作者：萬(wàn)巋心誠(chéng)

我發(fā)現(xiàn)很多老板都會(huì)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)=管理，把管理和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作一回事情。

其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者是有很大差別的，其中最大的差別就是

管理是把事情做對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)力是做對(duì)的事情

我們?cè)趲F(tuán)隊(duì)的時(shí)候，管理主要是控制員工的行為，而領(lǐng)導(dǎo)力主要是激勵(lì)員工的精神。

只有把這兩個(gè)結(jié)合起來(lái)，才有火星撞地球的效果，把你公司的利潤(rùn)翻倍。

但是我發(fā)現(xiàn)很多老板都是管理能力太強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)力太弱，這是因?yàn)橛泻芏嗬习灏炎约喊缪莩晒芾碚摺?/strong>

我和楊老師去外面培訓(xùn)，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況，

老板干著總經(jīng)理的事，總經(jīng)理干著部門經(jīng)理的事，部門經(jīng)理干著主管的事，主管干著員工的事，最后搞的員工無(wú)事可干。

大多數(shù)的老板都會(huì)把自己陷到某一件事情當(dāng)中，而忘記了領(lǐng)導(dǎo)力的核心是要引領(lǐng)并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)！

所謂領(lǐng)導(dǎo)力，簡(jiǎn)單來(lái)講就是別人愿意相信你，追隨你干活的能力，核心的關(guān)鍵在于能夠影響和激勵(lì)員工。

而不是單單的用你的權(quán)利去命令別人做事，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)并不是制定計(jì)劃，而是確定方向。

衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能力的高低，并不是看他有多能干，而是要看他能否從精神上激勵(lì)員工。

領(lǐng)導(dǎo)力并不是天生的，它是可以后天學(xué)習(xí)的

領(lǐng)導(dǎo)力的核心命脈

第一，擁有令人折服的遠(yuǎn)見(jiàn)

一個(gè)老板至少要拿出70%的時(shí)間走出公司，去外面學(xué)習(xí)和增長(zhǎng)遠(yuǎn)見(jiàn)。

因?yàn)橐粋€(gè)老板最重要的核心工作，就是把公司的方向給搞對(duì)，你天天窩在公司，你永遠(yuǎn)不可能擁有令團(tuán)隊(duì)折服的遠(yuǎn)見(jiàn)。

人性商戰(zhàn)心法，你永遠(yuǎn)無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)比你更有遠(yuǎn)見(jiàn)的人

第二，收買人心的能力

第二個(gè)能力，叫做收買人心的能力，這句話可能不好聽(tīng)，但卻是領(lǐng)導(dǎo)力的核心。

為什么別人愿意追隨你，核心關(guān)鍵就是他相信能夠在你身上能撈到好處。

大家還記得我們小時(shí)候在一起玩的時(shí)候，我們通常喜歡跟著什么樣的人后面屁顛屁顛的。

說(shuō)白了，誰(shuí)給我們玩具，我們就跟誰(shuí)玩，誰(shuí)把吃的分給我們，我們就為誰(shuí)效命。

在讀初中的時(shí)候，我有一個(gè)好兄弟，叫宋巍，有一次去河里游泳，我把褲子弄丟了，他跑回家把他爸的褲子拿給我穿。

因?yàn)樗沂俏覀儼嘧钣绣X的，他給我穿的那條褲子的牌子叫，“金盾，”

年齡稍長(zhǎng)一點(diǎn)的伙伴，就應(yīng)該聽(tīng)過(guò)，“金盾，”當(dāng)年有一個(gè)廣告，“叫成功人的標(biāo)志?！?/p>

在二十五年前，這條褲子估計(jì)都得要五六百塊錢，當(dāng)我把這條褲子穿上的時(shí)候，我直接跟我兄弟說(shuō)了一句話，以后我就是你的人。

就我這兄弟，書讀的不怎么樣，如今在我們?nèi)?lái)說(shuō)，他是混得最好的，而且并沒(méi)有靠他爸爸的力量。

他爸爸離婚之后，又娶了兩任，又生了兩個(gè)兒子，才沒(méi)有時(shí)間來(lái)管他呢！

人家靠的就是當(dāng)年從小訓(xùn)練的這種領(lǐng)導(dǎo)力。

（所以你從小就要訓(xùn)練你小孩子的領(lǐng)導(dǎo)力）

我們之所以愿意跟著他有兩個(gè)原因，一方面是他可以滿足我們當(dāng)下的利益，另一方面是我們相信，他今天都會(huì)給我們玩玩具，那么以后他賺了錢肯定也不會(huì)虧待我們。

曾經(jīng)我和楊老師去一家企業(yè)做顧問(wèn)，我們幫他做股權(quán)激勵(lì)，我們就跟一個(gè)員工聊，叫他買股權(quán)。

這個(gè)員工聽(tīng)完我們叫他買股權(quán)，直接冷笑了兩下，他跟我們說(shuō)，我悄悄的給你們說(shuō)個(gè)事，你們千萬(wàn)不要告訴老板。

不過(guò)你們告訴老板也沒(méi)關(guān)系，反正下個(gè)月我也準(zhǔn)備辭職了，你們知道嗎？我們老板說(shuō)話從來(lái)不算數(shù)的，這個(gè)事全公司沒(méi)有一個(gè)人不清楚，我和楊老師立刻嚇出一身冷汗。

人性商戰(zhàn)心法，一個(gè)企業(yè)的失敗，老板是最大的罪犯

各位知道這個(gè)老板為什么做的這么失敗了吧，關(guān)鍵就是因?yàn)樗チ藛T工對(duì)他的相信，那么員工為什么不相信他呢？只有一種可能。

這個(gè)老板肯定曾經(jīng)掠奪了員工應(yīng)該獲得的東西

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人性商戰(zhàn)心法，領(lǐng)導(dǎo)力的核心魅力就是兩個(gè)字，“舍得”，而舍得就是收買人心的“不二法則”。

人心商戰(zhàn)心法，當(dāng)你的員工認(rèn)為你小氣的時(shí)候，無(wú)論你的能力有多強(qiáng)，你的魅力都會(huì)消失的一干二凈。