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大公司里常見的兩種小團(tuán)隊(duì)leader： 比如有個(gè)大項(xiàng)目需要合作，大老板發(fā)下話來：A、B，你們倆團(tuán)隊(duì)本周看一下當(dāng)前的問題，拍個(gè)后續(xù)合作方案。 作為大老板，他只關(guān)心這件事能不能搞定，最好你們自己就流暢地跑起來，合作有啥矛盾自己解決，把關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度匯報(bào)給我，別讓我煩心，別給我惹事，我只管拿結(jié)果，以及看你們賽馬。 作為平級(jí)的A、B兩個(gè)小團(tuán)隊(duì)leader就很煩心了，誰主導(dǎo)？我到你的場子里來，還是你到我的場子里來？你融入我的未來大框架，還是我被融入？ 一種小leader的處理方式：拉著對方leader，各帶倆關(guān)鍵小弟，啤酒吧羅8、羅10走兩瓶，彩虹屁高帽子走起，你到我場子里來做技術(shù)輸出，都是你的功勞，功勞簿都是你的，我就張羅張羅，最重要是把事辦好，把項(xiàng)目盡快run起來，一頓搞不定就兩頓，兩頓搞不定拉著大boss一起喝。 大方向定了，就可以讓小弟們討論技術(shù)方案了，然后正兒八經(jīng)的開個(gè)kick off，中期喝一頓，合作完了喝一頓，項(xiàng)目結(jié)束各自表功。 另一種小leader的處理方式：先拉個(gè)會(huì)討論方案，證明對方不行，一輪定不下來再開第二輪，各種準(zhǔn)備批駁對方的論點(diǎn)和論據(jù)，最后變成技術(shù)選型架構(gòu)深度遍歷撕逼，把問題、矛盾和細(xì)節(jié)匯報(bào)給大老板，讓大老板裁定。 大老板抓狂——咋這么多爛事，你一天到晚給我講這些細(xì)節(jié)干啥，我又不懂，我只要結(jié)果，你們到底行不行，啥時(shí)候能合作起來，不行換人。 當(dāng)leader的累成狗：明明對方不行，明明我的架構(gòu)最科學(xué)，我都熬夜兩個(gè)星期列數(shù)據(jù)指標(biāo)來證明了為啥還是不肯合作。 小弟們想死：陪著leader熬了兩周的夜，準(zhǔn)備了一大堆為撕逼而用的素材，一身好武藝拿來干這破事。 最后合作勉強(qiáng)跑起來了，還是各種不順暢，各種給對方下絆子。 本來可以明明白白、大大方方的邊合作邊賽馬，說不定事情成了都不用賽馬大家一起升職。結(jié)果變成雙方?jīng)]有互信，暗中較勁，事沒辦好，大家都升不了。 |
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