商會是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的，是市場經(jīng)濟(jì)條件下實現(xiàn)資源優(yōu)化配置不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)政府與商人、商人與商人、商人與社會之間相互聯(lián)系的重要紐帶。除了傳統(tǒng)的的十大商幫外，中國市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)促進(jìn)了商會崛起。商會的建設(shè)，對促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和推動文化發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

歷史車輪來到了互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能的今天，在全球化的今天，商會該如何發(fā)展？如何更好地適應(yīng)新的挑戰(zhàn)？是一個值得深思的問題。

據(jù)調(diào)查，商會數(shù)量在增長的同時，新問題也不斷出現(xiàn)。每年新注冊和停擺的在交替著。在具體運營中，很多難題一直亟待解決！接下來，就商會普遍存在的一些問題談?wù)効捶ǎ荷虝蟹值赜颍ó惖兀┥虝托袠I(yè)商會，地域依靠鄉(xiāng)音鄉(xiāng)情來往密切，行業(yè)商會依靠抱團(tuán)互通凝集人心，成立之初都熱情滿滿，但運行一段時間后,熱度減少、問題顯現(xiàn)。比如會員沒積極性參加活動了，會費很多收不上來了……因此陷入窘境的商會也不在少數(shù)，有的甚至連房租和工資都岌岌可危！而一旦缺錢了基本就是會長們（副會長以上統(tǒng)稱）操心了。不忘初心為會員謀福利，湊錢贊助，撐起商會，但結(jié)果往往會是以為會長們占了便宜，抱怨商會沒實際意義、解決不了實際問題而選擇退會，而且這種現(xiàn)象不在少數(shù)。

辦好商會對經(jīng)濟(jì)是有重大促進(jìn)作用的。如何辦好？我們找找根本原因：商會的核心是商，商的核心是錢！經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，商會要辦好，有錢是根本！僅僅靠收會費（而且經(jīng)常收不齊）是無法實現(xiàn)商會的高品質(zhì)運行的，當(dāng)一個商會靠收會費才能生存的時候，繳會費的人如同上帝了，誰敢得罪上帝？得罪的代價是沒錢收了。所以商會大多沒強(qiáng)制力，不敢管、不敢罰。沒有紀(jì)律的隊伍期待有多少戰(zhàn)斗力？所以為了解開這個死結(jié)，多年來“以商養(yǎng)會”就成了每屆會長們都要拿來探討的問題。

“以商養(yǎng)會”其實經(jīng)歷了很多，但極少成功，很多還因此兵戎相見，得不償失！“以商養(yǎng)會”總結(jié)下來大概分四大類：1.投資公司類：大家湊錢形成資金池承諾收益，但一旦投資項目失敗，本金都拿不回；2.實業(yè)合作類：由于市場、股權(quán)、經(jīng)營、控制等多種原因，成活率不高；3.平臺類：會員線下撮合成交繳一部分給商會，這部分錢很少，而且靠高風(fēng)亮節(jié)實現(xiàn)；線上平臺可以賣會員的商品實現(xiàn)共贏，但無法規(guī)?；舫杀静惶澏己?，偶爾獲利太少實際無法支持商會；

4.其他類：偶爾有特例成功的，例如以行業(yè)需求統(tǒng)籌辦會展等，但無法復(fù)制且本身收益也有限。

綜上所述，商會要運行正常需要克服很多困難，“以商養(yǎng)會”是一件讓會長們太難做但又不得不做、換著法子做的事情！難道這個痛苦真的一直延續(xù)？難道就真的難以找到“簡單快捷、投入極少、回報可觀”的方案了？接下來，我們看看享見的數(shù)據(jù)實現(xiàn)多贏“以商養(yǎng)會”的方案：

一、方案名稱：享見“以商養(yǎng)會”方案

二、投資額：699元(陸百玖拾玖元)

三、實施方案：

（一）商會投資699元與享見農(nóng)特優(yōu)直購平臺合作，開設(shè)商會專屬的幸福店主旗艦總店：

我們知道，線上開店以下七項工作是店主必須要做的，商會與享見“以商養(yǎng)會”合作后，前6項工作全部由享見平臺負(fù)責(zé)，僅第7項由商會負(fù)責(zé)：

1）繳平臺大額費用（比如天貓需繳10萬以上，淘寶有店鋪裝修費等）；

2）商品采購驗收及品控；

3）店鋪及商品專業(yè)設(shè)計包裝，文字編輯、圖片小視頻制作；

4）全天候接單發(fā)貨及售后投訴處理；

5）競價排名；

6）活動策劃運營；

7）宣傳推廣吸粉（商會負(fù)責(zé)）；

“宣傳推廣吸粉”商會（店主）負(fù)責(zé)，享見補(bǔ)貼營銷推廣費：粉絲下載APP獎80元（指定購物）幸福店主自己獲獎3元。商會讓會員單位員工甚至家屬等下載APP即可，有實體店的會員還可以立二維碼X展架，讓客戶自由掃碼下載。吸粉累積為商會數(shù)據(jù)；

（二）收益分紅計算（理論值僅供參考，數(shù)據(jù)會因區(qū)域不同、人群不同而浮動）

假如下載了3萬人（按商會大小平均值），其中僅25%活躍即7500人，7500人連接7500個家庭（享見農(nóng)特優(yōu)直購：農(nóng)特優(yōu)產(chǎn)品、菜米油鹽醬醋茶，政策扶持，質(zhì)優(yōu)價廉，很多比超市還便宜），高頻剛需品每個家庭每月貢獻(xiàn)商會20元即每月15萬元，每年165萬元。

（三）為商會經(jīng)營農(nóng)特優(yōu)產(chǎn)品的會員單位找到新的銷售通道，享見平臺可與商會一起與會員單位簽定包銷合同，商會可以按結(jié)果獲得銷售服務(wù)費。

（四）資源大數(shù)據(jù)合作：享見平臺連接全國商會及合作企業(yè)，某商會有項目需要到異地交流時，當(dāng)?shù)厣虝扑]相關(guān)會員單位負(fù)責(zé)人到場交流，產(chǎn)生交易后按交易額合適比例給商會。

四、風(fēng)險評估

（一）資金風(fēng)險評估 無

投資669元，對于商會而言可以忽略不計；

（二）法律風(fēng)險評估 無

1）該項目為：國家發(fā)改委2019廣州創(chuàng)交會優(yōu)秀項目

2）公司是貴陽高新區(qū)招商引資企業(yè)

3）有當(dāng)?shù)卣掳l(fā)推動項目落地文件

4）公司總部辦公地點：中國貴安電商生態(tài)城享見大樓

（三）市場風(fēng)險評估 有部分

1）會員單位不積極不配合商會（旗艦店）吸粉風(fēng)

2）參加多個商會的企業(yè)優(yōu)先與哪個商會合作的問題

小結(jié)：首先模式上設(shè)計有與會員企業(yè)合作共贏，其次員工下載就有80元獎勵，因此實踐中難度系數(shù)不高。

五、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實體經(jīng)濟(jì)深度融合已經(jīng)勢不可擋，也必然產(chǎn)生新的模式！快人一步、步步為贏！在新形式下，如何擁抱變化，如何讓自己的企業(yè)跟隨趨勢轉(zhuǎn)型升級，是迫切需要我們?nèi)ニ伎?、去探索、去踐行的事情。