常用到的功能之一，以前大家都會(huì)選擇ireport、BIRT、JasperReport這種開源報(bào)表，不過(guò)它們的制表能力實(shí)在一般，老外的東西，本質(zhì)上就不符合咱的報(bào)表習(xí)慣，報(bào)表似乎就該這么做，做不出來(lái)的報(bào)表似乎就應(yīng)該寫程序、寫代碼，最后用工具的結(jié)果還是去寫代碼，還不如不用。

開源報(bào)表雖然嘴上說(shuō)著免費(fèi)，但是有個(gè)通病，就是開發(fā)和維護(hù)成本比較大，如果你企業(yè)想上報(bào)表工具，怎么也得招聘2-3個(gè)開發(fā)人，同時(shí)幫助文檔都是收費(fèi)，而且多為英文，能把你急死。

所謂開源不可能真的有人那么無(wú)聊為人民服務(wù)，說(shuō)白了還是要掙錢的，否則產(chǎn)品的后續(xù)研發(fā)怎么辦？所以選擇專業(yè)的商用報(bào)表軟件很重要。

對(duì)于數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不好或者有一定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的企業(yè)，建議使用FineReport（文末有下載地址），對(duì)于數(shù)據(jù)基礎(chǔ)好的，算了，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的利用還有很大的進(jìn)步空間。

不同的人，報(bào)表的作用不同

其實(shí)很簡(jiǎn)單，報(bào)表對(duì)于不同職位的人，作用是不一樣的。

1、管理層

對(duì)應(yīng)管理層的報(bào)表又稱之為決策報(bào)表，即讓管理層掌握公司經(jīng)營(yíng)的核心數(shù)據(jù)，從而做出指導(dǎo)。這類報(bào)表基于日常管理工作，通過(guò)查看這類報(bào)表來(lái)監(jiān)控所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的當(dāng)前狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這類報(bào)表就屬于決策輔助了。

• 大老板關(guān)注營(yíng)收狀況、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)，越核心越好，這是他們最在意的
• 像銷售總裁關(guān)注銷售額、利潤(rùn)等部門核心指標(biāo)，這是每次會(huì)議必復(fù)盤的
• 像生產(chǎn)總裁就關(guān)注成本、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)進(jìn)度，這是企業(yè)的運(yùn)動(dòng)神經(jīng)

FineReport的決策駕駛艙：

不需要一張張報(bào)表遞給他們，對(duì)于他們關(guān)心的數(shù)據(jù)盡可能展現(xiàn)在一張報(bào)表上，他們更多的需求是隨時(shí)隨地看到實(shí)時(shí)結(jié)果，有掌控感。對(duì)于數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題，可以通過(guò)聯(lián)動(dòng)鉆取等簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)操作發(fā)現(xiàn)一些趨勢(shì)，至于細(xì)致的原因和結(jié)果是什么讓下屬去分析匯報(bào)。

同時(shí)，相比于大屏駕駛艙的全面范圍廣，移動(dòng)端報(bào)表的隨時(shí)隨地就顯得很重要了。

2、中層

不同于日常管理類報(bào)表，這類人群使用的報(bào)表更具針對(duì)性和主動(dòng)性，需要用戶針對(duì)某一個(gè)模塊和主題進(jìn)行分析，通過(guò)分析報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)現(xiàn)并思考問(wèn)題。

比如用FineReport做的圖表聯(lián)動(dòng)，可以從時(shí)間、產(chǎn)品、金額等多維度操作分析。通過(guò)對(duì)這類報(bào)表的查看，而推動(dòng)某一項(xiàng)工作的進(jìn)行，可以理解為由數(shù)據(jù)來(lái)推動(dòng)工作，相信很多企業(yè)非常喜歡這一點(diǎn)。

3、基層報(bào)表人員

其實(shí)這一類人是思考時(shí)間最少，但是干活最多的，只需要把領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)做好就行，也就是常說(shuō)的表哥表姐。

日常的數(shù)據(jù)填報(bào)和查詢，日?qǐng)?bào)、年報(bào)、季報(bào)，年終述職等，都是很大的工作量。

就拿年度的商品銷量表來(lái)說(shuō)吧，有時(shí)只需要查詢出某些特定商品的銷量數(shù)據(jù)，用Excel查詢的話，一般就要按照商品名稱篩選出數(shù)據(jù)然后再生成一張張的報(bào)表，數(shù)據(jù)量小的時(shí)候還能接受，一旦數(shù)據(jù)量大，一張表就要做半天。

最好的解決辦法是，用FineReport做一張動(dòng)態(tài)的報(bào)表的模版，像下面這樣，選擇相應(yīng)的過(guò)濾條件直接就能篩選出數(shù)據(jù)：

精通Excel的人會(huì)用vba函數(shù)來(lái)做，也有人用Echarts等圖表插件來(lái)做，但是對(duì)于代碼能力不強(qiáng)，不熟悉Excel的小白來(lái)說(shuō)，F(xiàn)ineReport是一個(gè)很好的選擇。

總結(jié)

報(bào)表制作其實(shí)是很專業(yè)的的活，商業(yè)報(bào)表產(chǎn)品提供部署服務(wù)，可以走項(xiàng)目，后期還有技術(shù)維護(hù)，算下來(lái)比開源報(bào)表劃算很多。

與其浪費(fèi)時(shí)間去自學(xué)開源工具的文檔，還不如邊學(xué)邊做不懂就直接問(wèn)報(bào)表工具廠商。這樣能更順利高效的完成項(xiàng)目。