| 降低用戶電費（第一類成本） | 降低電力工程相關(guān)成本（第二類成本） | 降低運行維護(hù)及資金成本費用（第三類成本） |
政策 | 1. 加強電網(wǎng)工程投資監(jiān)管 2. 進(jìn)一步優(yōu)化輸配電價結(jié)構(gòu)，提高電壓級差電價合理性 3. 實施精準(zhǔn)分類支持的輸配電價政策（如倒階梯電價等） 4. 進(jìn)一步壓減政府性基金及附加，減少交叉補貼 5. 進(jìn)一步細(xì)化輸配電價定價成本監(jiān)審規(guī)則和信息披露制度，實現(xiàn)對電網(wǎng)企業(yè)人財物、業(yè)務(wù)、作業(yè)全覆蓋 | 1. 結(jié)合企業(yè)工藝和生產(chǎn)特點，完善用戶側(cè)配電資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，促其規(guī)范發(fā)展 2. 允許將企業(yè)自備電廠轉(zhuǎn)為公用，并依托其轉(zhuǎn)為增量配電網(wǎng) 3. 加強對用戶工程“三指定”的監(jiān)管和治理，將企業(yè)用電工程交給市場 | 加強信用體系建設(shè)，對于不講誠信的企業(yè)采取聯(lián)合懲治 |
市場 | 1. 擴(kuò)大市場主體范圍，全部放開經(jīng)營性用電、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)參與電力市場化交易 2. 建立發(fā)電-電網(wǎng)-產(chǎn)業(yè)的量價聯(lián)動機制，穩(wěn)定電價 3. 堅持中長期交易為主、現(xiàn)貨交易為補充，豐富交易品種 4. 鼓勵平價和低價可再生能源發(fā)電發(fā)展，統(tǒng)籌各類電源上網(wǎng)電價 5. 建立完善水火發(fā)電權(quán)交易機制、可再生能源發(fā)電與自備電廠發(fā)電替代交易機制等，降低電源電價 6. 支持電能替代、節(jié)能服務(wù)、能源數(shù)據(jù)增值服務(wù)等業(yè)務(wù) 7. 開展需求側(cè)市場化服務(wù)（特別是可中斷負(fù)荷業(yè)務(wù)），降低尖峰負(fù)荷，優(yōu)化負(fù)荷特性 | 1. 鼓勵社會資本、電網(wǎng)企業(yè)和資本方開展企業(yè)用戶側(cè)配電網(wǎng)投資合作 2. 鼓勵電網(wǎng)企業(yè)將電網(wǎng)投資界面前移至用戶紅線內(nèi) | 將企業(yè)的電力運維和供電保障服務(wù)交給專業(yè)公司 |
管理 | 1. 電網(wǎng)企業(yè)加強工程投資全過程管控，優(yōu)化容載比，提高資金效率和工程效率 2. 電網(wǎng)企業(yè)加強網(wǎng)損管理，進(jìn)一步降低網(wǎng)損率 3. 企業(yè)加強節(jié)能和能效管理 | 1. 企業(yè)加強用戶側(cè)配電資產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)招投標(biāo)和運營效率全過程管理 2. 提高企業(yè)內(nèi)部能源電力管理能力和治理能力 | 1. 加強企業(yè)配電資產(chǎn)的“帳卡物”管理和物聯(lián)網(wǎng)化 2. 加強配電資產(chǎn)運維外包服務(wù)管理 3. 加強資產(chǎn)相關(guān)法務(wù)、技術(shù)、財務(wù)管理 |
技術(shù) | 利用“云大物移智”等先進(jìn)技術(shù)，開展節(jié)能、能耗可視化、優(yōu)化等 | 利用“云大物移智”等先進(jìn)技術(shù)，開展企業(yè)供電系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的建模仿真分析 | 利用“云大物移智”等先進(jìn)技術(shù)，開展電力資產(chǎn)管理等 |
金融 | 采取共享變壓器、設(shè)備租賃等新模式，提高企業(yè)項目從建設(shè)到達(dá)產(chǎn)期間的經(jīng)濟(jì)可靠供電 | 采取融資租賃、售后回租、租賃結(jié)合信托或私募基金、供應(yīng)鏈金融結(jié)合融資租賃等金融創(chuàng)新服務(wù) | 采取金融工具解決預(yù)付電費對高價值經(jīng)營資金的占用問題 |
其他 | 鼓勵節(jié)能綠色產(chǎn)業(yè)和技術(shù)、裝備發(fā)展和使用 | 利用外部專業(yè)力量，開展企業(yè)配電資產(chǎn)與生產(chǎn)設(shè)施的優(yōu)化 | 大力培育社會資本的第三方專業(yè)化的綜合能源服務(wù)公司 |
