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技術(shù)人員往往會(huì)遇到以下困擾：我技術(shù)比他牛、懂得比他多，為什么他卻成了我的頭兒？我業(yè)績(jī)比他好，為什么不讓我上位？我比他更年長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)更豐富，為什么他卻坐上了部門(mén)經(jīng)理的位置？ 其實(shí)，很多的技術(shù)人員都對(duì)技術(shù)管理職位向往，但大多數(shù)人仍然停留在很“天真”、很“無(wú)知”的看法，認(rèn)為那些上了位的人都是混蛋，技術(shù)水平不如自己，靠的就是關(guān)系和手段，就沖著他們這種“無(wú)知”的想法，就活該做不到管理層！ 請(qǐng)耐心看明白以下五點(diǎn)原因，一、兩年之后你也可能當(dāng)上技術(shù)部門(mén)的頭。 一、你沒(méi)有管理者思維。 很多技術(shù)人員都沒(méi)有周全的思維方式，雖然某個(gè)點(diǎn)上做得很好，很優(yōu)秀，但就是愛(ài)鉆牛角尖，往往只會(huì)從技術(shù)角度思考問(wèn)題，處理事情太死板不懂變通，結(jié)果很容易就進(jìn)了死胡同，導(dǎo)致問(wèn)題得不到很好解決。 而領(lǐng)導(dǎo)者，往往視野開(kāi)闊、思維跳躍，能跳出技術(shù)層面，從不同角度去分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。 二、你的專業(yè)技能過(guò)于單一 我之前在研發(fā)部有一個(gè)研發(fā)工程師同事，proe軟件用得特別溜，操作起來(lái)猛如虎，別人設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品要一個(gè)月，他10天就能搞掂，什么高難度的曲面造型都難不倒他，但是除了軟件之外，其它方面就掉鏈子了，專利他不懂，設(shè)計(jì)的時(shí)候只會(huì)摸仿；模具結(jié)構(gòu)，他也不懂，所設(shè)計(jì)的東西都不知道如何用模具實(shí)現(xiàn)；加工工藝，他也不熟悉；溝通協(xié)調(diào)能力，更不行，說(shuō)句話都說(shuō)不清楚。這哪里是塊做領(lǐng)導(dǎo)的料？做個(gè)初級(jí)工程師都不合格！說(shuō)白了你頂多只配做個(gè)繪圖員！ 真正的領(lǐng)導(dǎo)者，是個(gè)綜合型人才，不再是深挖某個(gè)點(diǎn)，而是關(guān)注整個(gè)面，他就是個(gè)職場(chǎng)多面手。 三、你有一肚子“墨水”，卻不善于表達(dá)。 大多數(shù)技術(shù)人員都有一個(gè)通病，就是愛(ài)悶頭搞鉆研，不善于語(yǔ)言表達(dá)，就像“茶壺里煮餃子，一個(gè)倒不出來(lái)”，不改掉這個(gè)缺點(diǎn)，不但工作不好開(kāi)展，還得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。 真正的領(lǐng)導(dǎo)者，都有優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)能力，它不僅可以讓你好的業(yè)績(jī)?cè)馘\上添花，也能使你平淡無(wú)奇的業(yè)績(jī)變得熠熠生輝?？赡苡腥苏J(rèn)為這是在忽悠，但實(shí)際上它不是瞎編亂造，而是一種優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)能力，這也是成為一名領(lǐng)導(dǎo)者很重要的能力。 四、你不會(huì)做“甩手掌柜” 可能用甩手掌柜來(lái)形容有點(diǎn)不夠準(zhǔn)確，但卻說(shuō)明很多技術(shù)人員不太懂得團(tuán)隊(duì)合作，喜歡一個(gè)人悶頭蠻干，干好了，是走了狗屎運(yùn)，但干不好，干不動(dòng)了，就壞大事了，這種人不善于利用團(tuán)隊(duì)中的資源去解決問(wèn)題，很容易把事情搞死，是費(fèi)力又不討好的，所以，老板是不放心讓這種人做管理的。 而真正的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)當(dāng)個(gè)“甩手掌柜”，把專業(yè)的事分給專業(yè)的人做，不要什么屁事都攬?jiān)谏砩?，干不好還壞事。 五，你過(guò)于清高與傲慢 做技術(shù)的人，有一種與生俱來(lái)的“蜜汁自信”，還有一種發(fā)自內(nèi)心的“藐視蒼生”，哪怕喝下三斤二鍋頭也是誰(shuí)也不服（也不用扶），不但看不起上司，也看不起同事，一副老子就是天下第一的窮酸樣，更要命的是還不懂得偽裝，全TMD寫(xiě)在了臉上。作為團(tuán)隊(duì)管理者，對(duì)于這種現(xiàn)象當(dāng)然是深惡痛絕的，你還想轉(zhuǎn)型做管理，真想多了！ 如果你也有這種過(guò)于清高與傲慢的壞毛病，那么請(qǐng)立即低下你高傲的頭！否則，晉升機(jī)會(huì)同樣會(huì)與你失之交臂！ 明白上面五點(diǎn)，你就知道為什么升職的不是你。改掉它，一、兩年之后，你也有機(jī)會(huì)坐上管理層位置。 管理層不懂技術(shù)怎么領(lǐng)導(dǎo)員工呢？不懂技術(shù)的管理層確實(shí)常常遇到一些管理難題，比如不服眾、比如技術(shù)“欺騙”。 當(dāng)管理者的你對(duì)某個(gè)技術(shù)人員“發(fā)號(hào)施令”的時(shí)候，常常被技術(shù)大牛怒懟回來(lái)“你這么牛，那你來(lái)試試？”出現(xiàn)這種情況是很尷尬的，要想破解這種難題，請(qǐng)認(rèn)真看明白以下幾點(diǎn)。 一、學(xué)會(huì)授權(quán)。把權(quán)力和責(zé)任放下去，讓員工獲得尊重感和信任感，才能最大程度激發(fā)員工的工作熱情，也會(huì)獲得更大的成就感。 二、學(xué)會(huì)控制。規(guī)章制定就是公司的法律文件，要善于利于規(guī)章制度來(lái)規(guī)范和約束員工行為，從而實(shí)現(xiàn)有效的管理。 三、學(xué)會(huì)給下屬戴高帽?？梢赃@樣對(duì)技術(shù)大牛說(shuō)：“老王，這方面你是專家，這個(gè)項(xiàng)目難度很大，給別人做我不放心，這次非你出馬不可了”，像這樣安排任務(wù)，下屬心里準(zhǔn)樂(lè)開(kāi)了花，又怎會(huì)跟你對(duì)著干呢？ 四、學(xué)會(huì)以結(jié)果為導(dǎo)向。對(duì)于技術(shù)問(wèn)題，不宜事事過(guò)問(wèn)，以結(jié)果為導(dǎo)向原則去處理，你只需要得到好的結(jié)果，過(guò)程由你們自己把握就行了，你又不懂技術(shù)，操那么多心有用嗎？ 做到以上四點(diǎn)，你也可以坐穩(wěn)技術(shù)部門(mén)管理層位置，不過(guò)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，如果不懂技術(shù)，是難以很好地管理技術(shù)部門(mén)的，那么，你就要塌下心來(lái)，努力學(xué)習(xí)，儲(chǔ)備技術(shù)知識(shí)，快速武裝自己，屆時(shí)，你看技術(shù)問(wèn)題就可以一針見(jiàn)血，下屬就不敢恃才傲物了，你的屁股也會(huì)越坐越穩(wěn)了！ |
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來(lái)自： timtxu > 《管理實(shí)踐與職場(chǎng)》
