應(yīng)該很多人知道，好萊塢的視效公司會(huì)采用競(jìng)標(biāo)的形式來參與影片的視效制作。在眾多精彩的電影制作幕后揭秘中，視效公司對(duì)視效制作的競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)（競(jìng)價(jià)）和制作成本預(yù)估，也是非常神秘的部分。

中國影視視效制作者社群中不乏很多視效制片人，根據(jù)會(huì)員需求整理了這篇文章，給目前國內(nèi)的視效制片人提供參考，同時(shí)社群也會(huì)邀請(qǐng)知名視效總監(jiān)／視效制片人為大家進(jìn)行直播，全方位分享國內(nèi)的視效制片流程，加入社群看直播。 

作者：IAN FAILES

原文鏈接：

https://www./vfx/de-mystifying-vfx-bidding-and-budgeting-an-insiders-view-into-the-process-165946.html

一直以來，因?yàn)橐曅хR頭的制作需要多次更改（具體幾次都不好說），所以視效鏡頭的報(bào)價(jià)都沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，如果制作成本高于報(bào)價(jià)，那么公司就沒法盈利。

為了讓大家了解到視效制作的競(jìng)價(jià)過程，我們采訪了業(yè)內(nèi)知名的視效總監(jiān)和制片人馬克·羅素（Mark Russell），他曾擔(dān)任過《少數(shù)派報(bào)告》、《高樓大劫案》、《華爾街之狼》、《承諾》、《布魯克林孤兒》、《三方國界》等影片的視效總監(jiān)和制片人。

以下是羅素分享的對(duì)視效制作競(jìng)價(jià)環(huán)節(jié)的幾個(gè)步驟：

第一步：內(nèi)部估價(jià)

因?yàn)殚L期擔(dān)任電影的視效總監(jiān)，所以他對(duì)整個(gè)競(jìng)價(jià)的流程還算清楚。任何一部有視效制作的電影，都會(huì)先做“內(nèi)部估價(jià)“，電影制片方在看過劇本后，會(huì)根據(jù)劇本基本簡單提一個(gè)預(yù)算，如果電影已經(jīng)有視效總監(jiān)或者視效制片人，這部分工作就會(huì)由他們來做?！?/p>

這個(gè)內(nèi)部評(píng)估階段，只是粗略地估計(jì)可能需要做的工作，但是到了視效制作團(tuán)隊(duì)那邊，就要列出更為細(xì)節(jié)的任務(wù)，除非這個(gè)鏡頭用其他的方式制作，不然視效制作團(tuán)隊(duì)基本能確定每個(gè)細(xì)節(jié)。

羅素為項(xiàng)目制作，在西班牙鐵路上巡視

羅素說：“通常，我會(huì)在視效制作團(tuán)隊(duì)加入前，做一份初步預(yù)算，但因?yàn)槿魏我徊侩娪岸加刑嘧兞?，所以這挑戰(zhàn)還是很大，我不得不根據(jù)以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)來預(yù)估完成項(xiàng)目需要做的所有事：包括鏡頭的類型和數(shù)量、資產(chǎn)、額外的素材和大大小小的工具等。我基本不會(huì)去細(xì)摳完成每個(gè)鏡頭需要的時(shí)間，這件事最好還是交給視效制作團(tuán)隊(duì)來做?！?/p>

第二步：制定招標(biāo)方案

在匯總內(nèi)部各方面的估價(jià)之后，從各方獲取了想法和意見，羅素會(huì)準(zhǔn)備一份招標(biāo)文件，給到幾個(gè)視效制作公司來競(jìng)標(biāo)，一般招標(biāo)文件里會(huì)包含劇本（或劇本節(jié)選），故事版或視效預(yù)覽，也可能是一個(gè)鏡頭或者一系列鏡頭。

收到招標(biāo)文件的這些公司會(huì)根據(jù)文件內(nèi)容進(jìn)行自己的報(bào)價(jià)，視效制片人會(huì)仔細(xì)比較各個(gè)公司報(bào)價(jià)，然后決定由哪些公司完成哪些鏡頭。值得注意的是，有時(shí)可能要在主要拍攝完成之后，才能確定招標(biāo)方案。

但是對(duì)一些視效占主導(dǎo)的電影來說，視效制作公司得花時(shí)間準(zhǔn)備設(shè)備、資產(chǎn)或者進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，所以就得在主要拍攝完成之前確定競(jìng)價(jià)方案，然后在后期制作中不斷細(xì)分完善。因此，這個(gè)過程中，鏡頭也已經(jīng)經(jīng)歷很多階段了。

羅素表示：“我可以輕松地判斷出哪些鏡頭需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力，然后盡早地明確地告訴視效制作團(tuán)隊(duì)。我會(huì)按照困難、中等和簡單來劃分鏡頭，并根據(jù)這個(gè)劃分提出預(yù)算，然后讓視效制作團(tuán)隊(duì)計(jì)算時(shí)間和人工成本?！?/p>

通常都是按鏡頭的復(fù)雜程度（簡單、中等和困難）對(duì)鏡頭進(jìn)行劃分，不過在整個(gè)制作過程中，復(fù)雜度可能會(huì)發(fā)生變化。

羅素還補(bǔ)充說：招標(biāo)文件中最好包含像視效預(yù)覽這樣的參考文件，導(dǎo)演最好能主動(dòng)參與視效預(yù)覽的制作或者至少考慮用它，不然可能會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間，精力和金錢?！?/p>

第三步：篩選報(bào)價(jià)方案

參與競(jìng)標(biāo)的視效團(tuán)隊(duì)通常會(huì)把他們的報(bào)價(jià)方案做的盡可能詳細(xì)一些，他們還是偏向用老式的表格，盡管諸如 Curó 之類的新工具已經(jīng)投入使用。視效團(tuán)隊(duì)還會(huì)“拆解”每個(gè)鏡頭的任務(wù)，并根據(jù)任務(wù)量（比如鏡頭跟蹤、ROTO、動(dòng)畫和合成等）來計(jì)算工時(shí)。

 視效預(yù)算軟件Curó的截圖

視效制作團(tuán)隊(duì)會(huì)把自己預(yù)估的報(bào)價(jià)反饋給視效制片人，如果競(jìng)標(biāo)團(tuán)隊(duì)是跨國公司，還要說明創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)和公司的具體所在地。

有時(shí)候大家會(huì)認(rèn)為競(jìng)標(biāo)有“黑幕”，但這其中其實(shí)涉及到了很多因素，比如公司的制作水平、之前的合作關(guān)系，項(xiàng)目的體量、稅收優(yōu)惠和公司發(fā)展?jié)撃艿鹊取?/p>

羅素說：“我比較看重報(bào)價(jià)的公正合理，也很關(guān)注對(duì)項(xiàng)目制作細(xì)節(jié)的把握。對(duì)我來說，找到一個(gè)既十分了解這個(gè)項(xiàng)目視效制作的深度和廣度，又有能力實(shí)現(xiàn)的制作團(tuán)隊(duì)，尤為重要?！?/p>

“通常如果競(jìng)標(biāo)方報(bào)價(jià)過高或過低，我都認(rèn)為他們對(duì)這個(gè)項(xiàng)目制作的理解和我的理解存在差異。那就只能重新開始新一輪的競(jìng)標(biāo)?！?/p>

第四步：確定競(jìng)標(biāo)和再競(jìng)標(biāo)

確定報(bào)價(jià)方案以后，就可以簽訂合同了。合同中會(huì)詳細(xì)說明電影制片方要求視效公司在制作的拍攝素材、具體制作要求和完成日期。如果有些視效工作室在拍攝前就開始參與制作，或者也可能在制作后期才加入，那么就會(huì)出現(xiàn)多次競(jìng)標(biāo)的可能。

羅素說：“即使競(jìng)標(biāo)方會(huì)盡量根據(jù)實(shí)際拍攝提出報(bào)價(jià)，但最終費(fèi)用和報(bào)價(jià)也會(huì)有差異。視效公司需要在報(bào)價(jià)和實(shí)際制作花費(fèi)中進(jìn)行協(xié)調(diào)。通常把拍好的鏡頭交給視效制作團(tuán)隊(duì)后，對(duì)方都會(huì)提出改價(jià)，因?yàn)樽償?shù)很大，實(shí)際拍攝與最初的參考鏡頭難免會(huì)有出入，而要做到雙方滿意，就得不斷協(xié)商。“

“通常針對(duì)一些特殊鏡頭的復(fù)雜程度和之前的報(bào)價(jià)方案，雙方會(huì)展開幾輪討論，得出一個(gè)折中方案，然后給到制作團(tuán)隊(duì)繼續(xù)進(jìn)行制作。”

第五步：追蹤競(jìng)價(jià)

對(duì)視效制作公司來說，要比較競(jìng)標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)和實(shí)際費(fèi)用之間的差異，那對(duì)報(bào)價(jià)的追蹤就很重要的。大多數(shù)視效制片人會(huì)用電子表、數(shù)據(jù)庫或軟件（比如shotgun、ftrack）來對(duì)報(bào)價(jià)和鏡頭制作的進(jìn)度來進(jìn)行跟進(jìn)。

羅素在制作《華爾街之狼》視效時(shí)的幕后

羅素說：“電影規(guī)模越大，跟進(jìn)工作就越費(fèi)勁兒。我工作了這么多年，用了很多方法來跟進(jìn)拍攝進(jìn)度和成本花銷，但仍然沒有找到一個(gè)絕佳的方案。大多數(shù)有經(jīng)驗(yàn)的視效制作人都會(huì)使用Filemaker Pro數(shù)據(jù)庫。在上一個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，根據(jù)接下來不同的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，基本可以完成大部分跟進(jìn)工作?！?/p>

為什么視效的競(jìng)價(jià)和成本預(yù)估如此棘手？

由于種種原因，視效的競(jìng)價(jià)過程近年來備受爭議。第一是缺乏一致性：在制作過程中，劇本、剪輯和鏡頭的臨時(shí)改動(dòng)，讓報(bào)價(jià)很難精準(zhǔn); 第二是報(bào)價(jià)不能改，不允許在制作過程中根據(jù)鏡頭的調(diào)整而調(diào)整報(bào)價(jià); 第三是低價(jià)競(jìng)標(biāo)，為了贏得長期合作的機(jī)會(huì)，故意壓低報(bào)價(jià)情況也時(shí)常發(fā)生。

羅素認(rèn)為：視效公司的競(jìng)標(biāo)和成本預(yù)估之所以很棘手，是因?yàn)橛械囊曅е破凸驹诖_定報(bào)價(jià)時(shí)，往往沒有慎重考慮制作的復(fù)雜程度和制作質(zhì)量，而是在制作之前，希望通常壓低報(bào)價(jià)，削減成本，從而更容易拿下這個(gè)項(xiàng)目。但其實(shí)只要一開始拍攝，預(yù)算馬上就會(huì)不夠，這時(shí)候就會(huì)說自己在做報(bào)價(jià)的是做錯(cuò)了。

 Mark Russell用無人機(jī)完成最近一部電影的拍攝

那怎樣才能改善視效制作競(jìng)價(jià)和成本預(yù)估的現(xiàn)狀呢？羅素提出，應(yīng)該建立一個(gè)更加透明的系統(tǒng)——報(bào)價(jià)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的工作時(shí)間，而不僅每個(gè)鏡頭成本來制定，這樣才會(huì)有調(diào)整的依據(jù)和余地。

羅素說道：“如果能根據(jù)任務(wù)的進(jìn)展以及完成工作所需要的時(shí)間和人員來估算和跟進(jìn)，那應(yīng)該會(huì)有很大改善。這不僅對(duì)視效公司來說更合理，也能讓電影制片人更清楚地知道錢花在什么地方。幾乎所有電影制作的部門都是按照工作時(shí)長支付薪水，但是因?yàn)橐曅е谱鞔蠖喽际峭獍?，而且工作更加?fù)雜，所以很難計(jì)算?！?/p>

 羅素認(rèn)為：“一位優(yōu)秀的視效制片人通常能很好地維護(hù)電影制片人，視效制作公司和外包公司的利益，確保每一方都知道最終效果和成本。如果實(shí)際拍攝的情況真的變復(fù)雜了，那么適當(dāng)?shù)卦黾宇A(yù)算，也在情理之中。”

本文完