2020年開(kāi)年并不美好，突如其來(lái)的疫情讓全國(guó)上下無(wú)心歡度春節(jié)，而是整體進(jìn)入了緊張的防控中。

對(duì)比17年前的非典，得益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，如今，我們從一方小屏上，就可以及時(shí)迅速地了解到疫情發(fā)展、防控辦法。但同時(shí)，也讓我們前所未有地容易被刷屏信息裹挾。

我所在的微信群，群友大都是和我年齡相仿的退休老伙計(jì)，這些天，群里大家都在轉(zhuǎn)載與抗疫相關(guān)的內(nèi)容，有些是最新的疫情信息，有些是傳遞愛(ài)與希望的感人事跡，這讓老友們雖然不出家門(mén)，也感受到了守望互助的溫暖。可讓人感到迷惑、心情不佳的是，群里也不乏“板藍(lán)根 熏醋可以抗新型肺炎”“武漢衛(wèi)健委副主任擅離職守”“協(xié)和醫(yī)院確診患者逃跑”這樣的謠言信息。

法國(guó)社會(huì)心理學(xué)家古斯塔夫·勒龐在其著作《烏合之眾：大眾心理研究》中講到：“群體不善推理，卻又急于行動(dòng)”“群體在智力上總是低于孤立的個(gè)人，但是從感情及其激發(fā)的行動(dòng)這個(gè)角度看，群體可以比個(gè)人表現(xiàn)得更好或更差，這全看環(huán)境如何。一切取決于群體所接受的暗示具有什么性質(zhì)。”

按照勒龐的說(shuō)法，每個(gè)微信群都是一個(gè)自發(fā)聚集的群體，我們轉(zhuǎn)發(fā)的任何一篇文章、發(fā)表的任何一個(gè)觀點(diǎn)，都有可能形成對(duì)群體的暗示。即使我們懷著良好的動(dòng)機(jī)，但當(dāng)我們不基于常識(shí)去跟風(fēng)，不經(jīng)思考去表達(dá)時(shí)，也極有可能會(huì)被利用，或掀起不必要的波瀾，阻礙戰(zhàn)“疫”。

那么面對(duì)危機(jī)，我們正確的應(yīng)對(duì)方式應(yīng)該是什么樣的呢？我想應(yīng)該是八個(gè)字：保持理性，保持成長(zhǎng)。

保持理性“不添亂”，就是對(duì)戰(zhàn)“疫”最好的支持；而保持成長(zhǎng)“有所得”，才配得起“危機(jī)”的經(jīng)歷。

1665年，牛頓因?yàn)閭惗卮笪烈邥簳r(shí)離開(kāi)劍橋歸家做研究，兩年后帶著萬(wàn)有引力定律的重大突破，重返劍橋，被推選為三一學(xué)院的研究員。

2003年，非典讓劉強(qiáng)東的門(mén)店虧損到行將倒閉，逼著他轉(zhuǎn)型電商，成就了今天的“京東”。

我們不是劉強(qiáng)東更不是牛頓，但我們卻可以同他們一樣，不逐于風(fēng)波，不畏于逆境，變“?！睘椤皺C(jī)”。

昨天，五歲的孫子要求把他的壓歲錢(qián)取出來(lái)捐給武漢，他說(shuō)他長(zhǎng)大以后要做醫(yī)生，不讓這樣的疫情再發(fā)生；老友梁老師打來(lái)電話，說(shuō)她和愛(ài)人正在忙著創(chuàng)作歌曲，向一線的逆行者致敬；因疫情把飯店關(guān)門(mén)歇業(yè)的侄女婿，在家里研究新菜，準(zhǔn)備疫情一過(guò)就隆重推出……

疫情是一場(chǎng)大考，不僅考驗(yàn)著我們國(guó)家的應(yīng)急機(jī)制，也考驗(yàn)著我們每個(gè)個(gè)體。希望，在這場(chǎng)大考中，我們都能多做些加分項(xiàng)。