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今天給大家分享一篇文章，來自作者老秘書。 在體制內(nèi)很資深的他，是政府部門的“大筆桿子”，精通職場規(guī)則。 老秘書每天都會(huì)分享些職場生存智慧和晉升謀略，內(nèi)容涉及如何快速被提拔晉升，如何處理同事關(guān)系，如何與領(lǐng)導(dǎo)拉近距離，如何拓展人脈，怎么樣寫材料，怎么樣準(zhǔn)備公務(wù)員考試和遴選考試等等。 有人說他的內(nèi)容實(shí)用性很強(qiáng)，可以讓人少走很多彎路，老秘書  播放GIF
有時(shí)候，一不小心，用力過猛，會(huì)被當(dāng)做小跟班、老黃牛使喚，被職場“老油條”欺負(fù)。初來乍到，礙于根基不深，大部分新人不敢反抗，要么一味忍受，要么吐槽抱怨。每個(gè)人都是一個(gè)能量場，你越退讓，能量越弱，別人越敢欺負(fù)你。在復(fù)雜多變的職場中，要想不被欺負(fù)，既要理性，也要膽量。面對(duì)第一次請(qǐng)求，學(xué)會(huì)設(shè)置障礙 因?yàn)樗麄兊谝淮斡媚愕臅r(shí)候，你太好說話。你覺得自己是新人，對(duì)方資歷比你老，言聽計(jì)從，不敢拒絕，生怕對(duì)方不高興，給你穿小鞋。于是，對(duì)于職場老人扔給你的工作，你把它當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)安排的事一樣重視，順利完成，保質(zhì)保量。在職場老人的心里，你迅速完成工作，就被定義成一個(gè)老實(shí)人。接下來就會(huì)有第二次、第三次使喚你，你一次次不好意思拒絕，最后只能忍氣吞聲憋屈地干活。別人第一次使喚你，其實(shí)只是一種試探，看你好不好說話，好不好拿捏，知道你的底線以后，才可以行事。要想以后日子輕松，面對(duì)第一次試探，就要學(xué)會(huì)設(shè)置障礙，具體方法有三：比如，老同事讓你做一些他的工作，你可以裝可憐地說：“王哥，不好意思，我也想幫你，可是領(lǐng)導(dǎo)剛才交代的活我還沒干完，好多我還不熟悉，說不定還得麻煩你教教我呢?！?/section>如果語言拒絕效果不好，對(duì)方就是賴著你，你可以口頭先答應(yīng)下來，然后繼續(xù)忙自己的事，當(dāng)他問起，你就說，手上的活還沒干完。如果他的工作十分緊急，他自然會(huì)親自去做，如果不緊急，你就拖著，看最后到底誰更著急。也不是沒辦法。你委托我的事，我可以做，但是做好做壞不能保證。格式不規(guī)范，語言不通順，時(shí)間耽誤了，都難免，畢竟我一個(gè)人干著兩個(gè)人的活。領(lǐng)導(dǎo)追問起來，你大可放心，本就不是你職責(zé)范圍內(nèi)的事，只不過是幫同事的忙，即使要擔(dān)責(zé)，同事是第一責(zé)任人。這個(gè)方法需要有很強(qiáng)大的心理素質(zhì)，不要患得患失，前怕狼后怕虎，臉皮要厚。你做錯(cuò)一次，同事覺得你不靠譜，下次不敢輕易使喚你，領(lǐng)導(dǎo)也知道了同事把活推給你，欺負(fù)新人。表面看是犯錯(cuò)，實(shí)際上一箭雙雕。讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的處境 讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解你的工作狀態(tài)，包括老同事把工作推給你。這不是背后告黑狀，而是秉著對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度。職場新人，對(duì)很多工作不熟悉、做的不完美，這很正常，你能力如何、需要多長時(shí)間的過渡期，領(lǐng)導(dǎo)心中都會(huì)有一個(gè)預(yù)期。在領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完不成，不是你能力問題，而是工作量太多。你可以向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)：“領(lǐng)導(dǎo)，您布置的XX工作，現(xiàn)在有個(gè)XX困難，您看這個(gè)該怎么處理？”或者說“領(lǐng)導(dǎo)，XX工作，您還有其他指示嗎？”領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)納悶，我?guī)讜r(shí)讓你做這個(gè)工作了？你就可以無辜地說，是某某交代給你做的。即使領(lǐng)導(dǎo)不問，他心里也瞬間明白，你被老同事壓榨。領(lǐng)導(dǎo)要么當(dāng)面說，他的工作你不用做，只管干好自己的活；要么會(huì)在開會(huì)或者私下里，提醒那些喜歡推諉欺負(fù)新人的老人們，收斂一點(diǎn)。總之，有了領(lǐng)導(dǎo)在背后撐腰，你就不會(huì)把自己陷入永遠(yuǎn)干不完活的境地。一味忍讓，只會(huì)讓增加煩惱和工作量。恰到好處地表達(dá)自己的不滿，是職場新人的必修課。授之以魚不如授之以漁 當(dāng)一個(gè)人能力不足，又想把事情做好的時(shí)候，特別渴望獲得幫助，如果這個(gè)幫助能讓他一勞永逸，他就會(huì)產(chǎn)生依懶心里。有一些老同事，總讓你幫他干活，并不是他有多壞，真心想欺負(fù)你，而是他能力真的不行，依靠你依靠慣了。與其你每次親力親為，不如花時(shí)間一次性教給他。有的人太懶或者畏難情緒重，不肯學(xué)，甚至?xí)f，有你教他的時(shí)間，你自己早做完了。事實(shí)雖如此，但我們要堅(jiān)持原則。我可以幫你一兩次，卻不能幫你一輩子。耐著性子把要點(diǎn)教給對(duì)方，如果經(jīng)不住對(duì)方軟磨硬泡，又會(huì)陷入給他人做嫁衣的魔咒中。一旦哪天你不想幫了，就會(huì)被貼上“小氣、驕傲”之類的標(biāo)簽。手把手教，現(xiàn)場演示，分享方法，提供流程、方案、建議、工具，或者把要點(diǎn)寫下來貼在顯眼處，等等，辦法很多，就是不要直接替他做。倒逼領(lǐng)導(dǎo)明確職責(zé) 有的工作職責(zé)不清，是領(lǐng)導(dǎo)和單位機(jī)制的問題。領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)卻不明確指定落實(shí)人員，導(dǎo)致一些老油條領(lǐng)了任務(wù)，然后甩給你，等你做好了，他去邀功。大部分新人敢怒不敢言，既不敢當(dāng)面和老同事吵架，也不敢跑領(lǐng)導(dǎo)那搶功，最后惡性循環(huán)，影響到工作和心情。直接要求領(lǐng)導(dǎo)劃分職責(zé)，是變相打領(lǐng)導(dǎo)的臉，不可取，但我們可以用點(diǎn)心思，讓領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到這個(gè)工作，需要明確職責(zé)。小美剛來單位時(shí)，同辦公室的趙姐總是把一些零星的小活丟給她干，剛開始，小美和所有新人一樣，唯唯諾諾，很聽話不敢反抗，時(shí)間久了，難免心中不快。有一次，技術(shù)部的同事讓小美幫著提供資料。按照慣例，小美應(yīng)該二話不說。這一次，小美半開玩笑半嚴(yán)肅地說，我現(xiàn)在哪有功夫幫你弄啊，每天趙姐的工作我都做不完。同事納悶，趙姐的活怎么讓你干？小美委屈地說，趙姐開了口我也不好意思拒絕，一天兩天倒也還好，可架不住天天這么干啊，現(xiàn)在我每天都是加班干領(lǐng)導(dǎo)交代的活。沒過幾天，這話傳到了趙姐耳朵里，趙姐氣勢(shì)洶洶地找小美算賬，小美也不示弱，兩人大吵一架。這一吵，驚動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)，專門開了會(huì)，重新分工，明確職責(zé)。雖然小美和趙姐關(guān)系破裂了，但是小美擺脫了被欺負(fù)的困境，其他老頭條們也知道了，小美不是那么好糊弄的。這一仗，小美贏了。“忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空”，并非適用所有人和所有場合，忍無可忍時(shí)，就要絕地反擊。敬畏感永遠(yuǎn)是自己給自己的。我們首先是獨(dú)立的、被尊重的個(gè)體，其次才是職場新人。適當(dāng)有點(diǎn)“脾氣”，職場之路才能越走越順。老秘書用多年的體制內(nèi)職場經(jīng)歷告訴你，到底如何獲得提拔、到底如何積累實(shí)力變現(xiàn)，我想，他擅長的也許是你需要的。 感興趣的朋友可以掃碼了解更多~
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