疫情下的生活似乎單調(diào)到令人發(fā)指：每天醒來第一件事就是笑著刷抖音，再哭著刷微博。
每個(gè)人都在祈盼確診人數(shù)的下降，有些人已經(jīng)被逼急了，一對(duì)湖北的農(nóng)民工徒步7小時(shí)走到了湖南，因?yàn)楹苯煌ㄍ＿\(yùn)無法乘車去深圳打工，看上去很滑稽，但這就是現(xiàn)實(shí)，手里沒錢，怎能不急？這場疫情幾乎波及到各行各業(yè)，零售餐飲損失5000億，旅游市場損失5000億，房地產(chǎn)停售，建筑業(yè)停工……而這一系列的損失都會(huì)均攤到每個(gè)人身上，尤其是手頭沒有存款的體力勞動(dòng)者。但在這場危機(jī)中，有“?！?，亦有“機(jī)”。有人選擇逃避，有人選擇迎難而上，在夾縫中找希望。這幾天我遇到幾個(gè)抄底的老朋友，因?yàn)橛腥速Y金流撐不住，筍盤暴增，有現(xiàn)金流的人開始四處抄底房產(chǎn)；股市動(dòng)蕩，低估值的股票和基金成為熱門推薦。看似災(zāi)難的疫情，實(shí)則是一場財(cái)富轉(zhuǎn)移，有人“割肉”，就必然有人“抄底”。
可以預(yù)測，疫情過后，必然會(huì)出現(xiàn)一波“報(bào)復(fù)性”反彈，對(duì)于那些一直想轉(zhuǎn)行但卻猶豫不決的人來說，現(xiàn)在就是壯士斷腕的時(shí)刻了，抓住趨勢，這將是一次千載難逢的機(jī)會(huì)。
有人說，17年前的非典，很多人放棄了線下業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，成就了阿里巴巴。
如今的新冠肺炎一樣挽救了瀕臨破產(chǎn)的生鮮電商，這也是此次疫情最大的贏家。
2019年，生鮮電商茍延殘喘，不是倒閉關(guān)店，就是融資困難，苦苦支撐。
然而轉(zhuǎn)瞬之間，生鮮電商迎來了爆發(fā)式增長，盒馬生鮮、每日優(yōu)鮮、叮咚買菜等，交易量暴漲350%，需要提前預(yù)約，甚至有人專門為此列出一個(gè)“定鬧鐘搶菜”清單，鐘聲一過零點(diǎn)就開始搶購預(yù)約。
很多人認(rèn)為這是曇花一現(xiàn)，實(shí)則不然，這次疫情不僅為線上生鮮帶來大批用戶，更可貴的是培養(yǎng)了大家線上買生鮮的習(xí)慣，一旦養(yǎng)成，必然會(huì)給這個(gè)行業(yè)帶來持續(xù)性的動(dòng)力。
更重要的是，生鮮是一種硬需求，只是購買方式變了，由線下變成線上而已。
哪怕疫情過后，對(duì)生鮮的需求依然是剛需，再加上很多人嘗試過線上生鮮配送的便利，便會(huì)把線上買菜當(dāng)成理所當(dāng)然的事情。因?yàn)槿魏瘟?xí)慣的養(yǎng)成都是很難的，但一旦養(yǎng)成又極難改變。也許連生鮮電商自己都沒想到，原本已到了窮途末路的地步，卻在2020年伴隨著一場疫情迎來了“柳暗花明”，果然是時(shí)勢造英雄，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。
宅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈不知道大家是否還有印象，前幾天熱搜榜上一直有兩個(gè)字很扎眼：崩了。簡言之就是系統(tǒng)崩潰了，因?yàn)槿藬?shù)太多了，最先崩的是各大手游，然后是唱歌APP，緊接著就是視頻網(wǎng)站。
你在熱搜榜上看的是熱鬧，而有人卻樂開了花，因?yàn)橘嶅X賺翻了。
有數(shù)據(jù)顯示，1月21-27日上升最快50款應(yīng)用前三類為，休閑游戲類、視頻影音、醫(yī)藥相關(guān)，分別占比52%、8%和6%。
可見，游戲成為了這個(gè)春節(jié)檔期又一大贏家，有媒體報(bào)道稱，大年三十當(dāng)天，《王者榮耀》流水為20億元左右，或創(chuàng)下人類歷史上單款?yuàn)蕵樊a(chǎn)品單日收入的最高紀(jì)錄。普通人根本不敢想象一個(gè)游戲一天流水20億是什么概念。游戲行業(yè)之所以能達(dá)到前所未有的高峰應(yīng)歸功于宅經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)。
圍繞著宅經(jīng)濟(jì)將爆發(fā)一系列的商機(jī)，宅游戲、宅娛樂等，但凡是線上能解決的，就堅(jiān)決不出門。非常時(shí)期，消費(fèi)被再一次重塑。全國人民共同培養(yǎng)了新型“宅經(jīng)濟(jì)”的消費(fèi)習(xí)慣，與之相關(guān)的行業(yè)或?qū)⒂瓉硇碌陌l(fā)展“風(fēng)口”。宅經(jīng)濟(jì)背后的趨勢，潛藏著的是當(dāng)下及未來一段時(shí)間的投資大勢，消費(fèi)板塊仍然大有可為。90后和00后原本就是宅經(jīng)濟(jì)的忠實(shí)粉絲，如今連中老年人都開始黑轉(zhuǎn)粉了，可見2020年最大的商機(jī)必然藏在“宅”字里。人們認(rèn)知的改變往往來源于黑天鵝事件，此次疫情就是一個(gè)純粹的黑天鵝，自此人們才知道免疫力才是對(duì)抗病毒的最佳武器，有再多錢也沒用，尤其是在沒有特效藥的情況下，這也引起人們對(duì)醫(yī)療健康的關(guān)注。疫情結(jié)束后，大家不但不會(huì)降低防護(hù)，反倒會(huì)更加珍惜健康，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將迎來一波大的浪潮。
很多人已經(jīng)注意到：支付寶、京東健康、春雨醫(yī)生啟動(dòng)線上義診支援，面向全國所有有需要的用戶免費(fèi)問診，看病也不用出門。這幾天網(wǎng)上一直在流傳“沒有非典就沒有淘寶”的說法。原來，2003年的時(shí)候，阿里的一個(gè)員工去廣州出差，感染了非典被隔離。馬上，連帶著馬云，阿里所有的員工都被隔離。
但馬云很早就做了二手準(zhǔn)備，就是為了防止黑天鵝事件導(dǎo)致企業(yè)被隔離無法辦公。馬云當(dāng)即做出一個(gè)決定：阿里的業(yè)務(wù)由to B轉(zhuǎn)向to C 。
當(dāng)時(shí)的董事會(huì)覺得不可能，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候的阿里是一個(gè)剛剛成立4年的創(chuàng)業(yè)型公司，不可能經(jīng)受如此大的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
于是馬云就私下搞了一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，偷偷去做淘寶的研究，5月10號(hào)淘寶上線，自此打開了中國電商的新格局。對(duì)比之下，當(dāng)時(shí)的很多企業(yè)都手足無措，甚至一蹶不振。俞敏洪的新東方靠著借錢才渡過難關(guān)，陳天橋的盛大游戲基本垮了。
這就是危機(jī)的神奇之處，它既蘊(yùn)含著災(zāi)難，也孕育著希望。因?yàn)樵谖C(jī)面前，大部分人只能看到“?！弊?/strong>，抱著坐吃等死的心態(tài)，把問題留給別人，一輩子都不可能有所作為；而有格局的人往往看到的是“機(jī)”字，擇時(shí)而動(dòng)，抓住機(jī)遇，一飛沖天。疫情對(duì)每一個(gè)人來說都是一個(gè)挑戰(zhàn)，對(duì)每一個(gè)企業(yè)來說都是一場倒逼，不變則廢，不進(jìn)則退。
我們常說決定一個(gè)人高度的，往往不是起點(diǎn)，而是拐點(diǎn)。
這場疫情就是一個(gè)拐點(diǎn)，機(jī)遇就藏在拐點(diǎn)里，相信我們能戰(zhàn)勝病毒，相信大家都能獲得人生的新高度。圖文來源網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。
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