第十二章：福利式分配機(jī)制

當(dāng)公司業(yè)績(jī)上升的時(shí)候，行政后勤人員感覺不公平

和他有關(guān)的事，他就不再抱怨，反而去主動(dòng)關(guān)注。

激勵(lì)到位，他們自然而然就會(huì)聽從你，信任你，跟隨你。

福利篇章：福利分配機(jī)制（孝心機(jī)制）

問題：當(dāng)公司業(yè)績(jī)上升的時(shí)候，行政后勤人員感覺不公平。

1、原理：和他有關(guān)的事，他就不再抱怨，反而去主動(dòng)關(guān)注。

2、具體操作：

1）進(jìn)行思想教化；

2）設(shè)定一個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)，把超出部分的0.1%按一定比例分配給行政后勤人員；

3）給行政后勤人員優(yōu)秀員工的父母發(fā)養(yǎng)育獎(jiǎng)；

4）員工過生日，給他父母送禮物；

5）員工獲獎(jiǎng)，聲勢(shì)浩大的把獎(jiǎng)品送到他們家；

6）邀請(qǐng)優(yōu)秀員工的父母參加公司年會(huì)，并且現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)杯和孝心金給父母，合影并發(fā)表敢言。

很多企業(yè)員工離職，有一半是父母、親人在不斷跟員工提離職、換工作的事。

理由是：下班晚，加班多，工資少，陪伴家人時(shí)間少，離家里遠(yuǎn)等，都是確實(shí)存在的原因，但都不是非常重要。

而你給后勤人員分紅，她們就會(huì)全力以赴支持前線銷售人員或生產(chǎn)人員。員工不郁悶，就不會(huì)沖動(dòng)型離職；給員工父母或子女每個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金，對(duì)于員工太微不足道，對(duì)于父母和小孩那叫驚喜！

父母像領(lǐng)退休金一樣，幸福的告訴全小區(qū)、全村的鄉(xiāng)鄰們，他們還反對(duì)子女在您公司上班嗎？相反她們還會(huì)介紹認(rèn)識(shí)的人到你們公司上班，因?yàn)槠渌改敢蚕胱约鹤优羞@么好的工作。

例1：某公司食品公司孝心機(jī)制

公司認(rèn)為，行孝是員工成長的方式之一，對(duì)于孝道，老板有自己的理解：“什么是孝道？讓父母笑了就是孝道?！?/p>

老板開會(huì)問員工：“我每個(gè)月給每一個(gè)人的父母寄100元錢，我沒有這個(gè)責(zé)任，但是我都寄錢，那你寄不寄呢？你必須得寄吧。”

員工說：“要寄”。

老板又說“好，我們約定，分100元和50元兩種，我給你父母寄100元，你就寄200元，我寄50元，你就寄100元”。

公司專門成立了工作組，每天工作十幾個(gè)小時(shí)打電話，花四個(gè)多月時(shí)間，才將2000多名員工父母的信息全部核實(shí)，許多家長一直不敢相信，怕上當(dāng)受騙。

結(jié)果真拿到錢了，幾乎所有父母都打電話來感謝，許多父母電話里就調(diào)眼淚，說沒想到現(xiàn)在還有這樣的企業(yè)，就叫孩子好好干。

其中有一家，兒子媳婦六人在這個(gè)公司上班，每個(gè)月農(nóng)村的父母可以拿到1200元錢，父母高興的很，天天都樂呵呵的，每個(gè)月定時(shí)去郵局取錢，碰到熟人就說，我今天去取工資了，我也是有退休金的人……公司規(guī)定，不孝敬父母的員工，公司不要。

《分錢理論系統(tǒng)》文章寫作完結(jié)?。∠矚g的朋友，請(qǐng)給個(gè)贊！?。?/span>