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頂層思維構(gòu)建（科學(xué)模型創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)） 必須掌握確定性的核心邏輯和方法論 第一部分： 我們的模式（商業(yè)套路）是否清晰？ 我們是否具備做好企業(yè)的基因？ 獲客能量——指數(shù)級成長——需求 交付能力——賦能型組織——供給 能力建設(shè) 1.核心問題 如何描述我們企業(yè)的商業(yè)模式 我們是否容易掉進(jìn)的坑 認(rèn)知的坑 人性的坑——取舍、貪婪、聚焦、節(jié)奏、恐懼、一致性。 如何評價(jià)我們目前商業(yè)模式的優(yōu)劣性？ 如何重新持續(xù)刷新我們商業(yè)模式（商業(yè)模式設(shè)計(jì)從來都不是一勞永逸的事情） 如何讓商業(yè)模式落地（執(zhí)行） 商業(yè)模式的主題核心——交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 競爭策略 團(tuán)隊(duì)組合——事情和人的結(jié)合 核心能力的建設(shè)——差異化后的能力建設(shè)，形成積累 必須搞清楚我們企業(yè)（商業(yè)模式設(shè)計(jì)）的兩類問題 看不清（整體由哪些部分組成） 理不清（各個(gè)部分之間的關(guān)系） 理清模式設(shè)計(jì)的關(guān)鍵按鈕 手段——升級交易結(jié)構(gòu) 目標(biāo)——提升持續(xù)盈利的目的 我們企業(yè)的模式設(shè)計(jì)的步驟必須從 交易結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 交易結(jié)構(gòu)配置 中間核?心底層邏輯是正確歸因 第二部分：好的商業(yè)模式都是?、人與事合? 企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)搭配？ 企業(yè)要有發(fā)展目標(biāo) 與目標(biāo)匹配的能力建設(shè) 賦能 平臺賦能 賦能組織 時(shí)代進(jìn)化，以人為本：從資本復(fù)利到?的復(fù)利，可持續(xù)盈利：企業(yè)經(jīng)營的?標(biāo)，是?走出?條復(fù)利的曲線 用戶 以用戶為中心的是什么？ 提供給用戶終身價(jià)值的是什么？ 員工 事業(yè)伙伴、企業(yè)合伙人 以奮斗者為本 第三部分： 我們企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)的幾個(gè)關(guān)鍵問題？ 我們要解決商業(yè)模式的中心思想就是：交易結(jié)構(gòu)+持續(xù)盈利能? 從交易易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)到配置 商業(yè)模式設(shè)計(jì)“七步法”，三段論 內(nèi)外部利益相關(guān)者的交易易結(jié)構(gòu)全景圖 交易易結(jié)構(gòu)-持續(xù)盈利的原則遵循【多、快、好、省】 三種核?心交易易結(jié)構(gòu)模式 漏漏?模式——需求側(cè) 賦能型組織——供給側(cè) 雙邊市場——能力建設(shè) 用戶價(jià)值指數(shù)級成?三級?箭、多、快 賦能型組織打造-省 核?心能力建設(shè)-好 第四個(gè)部分： 核?：企業(yè)有序的持續(xù)擴(kuò)張，就是能?結(jié)構(gòu)聚焦化，一致化 商業(yè)模式上有兩點(diǎn)：①謀篇 ②布局 戰(zhàn)略上有兩點(diǎn)：①取舍上 ②節(jié)奏上 團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的三個(gè)坑：①不開放 ②不聚焦 ③不一致 兩個(gè)維度的平衡： 事的維度： 制訂與執(zhí)行-要穿越“今天”與“未來” 不同階段，關(guān)注的重點(diǎn)不同 生存期——客戶/用戶，從0到1 發(fā)展期——團(tuán)隊(duì)/組織，從1到n 寡頭——競爭對手——行業(yè)前幾 行業(yè)領(lǐng)先——確定行業(yè) ?的維度 好的團(tuán)隊(duì)的四種核心能力 具備洞察市場需求（微觀洞察）高概念——比如什么是粉絲-愿意為情感付出溢價(jià)的?。 洞悉?身基因——看清自?，在自己的能力圈里做事 團(tuán)隊(duì)組合能力：最高領(lǐng)導(dǎo)力、追隨——懂人，用人、選將，選將，還是將 持續(xù)專注積累 第五部分： 如何構(gòu)建對企業(yè)團(tuán)隊(duì)的賦能體系 商業(yè)模式、戰(zhàn)略梳理理 領(lǐng)導(dǎo)力成?長 ?高效能會(huì)議 戰(zhàn)略梳理理會(huì) 私董會(huì) 企業(yè)問題專題討論會(huì) 專題培訓(xùn)會(huì) 外為先，內(nèi)為本；事為先，?為本。 |
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