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CEO德魯克送給管理者的三條建議 1、企業(yè)走下坡路的第一個信號，是對那些合格的，能干的和有志向的人才，失去吸引力； 解讀：失去向心力，將一事無成，人才才是真正的競爭力，寧可多花錢用好的福利聘一個能力強的人，也不要用低薪花時間去培養(yǎng)人，時間是最大的沉默成本。流失一個人才，相當(dāng)于給自己多了一個潛在的競爭對手。 2、管理不在于 “知”，而在于“行”； 3、我永遠不會提拔一個從不犯錯誤、特別是從不犯大錯誤的人擔(dān)任最高層的工作。 解讀：是人哪有不犯錯的，不犯錯才是最大的錯誤，做管理，尤其是高管，任何一個決策出來時候有時候自己都不知道到底是對是錯，很多決定本身是一場帶著賭博性質(zhì)在執(zhí)行，作為管理要在執(zhí)行決策的時候有能力在第一時間去發(fā)現(xiàn)決策中的種種問題，并妥善處理好，犯錯有時候也是對能力的一種評估，有能力處理好了就是一次成功的案例，有能力將錯誤完善的就是一次補錯查漏的經(jīng)驗，犯錯后亂了陣腳的，做管理真的是不合適！不犯錯哪知道水有多深。  |
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