6種謀略思維

• 抓大放小

識大體、知大局，棄細務(wù)，有所為有所不為。掌握關(guān)鍵，舉綱帶目，不必為一些小事斤斤計較，更不必事事親自過問，只要方向不跑偏，該放權(quán)時要放權(quán)。手伸的太長，不僅會限制手下人的發(fā)揮，而且會失去一個做領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)度。

• 戰(zhàn)略解碼

了解行業(yè)形勢，明白自身優(yōu)劣，清楚對手得失，看準目標方向，堅持戰(zhàn)略定力，不必急于求成。金字塔不是一天能夠建造成功，戰(zhàn)略實施要分階段、分步驟，先做什么，后做什么，一定要了然于胸。差之毫厘謬以千里，缺乏清晰的戰(zhàn)略框架就如同行走在沒有燈火夜路上。

• 正反思考

全面思考問題，不可偏執(zhí)一端。正反利弊，長短優(yōu)劣，兼顧得失。水火無情卻孕育了生命，萬物生長卻最終歸于衰敗，不同的視角不同的理解，不同的理解就會有不同的方向。

• 與時俱進

世事無常，沒有永恒不變的，唯有變化是永恒的，時代的洪流里人人都是泥沙，只能隨波逐流。站在風(fēng)口上，豬都會飛起來，跟上時代的步伐才不會被時代遺棄，要么被淘汰，要么順勢而為。

• 權(quán)衡變通

沒有一成不變的好，也沒有一成不變的壞，環(huán)境在變，人也在變。便國不法古，治世不一道，白貓黑貓抓住老鼠就是好貓。因地制宜，因時制宜，因人制宜。

• 居安思危

生于憂患死于安樂，不盡知用兵之害者不知用兵之利，智者之慮必雜以厲害。顧頭不腚是莽夫行為，后退是為了更好的前進，舍棄是為了更好的進取。

6種識人之術(shù)

• 識人志向

用人必先知人，知人必先知其志向。有人無所追求，有人安于小康，有人向往大業(yè)。有人為名，有人為利，有人為情。知道人想要的，清楚我能給的，這是用人的基礎(chǔ)。

• 識人品行

有人貪婪自私，有人公正干練。有人深藏不露，有人八面玲瓏，有人嘩眾取寵。有人有才有德，有人有才無德，有人有德無才，還有人無才無德。德才兼顧，這是用人的原則。

• 識人所長

有人文采斐然，有人出口成章，有人長于計算，有人善于文藝，有人擅長娛樂，有人擅長策劃，有人擅長組織，有人擅長公關(guān)。發(fā)掘人才特長，這是用人的技巧。

• 識人所短

有人不善言談，有人不善文章，有人缺乏理論，有人缺乏經(jīng)驗，有人不懂策劃，有人不懂組織……規(guī)避人的不足，這是用人的方法。

• 試探考驗

充分了解一個人，才能充分調(diào)動他的能力，深入了解一個人需要對他進行全面的考驗，通過一些特點的工作安排，觀察他的人品、能力，這是用人的前提。

• 察言觀色

領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)管人，員工負責(zé)管事。人就是領(lǐng)導(dǎo)的工作，員工狀態(tài)好不好、有沒有積極性、有沒有能動性，這些問題直接影響到工作開展的好與壞，察言觀色，根據(jù)情況調(diào)整方式方法，提高工作效率，這是用人的過程。

6種馭人之術(shù)

• 籠絡(luò)人心

夫主將之法務(wù)攬英雄之心，通志于眾。領(lǐng)導(dǎo)就是要籠絡(luò)人心，讓人為我所用。如何將自己的意志轉(zhuǎn)化成團隊的動力，首先就是要籠絡(luò)人心，統(tǒng)一思想，擰成一股繩，勁兒往一處使。

• 人盡其用

根據(jù)人的秉性特長，適配相應(yīng)崗位。沒有無用的員工，只有無能領(lǐng)導(dǎo)，要讓每一個都能發(fā)揮應(yīng)有的價值作用。古代有一位將軍，讓聾子當貼身侍衛(wèi)，避免泄露軍情，讓瘸子守炮臺，避免臨陣脫逃，讓瞎子在陣地前竊聽敵軍動靜，瞎子的聽力好過常人。

• 剛?cè)峒鏉?/span>

一手要抓文化建設(shè)，一手要抓制度建設(shè)，兩手都要抓，兩手都要硬。軟實力和硬實力同樣重要，前者是人的精神歸屬，后者是人的行為約束，二者結(jié)合，相得益彰。

• 賞罰并用

有糖果、也要有戒尺。優(yōu)秀就是糖果，糟糕就是戒尺，人人向往優(yōu)秀而厭棄落后。

• 因人設(shè)事

孔子教學(xué)，因材施教，不同的人就用不同的方法。用人也是一個道理，不能千篇一律，喋喋不休。商品都有不同的標簽編碼，何況是活生生的人呢。

• 矯枉過正

優(yōu)秀的人也會有不合格的地方，縱然是不苛刻管理，但一定要及時糾正，以免小過錯釀成大失誤。防微杜漸，矯枉過正，良性成長，這是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。

 

當領(lǐng)導(dǎo)必須擁有的“6種謀略思維、6種識人之術(shù)、6種馭人之術(shù)”你學(xué)會了嗎？一時難以全部記住，不要緊收藏起來慢慢品味，哪一天真遇到了就能用上。