我們公司最近來(lái)了兩個(gè)實(shí)習(xí)生，小劉喜歡拍馬屁，特別會(huì)討領(lǐng)導(dǎo)歡心，而小王卻不愛(ài)說(shuō)話，是公司的小透明，大家都以為小劉會(huì)順利轉(zhuǎn)正，萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到領(lǐng)導(dǎo)最后選了小王。

同事小李說(shuō)：“不應(yīng)該啊，你看看小劉每天小嘴像抹了蜜一樣，逗得老板樂(lè)呵呵的?！?/p>

小劉說(shuō)：“鬼知道，老板喜歡什么樣的，老板的喜好捉摸不定??！”

你以為會(huì)討領(lǐng)導(dǎo)歡心的員工，就是領(lǐng)導(dǎo)喜歡的員工嗎？

你錯(cuò)了，老板喜歡的員工，都具有這3個(gè)特質(zhì)。

1、“態(tài)度”比“能力”重要

每個(gè)職場(chǎng)人可能都會(huì)想過(guò)一個(gè)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)到底喜歡什么樣的員工？一般人都覺(jué)得，個(gè)人工作能力應(yīng)該是最重要的。

其實(shí)你錯(cuò)了，一個(gè)明智的老板，他在用人的時(shí)候不會(huì)只執(zhí)著于員工的能力。

員工能力不夠，后天可以彌補(bǔ)，若是態(tài)度上不端正，能力再?gòu)?qiáng)他也不敢重用。如果態(tài)度不端正的員工，能力強(qiáng)了，老板得費(fèi)很大心力去駕馭他們。

我有一個(gè)在上市公司做總監(jiān)的朋友，告訴我他手下一個(gè)剛來(lái)沒(méi)多久的新人特別厲害，接連幫公司搞定了幾個(gè)大單。

但時(shí)間一久，大家都覺(jué)得他有點(diǎn)恃才傲物，覺(jué)得別人都不如自己，于是和其他同事相處的并不是很融洽。

有一次會(huì)議上，他不等別人說(shuō)完就打斷，說(shuō)要按照他說(shuō)的這樣做；每次團(tuán)體討論的時(shí)候，如果有其他同事反對(duì)自己提出的想法，他往往會(huì)說(shuō)：“這都是來(lái)自我成功的經(jīng)驗(yàn)，你有嗎？”

我朋友因?yàn)檫@個(gè)員工，很是頭疼。朋友既要平復(fù)好其他員工的情緒，也要小心翼翼“呵護(hù)”這個(gè)人才。

可我覺(jué)得，如果這個(gè)員工依然保持這樣的態(tài)度去工作，無(wú)論他多厲害，最后一定會(huì)離開(kāi)。

一個(gè)人可以走得很快，一群人才會(huì)走得更遠(yuǎn)。

任何一家公司都不是靠一個(gè)人做起來(lái)的。最后，一定都是團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)100分的人，比不上一群80分的人。為了一個(gè)100分的人，得罪其他更多人，權(quán)衡利弊下來(lái)一定不值得。

“能力”可以通過(guò)短時(shí)間的練習(xí)、實(shí)踐可以獲得，而“態(tài)度”卻需要一生的時(shí)間來(lái)修行。

2、“溝通”比“抱怨”重要

不抱怨，說(shuō)起容易做起來(lái)很難，人人都抱怨過(guò)，但是優(yōu)秀和平庸的區(qū)別就在于，平庸的人止步于抱怨這個(gè)死循環(huán)中，而優(yōu)秀的人越過(guò)抱怨，找到了正確的解決之道。

卡耐基說(shuō)，抱怨會(huì)讓我們陷入一種負(fù)面的生活，工作態(tài)度中，常常在他人身上找缺點(diǎn)，包括最親密的人。

不抱怨的人一定是最快樂(lè)的，永不抱怨的世界一定令人向往。

溝通是一種能力，遇到事情積極溝找到解決的方法，這是所有優(yōu)秀員工的品質(zhì)。

我的前同事小肖的口頭禪就是“這個(gè)我不會(huì)”，“這個(gè)太麻煩了吧”，“這個(gè)太累了，我做不來(lái)”每個(gè)人和他一起共事，都會(huì)被他身上的消極情緒影響，所以最后他選擇離開(kāi)。

我曾在商場(chǎng)親眼見(jiàn)過(guò)一個(gè)員工遇到了銷(xiāo)售問(wèn)題，于是向領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)溝通。

在溝通的過(guò)程中，這個(gè)員工對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了分析，確定了問(wèn)題是什么，找誰(shuí)可以解決，需要哪些條件，怎么做才是最好等提問(wèn)后，找到了妥善的解決方法。

方法總比困難多，遇到問(wèn)題積極溝通，找到好的方法，這種品質(zhì)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和老板都喜歡的。

領(lǐng)導(dǎo)最怕不愿意溝通的人，前同事小汪走的時(shí)候，一封辭職信交了上來(lái)，讓人沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)防備。

領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)一臉懵，覺(jué)得自己對(duì)他挺不錯(cuò)的，不知道哪里出了問(wèn)題。問(wèn)小汪他也不愿意說(shuō)，最后我還是從其他同事那里打聽(tīng)到原委。

原來(lái)小汪家里出了點(diǎn)事情需要經(jīng)常往家跑，正好這段時(shí)間公司趕一個(gè)項(xiàng)目上線，加班比較多。他覺(jué)得受不了，思來(lái)想去最后還是決定先辭職把把家里的事料理好。

可他這個(gè)崗位是個(gè)關(guān)鍵崗位，人不好招。突然一走，讓領(lǐng)導(dǎo)猝不及防，后來(lái)我們領(lǐng)導(dǎo)再也沒(méi)有招過(guò)這種類(lèi)型的員工。

這個(gè)事情小汪如果可以提前跟領(lǐng)導(dǎo)溝通一下，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)不近人情，公司可能會(huì)給小汪幾天假期，處理家事，明明可以溝通就可以解決的事情，最后卻因?yàn)闆](méi)有溝通，造成了公司這么大的損失。

一個(gè)愿意主動(dòng)溝通的員工，真的能給老板省不少事情，讓老板安心。

3、“主動(dòng)”比“被動(dòng)”重要

猶太人很早就明白，什么事情都要自己主動(dòng)爭(zhēng)取，并且要為自己的行為負(fù)責(zé)。

自動(dòng)自發(fā)的人不僅會(huì)圓滿地完成自己的任務(wù)，還會(huì)忠心耿耿地為老板考慮，給他提盡可 能多的建議和信息，他們也因此會(huì)得到提升和賞識(shí)。比別人多努力一些，就會(huì)擁有更多的機(jī)會(huì)。

在堪稱(chēng)“職場(chǎng)寶典”的《杜拉拉升職記》中有這樣一個(gè)故事。

杜拉拉的公司即將搬遷新辦公室，然而搬家的預(yù)算被公司一再削減，行政主管一氣之下請(qǐng)了病假，其他人也都不愿意接這個(gè)燙手山芋。

此時(shí)剛來(lái)行政部門(mén)不久的杜拉拉主動(dòng)提出建議并接下了這個(gè)任務(wù)。

她一直積極地想辦法，主動(dòng)協(xié)調(diào)各部門(mén)相關(guān)人員，用更少的經(jīng)費(fèi)辦好更多的事。最終在有限的預(yù)算內(nèi)出色地完成了任務(wù)，并因此獲得了晉升。

杜拉拉沒(méi)有選擇抱怨領(lǐng)導(dǎo)和公司，而是在認(rèn)清外界條件后，主動(dòng)選擇了以積極的態(tài)度去面對(duì)困難。

如果沒(méi)有凡事積極主動(dòng)的好習(xí)慣、好品格，杜拉拉也不會(huì)快速脫穎而出。培養(yǎng)積極主動(dòng)的習(xí)慣很重要，它不僅影響著我們行事的態(tài)度，更影響著我們整個(gè)人生。

我經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到一些初入職場(chǎng)的年輕人抱怨：

“我沒(méi)有時(shí)間！”

“我實(shí)在太忙了，不能做！”

“現(xiàn)在還不是最佳時(shí)機(jī)，我們?cè)俚鹊劝桑?/p>

……

“沒(méi)有時(shí)間”只是懶散者的擋箭牌，是懦弱無(wú)能者的借口。通常，這些司空見(jiàn)慣的話語(yǔ)可能會(huì)使你付出數(shù)倍的代價(jià)。

在這個(gè)世界上，有兩種人永遠(yuǎn)都得不到提升：第一種人不肯聽(tīng)命行事；另外一種人只肯聽(tīng)命行事。

成功的機(jī)會(huì)，總是留給那些積極主動(dòng)做事的人。

4、寫(xiě)在最后

老板到底看中什么樣的員工？不過(guò)是：

“態(tài)度”比“能力”重要

“溝通”比“抱怨”重要

“主動(dòng)”比“被動(dòng)”重要

如果你具備以上三點(diǎn)，你就是讓領(lǐng)導(dǎo)很放心的人，升職加薪指日可待！