德魯克提出：管理是一種實踐，其本質在于知，而在不于行；其驗證不再邏輯而在于成果；其唯一權威就是成就；管理的工作主要包括三個，分別是：對企業(yè)的管理、對管理人員的管理、對工人和工作的管理。這幾個結論給我影響很深刻，也是我曾幾次去讀這本書的原因之一。

剛從大學畢業(yè)那時候覺得的管理很高大上，后來做企業(yè)管理咨詢、培訓，覺得管理什么都需要理論知識和技巧、方法，覺得別人啥都不精，做管理的管理者老板沒文化沒知識，有時候還笑話他們不懂管理。后來做了幾年管理，又再一次走上咨詢培訓的工作道路，才知道，原理都是自己錯了，管理本質上是知識、理論在工作實際工作過程的對工作的一個管控實踐過程，是一個個的行動、是一個個的方案實施、是一個個細節(jié)的把握、是一個個人員的帶教經過，是一個個結果的一步步完成的步驟、、、、、、

管理是一系列的方案實施、動作和步驟執(zhí)行，不是我們說的哪個什么理論、方法、策略。

管理是需要在很長工作時間的過程的執(zhí)行的，因此德魯克說的很正確管理的本質不在于知而在于行。是需要行動的。所以說具有管理天賦的人如果有運用管理思維，通過行動是可以做成管理的結果，即使不知道那些理論知識，通過長期的執(zhí)行實踐也可以得到管理的結果和效用的。學習是能夠把工作實踐的工作經驗總結提煉的，也可以證實理論知識的，其二者有相輔相成的妙用。

但是管理的實質在于實踐。

管理并不僅僅是一門知識，不僅僅是一門學術研究的內容，而是一門實踐的工作。管理工作中的難題并不是通過照本宣科的科學研究就能完成的，需要不斷地實踐，這是我通過數(shù)十年工作經驗所驗證的。

德魯克說其驗證不再邏輯而在于成果；其唯一權威就是成就。我也非常認可，早公司做管理不管你理論有多么的精通，紙上談兵是做不到的，也是被上下級和工作本身而不接受的，看不起的。管理的真諦不在于你在管理的工作崗位的職位和你有沒有理論知識，而是在于對工作惡劣環(huán)境的預測、控制以及對困境的解決，最終取得真實的結果。企業(yè)存在的價值不僅僅是利潤，那么利潤的目的首先在于使得企業(yè)能夠長久的生存下去，利潤和生存，利潤和長久的生存下去是管理者需要思考的，目標管理是管理人員進行管理的主要工具。

總之管理是一種觀念和實際的實踐執(zhí)行，不是一種技術，需要管理者去踐行；是一種自由和責任而非限制控制和權利，管理是實務而非理論知識，是結果績效也簡單的去解決問題而非問題的本身。

下次再續(xù)